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Lydie CASTAGNET

Marne La Vallée Cedex 2

En résumé

• Gestion de projets de développement de nouveaux produits.
• Développement de produits sur un marché très concurrentiel: préservation des marges par la création de valeur et par la maîtrise des coûts.
• Développement de produits à haute valeur ajoutée et aux standards de qualité élevés.
• Expertise en design industriel.

• Communication publicitaire, promotionnelle et évènementielle
• Brand Management.
• Marketing opérationnel et stratégique des services B2B
• E-business : création de websites promotionnels
• Négociation de contrats de partenariats

Entreprises

  • Nestlé Nespresso - International Marketing Manager - zone Asie Océanie Afrique

    Marne La Vallée Cedex 2 2011 - maintenant

  • Nestlé Nespresso - International Trade Marketing Manager

    Marne La Vallée Cedex 2 2008 - 2011

  • Nestlé Nespresso - Machine Development Product Manager - International Marketing

    Marne La Vallée Cedex 2 2006 - 2008 • Développer de nouvelles machines à café : définir le concept et le développer avec le département Recherche et Développement et la Technique.
    • Elaborer le design, le packaging et le manuel d’instruction.
    • Garantir dans la phase de production le respect du planning et de la qualité.
    • Coordonner le lancement sur les marchés internationaux avec les marques partenaires (Koenig, Krups, …) et les filiales.
    • Contribuer à l’élaboration de la stratégie machines à café.
    • Piloter les actions de communication publicitaire et de trade-marketing

  • Romande Energie - Senior Product Manager B2B / B2C

    2002 - 2005 • Elaborer le plan produits/services à 3 ans.
    • Manager l’équipe projet et développer les processus.
    • Former les équipes internes et externes.
    • Négocier les contrats de partenariat avec les partenaires externes.
    • Elaborer le plan promotionnel et de communication à 1 an.
    • Exploiter les outils marketing direct, e-business et communication publicitaire.

  • Groupe Moulinex - International Product Manager

    1998 - 2002 • Elaborer le plan produits mondial à 3ans.
    • Analyser les panels GFK, la concurrence et l’activité du groupe.
    • Définir les objectifs de vente, de marge et de parts de marché.
    • Gérer le projet de développement des nouveaux produits.
    • Elaborer les cahiers des charges marketing et fonctionnel, le brief design.
    • Définir les objectifs de coûts de production, rentabilité et le planning du projet.

  • GROUPE GILLETTE - WATERMAN - Operational Product Manager

    1995 - 1998 • Brand-management de la marque Waterman.
    • Définir la stratégie de communication et de relations presse.
    • Elaborer le plan promotionnel à 1 an.
    • Développer et gérer les campagnes promotionnelles en collaboration avec la force de vente.

Formations

Réseau

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