DALiNK
- Directeur Associé
2013 - maintenant
DALiNK, Business Driver, accompagne le développement d'Entreprises :
- un Diagnostic des enjeux du secteur et de l'entreprise (Business, RH, Juridique, Comptable, SI, Partenariat...)
- des Préconisations dans les actions stratégiques et tactiques à mener (cadrage de Programme de transformation ou Direction de projet)
- une Proposition de déclinaison des Objectifs et Organisations optimales
- une Mise en place d'action d'optimisation (Business, RH, Marrketing & Communication, SI..)
- un Accompagnement dans le pilotage de l'activité (suivi des avancements des Objectifs)
- des Outils/ Méthodologie adaptée au pilotage (Tableau de bord, Formalisme de remontée d'information, Système d'information adapté..)
- une Définition du plan de formation à suivre
- Une Conduite du changement adaptée
- une Formation d'équipes (Management, gestion RH, SI, Contrôle, Reporting, PCA..)
- une Optimisation des ressources à disposition de l'entreprise dans son écosystème (OPCA, CIR, Crowdfunding..)
DALiNK est connu pour son sens de la relation à l'autre, son pragmatisme dans les solutions proposées, son sens de la mise en réseau. Pour des actions simples à Forte valeur ajoutée!
DALiNK est membre de réseau d’entreprises fondé sur le partage de connaissances et la mise en relation de compétences, rassemblant plusieurs consultants et professionnels experts. Ce positionnement garantit à nos clients des résultats pérennes grâce à une véritable intégration du changement.
Nous conseillons et accompagnons nos clients dans la définition de la Stratégie et la réalisation de leurs choix opérationnels. Nous intervenons sur des sujets de transformation, d’organisation, de management, de Process, de système d’Information et de géolocalisation d’activité avec comme objectif l’obtention de résultats durables
Elles font confiance à DALiNK : Bizinnov, ZeMust, BuzzyBoost, LKF-Partenaires, JobFocus, Les Petits Marchands De Sable, Revue Banque, Fondation HEC
T N P
- Directeur
2011 - 2013
Directeur de Programme Management dans le cas de transformation des organisations : Accompagnement dans la définition des enjeux stratégiques des directions et déclinaisons via des objectifs, Moyens, Approche Methodologique, Budget/planning, KPI/ KRI..
selon les axes : SI, RH (organisation) , Process
SI : cadrage des projets, Gouvernance, coordination des projets, reporting aux instances de direction, direction des avancements
Process : cartographie des process, analyse des Gap (cable/existant)
RH : organisation des fonctions, re-definiton des fiches de postes, relai/reporting auprès des IRP (note economique, matrice de transfert...)
