Groupe THERMO TECHNOLOGIES
- Apprenti ingénieur
2011 - 2014
Phase 1: Découverte d'Entreprise : Apprentissage des codes du travail, immersion dans les différents services de l'Entreprise, suivi et analyse de performance, travaux de 5S
Phase 2: Projet Technique : Améliorer la productivité et la robustesse d'un nouveau procédé:
- Mon rôle : Chef de projet : Management d'une équipe de 3 personnes ;
Définition du projet, connaissances en hydrodynamique et électrochimie, diagnostique de l'existant, analyse des solutions adaptées au besoin, écriture d'un plan d'action, suivi et réalisation du plan d'action, contrôle de l'efficacité des actions
Résultat : Vitesse de production doublée, robustesse significativement accrue. ;
Phase 3: Projet Gestion : Déterminer la rentabilité d'un nouveau produit et hiérarchiser les actions à mener pour accroitre cette rentabilité
Mon rôle: Chef de projet en collaboration avec la directrice financière
Définition du projet, connaissance en économie, calcul de la rentabilité du nouveau produit, déterminer les paramètres influents sur la rentabilité, analyse de la rentabilité, hiérarchiser les actions à mener selon l'impact sur la rentabilité, contrôle de l'atteinte des objectifs
Résultat : Suivi de la rentabilité, mise en évidence de plusieurs points sensibles et leurs parades, actions à mener pour accroitre la rentabilité classées.
Phase 4: Projet Management: Mettre en place un système de relevé de données sur un atelier pilote et de le rendre visuel.
- Mon rôle: Chef de projet : Management d'une équipe pluridisciplinaire de 8 personnes dont 7 responsables et un directeur:
Définition du projet (QQOQCCP), immersion sur le terrain, séance de créativité pour déterminer les données (brainstorming), classification des données, analyse des données (travaux de groupes), recherche de moyen de mesure pour relever les données, chiffrer les moyens de mesures (contact fournisseur), priorisation des données (travaux de groupe)
Résultat : système mis en place et rendu visuel, extrapolation du système sur le
reste du parc machine.
Phase 5: Projet Ingénieur: Déplacer, Rendre opérationnel et Optimiser une ligne prototype ;
Mon rôle: Chef de projet : Management d'une équipe de 3 personnes et d'intervenants extérieurs:
Etude d'implantation (gestion de flux), analyse des risques, demande d'investissement , calcul de retour sur investissement, déplacement et amélioration ligne, validation ligne, retour d'expérience, cahier des charges des futurs ligne industrielles, formation des opérateurs sur la ligne, réalisation d'un manuel de fonctionnement.
