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Lydia BOMPART PEIRON

LANGLADE

En résumé

Spécialisée dans la conduite de projets informatiques chez Accenture, j'ai travaillé pendant 10 ans dans la restructuration de la fonction finance auprès de grands acteurs de la bancassurance à Paris.

Depuis 2008, je vous propose mes compétences en tant que consultante indépendante dans les domaines :

- > Pilotage de projets informatiques
- > Audit et optimisation des processus financiers
(frais généraux, comptabilité, contrôle de gestion, trésorerie)
- > Audit organisationnel
- > Accompagnement du changement au sein de projets de transformation
- > Assistance à maîtrise d'ouvrage
(rédaction cahiers de charges, spécifications fonctionnelles, préparation recette utilisateurs et coordination, description des procédures...)

Mes compétences :
Assurance
Conduite de projet
Conduite du changement
Formation
Management
MOA
Organisation
Reporting
SAP

Entreprises

  • Direct Produit - Consultante Free Lance

    2008 - maintenant Mission d'assistance pour la création de la société DIRECT PRODUIT – 20 personnes
    Société de commercialisation en immobilier d’investissement

    -> Mise en place de l’organisation, des processus et des fiches de postes (Services promoteurs, conseillers indépendants, marketing)
    -> Définition de la stratégie commerciale axée « promoteurs » et mise en oeuvre: conception des offres, politique de prix,
    adaptation selon retour terrain, supervision de l’équipe marketing
    ->Définition de la stratégie de vente axée « conseillers indépendants »: mise en place de l’équipe de vente, de leurs objectifs, d’outils d’aide à la vente (outil CRM, discours d’accroche téléphonique, book de vente...)
    -> Définition du plan de communication : actions marketing, actions promotionnelles, opérations terrains et évènementiels
    -> Mise en place des outils de suivi de l’activité de vente: indicateurs de bord, états de reporting

    -> Etude de marché pour une pénétration de l'entreprise en Espagne
    -> Elaboration complète d’un business plan pour la création de la filiale espagnole

  • Accenture - Manager

    Paris 2005 - 2008 1. Pour le 1er réassureuir français :
    Intégration d’une entité allemande dans le périmètre de clôture des comptes suite à acquisition

    -> Repositionnement des services financiers
    -> Organisation des ateliers d’harmonisation des pratiques comptables
    -> Définition du processus de consolidation
    -> Suivi et pilotage de la clôture y compris des filiales étrangères (12)
    -> Reporting Comex

    2. Pour un groupe d'assurance français (5e réseau français d'agents généraux))
    Mise en place de SAP (MM / FI / CO) à la comptabilité VIE - Encadrement 30 personnes

    -> Pilotage opérationnel du projet sur les aspects systèmes, processus, organisation et conduite du changement
    -> Responsable directe de la MOA sur l'aspect conception, recette et formation
    -> Gestion contractuelle, administrative et budgétaire (3M€)
    -> Management des ressources internes et externes, coordination des différents intervenants (MOA, MOE, éditeurs, experts)
    -> Reporting réguliers aux instances de direction et animation des comités
    -> Mise en place de la méthode CMMI niveau 2 / Projet audité pour la conservation de la certification ISO 9001

  • Accenture - Consultante

    Paris 2000 - 2005 1. Pour le troisième assureur européen
    Mise en place d’une centrale d’achat avec implémentation de SAP
    Volume d’achat : 100 000K€, économie réalisée 30%

    -> Définition organisationnelle et process de la nouvelle structure autour de l’ERP SAP (MM/FI/CO)
    -> Coordination de la recette
    -> Responsable de la conduite du changement

    2. Pour le leader européen de l'assurance
    Etude stratégique pour une clôture mensuelle et multinorme (IFRS, USGAAP) des comptes consolidés

    -> 22 directions internes impactées, coût total estimé à 180M€
    -> Audit et définition des processus métiers cibles dans les domaines comptable, contrôle de gestion et trésorerie pour les activités Vie, IARD, Santé, Prévoyance - interview de 80 personnes
    -> Mise en place de la gestion de programme pour gérer 17 projets (définition de la gouvernance, des comités et reporting permettant de suivre l’avancement des projets et les facteurs de risques)

    3. Pour le leader européen de l'assurance
    Réduction des délais de clôture de + de 50% afin que le groupe soit côté à la bourse de New York

    -> Rédéfinition des processus comptables afin d’accélérer les délais de production des comptes consolidés
    -> Implémentation d’un datawharehouse pour le système de Pilotage (SAP BW) : définition de l’architecture fonctionnelle, spécifications et tests, analyse et spécification du reporting financier
    -> En charge de la conduite du changement auprès des 300 filiales du Groupe

Formations

Pas de formation renseignée

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