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Ludovic MARIE

Paris cedex 19

En résumé

15 ans d'expérience chez PSA Groupe dont 7 ans en projets S.I gestion finance (MOA et AMOA) et 3 ans en pilotage de projet de Centre de Services Partagés comptables en Slovaquie. Responsable de l'ensemble du périmètre IT (MOE) pour la comptabilité - gestion - trésorerie chez Presstalis.

Compétences clefs :

- Recueillir des besoins et processus de l'entreprise et les optimiser
Coordination et synthèse inter-métiers : logistique - comptabilité - gestion - douane -
fiscalité - juridique
- Exploiter les méthodologies projets : cycle en V et agile
- Maîtriser l'avancement par des jalons d'animations et indicateurs de résultats
Animation des comités de pilotage / challenger les partenaires sur le respect des délais et des coûts
- Manager et animer des équipes françaises et internationales : clients chinois - équipes projets réparties entre la France et l'Argentine
- Assurer les suivis budgétaires
- Exploiter les outils LEAN dans la conduite des projets (issus de mon expérience industrielle et appliqués aux fonctions finance).

Mes compétences :
AMOA
Gestion budgétaire
Commerce international
Direction de projet
Gestion de projets internationaux
Optimisation des process
Industrie
Animation d'équipe
Fiscalité douanière
Mobilité internationale
Relations internationales
Travail en équipe
Amélioration continue
Lean
Comptabilité
Contrôle de gestion
Méthode agile
Cycle en V
Gestion de projet
Conduite du changement
Fiscalité
Gestion de crise
Centre de services partagés

Entreprises

  • Presstalis - Responsable de centre de compétences finance

    Paris cedex 19 2016 - maintenant Animation de 10 consultants : vie courante et projets
    - Prise en charge du post-démarrage du projet SAP LOT3 : refonte des plans comptables et analytiques de plus de 40 sociétés du groupe Presstalis : démarrage en oct 2016 / priorisations des traitements d'incidents : 500 incidents entre oct-16 et jan-17 - élaboration du retour d'expérience projet
    - Intégration d'une nouvelle société : Export Press dans l'environnement SAP : FI - CO - SD - MM
    - refonte des habilitations SAP : 6 mois
    - Construction du planning de mise en oeuvre des projets SAP à 3 ans - 16 projets
    - Mise en oeuvre d'une Obeya - animations post it / standards / fiches post it / retex / fiches projets

  • Groupe PSA - Responsable équipe projets - processus AMOA gestion-finance Chine et commerce

    Rueil Malmaison 2011 - 2016 Portefeuille des projets majeurs en 2015 : coûts totaux 13M€ dont gestion finance: 1,5M€

    - Déploiement des systèmes et processus gestion finance dans les structures PSA en Chine : 1 chef de projets.
    Principales réalisations : déploiement S.I plateforme logistique pièces usines - société de négoce véhicules - société R&D à Shanghai - négoce de pièces de rechange en ASEAN.
    - Déploiement mondial des systèmes d’analyses des marges véhicules et optimisation des frais généraux : 4 chefs de projets
    - force de proposition dans le cadrage du budget informatique de notre direction sur l'année (PRSI) / à trois ans (PMT) / à 5 ans (schéma directeur).

  • PCA Slovakia - Responsable projet de plateforme comptable en Slovaquie

    Rueil Malmaison 2007 - 2011 - Création et organisation d’un centre de services partagés comptables à Bratislava pour les filiales commerciales Peugeot et Citroën d’Europe Centrale sur 3 ans – pays concernés : Slovaquie, Tchéquie, Hongrie, Pologne, Ukraine, Roumanie, Croatie - effectif : 70 personnes - réduction des coûts de 15%.

    - Responsable de la comptabilité des flux emboutissage / ferrage / peinture / montage et comptabilité fournisseurs sur 16 mois - encadrement de 6 slovaques - 12000 factures / mois

  • Groupe PSA - Chef de projet MOA domaine facturation

    Rueil Malmaison 2001 - 2007 Chef de projet utilisateur : Implantation du système de suivi, valorisation des stocks et facturation des véhicules neufs de l’usine de Trnava en Slovaquie - coût du projet : 1,2M€ - encadrement de 1 collaborateur

  • Invensys - Coordinateur logistique

    Cergy 1999 - 2001 Responsable achats et approvisionnements des matériels auprès des centres de production européens : 10M€. Négociation des tarifs avec les usines - sélection des transporteurs

  • Nexter - Soutien logistique aux Emirats Arabes Unis

    Versailles 1998 - 1999 Réorganisation du système d'informations dédié au soutien logistique des chars Leclerc aux E.A.U

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