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Ludovic GUERMEUR

SAINT PIERRE MONTLIMART

En résumé

Nouveau challenge pour 2016 prise en gestion le magasin de Montigny les Cormeilles avec un CA de 4,7 M €, deux objectifs le premier est d'atteindre les mêmes indicateurs commerciaux que Gemo Montesson et de réduire la masse salariale.

Des chiffres concrets sur le magasin de Montesson sur l année 2015 : Un taux de transformation à 48 %, un indice de vente à 3.60 et un panier moyen à 44 €.

Afin d'arriver à cette typologie de résultat je me suis poser une question : comment allier une performance magasin, à la montée en compétence des collaborateurs ainsi qu'à leur bien-être...

A la recherche de nouveaux challenges sur une direction d'hypermarché contactez moi ou retrouvez moi sur Linkedin

Mes compétences :
Management
Recrutement
Merchandising

Entreprises

  • GEMO - Directeur de magasin

    SAINT PIERRE MONTLIMART 2001 - maintenant - à Montigny les Cormeilles de 2016 à maintenant :
    CA 4,7 M €
    Réduction masse salariale (10 à 16 collaborateurs)

    - Montesson de 2012 à 2015 :
    CA 4,2 M €, 16 à 25 collaborateurs
    Rénovation de magasin
    Coaching de 15 directeurs de magasin région Centre Ouest
    Développement de l'esprit boutique rayon textile homme
    Participation au développement de l'enseigne à l'international

    - à Illkirch 2010 à 2012 :
    CA 3,2 M €, 15 à 20 collaborateurs
    Membre du GIE de la galerie marchande du Baggersee
    Mise en place d'une campagne publicitaire en Allemagne

    - à Lure 2010 :
    Ouverture de magasin
    CA estimé 1,7 M €
    Formation d'une collaboratrice pour évoluer Directrice du magasin

    - à Vesoul 2008 à 2010 :
    CA 2,8 M €, 11 collaborateurs
    Déplacement sur secteur pour réorganiser et restructurer des magasins

    - à Gonfreville 2005 à 2007 :
    CA 2,2 M €, 9 collaborateurs
    Rénovation de magasin

    - à Carhaix 2002 à 2005 :
    CA 1,3 M €, 4 à 6 collaborateurs
    Après ouverture et formation de l'équipe


    Missions générales :

    Développer l'orientation client
    Analyse et reporting des indicateurs commerciaux
    Recrutement et monter en compétences de mes collaborateurs
    Assurer la gestion opérationnelle et administrative
    Assurer un pilotage efficace et être force de proposition
    Planifier l'activité en amont
    Gestion des aléas
    Optimiser les tâches magasin

  • ADECCO - Formation en alternance

    Villeurbanne 2000 - 2000 Recrutement et placement d'intérimaires, développer et formaliser le placement actif, communiquer les avantages et les offres d'Adecco

  • FLUNCH - Adjoint de Direction

    VILLENEUVE D'ASCQ 2000 - 2001 Gestion de service, gestion alimentaire, gestion et formation du personnel, redonner une dynamique au site par l'accueil, l'offre, la qualité des produits...

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