Saint-Mathieu-de-Tréviers2014 - maintenant--> Acheteur groupe matières premières et composants sur plan : portefeuille de 20 M € / an. Mise en place et suivi de stratégies groupes sur 20 sites dont 2 à l’étranger (Maroc et Indonésie).
--> Responsable achats division (4 sites) : pilotage et coordination des achats division. Animation des acheteurs opérationnels (plans d’actions). Sourcing, mise en concurrence, sélection, négociation, contrats, sécurisation, suivi de gains achats (20% de baisse depuis 2014), reporting, gestion d’équipe… Mise en place SRM « toolbox achats groupe ».
Legrand
- Acheteur opérationnel
Limoges2010 - 2014Portefeuille d'environ 12 millions d'euros.
Familles production :
- Accessoires de négoce pour chemins de cable en fil (découpage, emboutissage acier, tolerie, visserie...)
- Traitement de surface (galvanisation à chaud, electrozinguage, geomet, inox...)
Familles hors-production :
- Prestations de service (telecommunication, conseil...)
- Facility management (gardiennage, entretien, espaces verts...)
Processus Achat complet en local en accord avec la politique achats groupe :
. Demande interne / Définitions des besoins
. Appel d'offre
. Analyse produit / Qualification Fournisseur
. Negociation locale / Contractualisation locale / Analyse de prix
. Validation des commandes
. Veille marché fournisseur
. Sourcing local et international
. ...
Le bon fonctionnement des achats sur le site, en satisfaisant mes demandeurs internes, dans une optique de réduction des coûts, est une de mes priorités...
Intergestion (Interges.com)
- Acheteur négoce
2007 - 2010En charge d'un portefeuille multi-sites de quincaillerie d'environ 20 Millions d'euros et 20 familles. Gestion de fournisseurs en partenariat. Sourcing Asie.
Familles travaillées :
. Pieds
. Accessoires fil cuisine
. Roues/roulettes
. Crémones
. Rails coulissants
. Butoirs
. ...
Alcan Packaging
- Acheteur Maintenance et Travaux Neufs
Montréal2006 - 2006Gestion et optimisation du portefeuille maintenance - 5 Millions d'Euros :
- Analyse de l'existant : réalisation de données chiffrées et statistiques du portefeuille. Segmentation en familles et sous familles. Recommandations sur les achats critiques et stratégiques en fonction de la politique Alcan. Elaboration d'un plan d'actions pour réduire les dépenses.
- Réduction du panel fournisseurs d'environ 5% (base de plus de 400 fournisseurs)
- Catégorisation d'environ un millier d'articles Alcan non catégorisés : A l'aide d'une liste de catégories, le but est de classer des achats dans des sous-familles établies par le siège Alcan, à Paris, pour pouvoir obtenir par la suite davantage de précisions chiffrées sur les dépenses (et plus justes).
- Etablissement d'un état des contrats : Il s'agit de vérifier l'existence de certains contrats et de réaliser une base de données avec dates de début et dates d'échéance, pour éviter toute tacite reconduction non souhaitée'
- Réalisation de tableau de bord pour présenter les résultats finaux de la mission.
