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Lynda ROBILLARD

COURBEVOIE

En résumé

Direction de programme Banque
Organisation
Gestion de projet
Coordinateur
Business Driver

Mes compétences :
Organisation
Gestion de projet
Conduite du changement

Entreprises

  • DALiNK - Directeur Associé

    2013 - maintenant DALiNK, Business Driver, accompagne le développement d'Entreprises :
    - un Diagnostic des enjeux du secteur et de l'entreprise (Business, RH, Juridique, Comptable, SI, Partenariat...)
    - des Préconisations dans les actions stratégiques et tactiques à mener (cadrage de Programme de transformation ou Direction de projet)
    - une Proposition de déclinaison des Objectifs et Organisations optimales
    - une Mise en place d'action d'optimisation (Business, RH, Marrketing & Communication, SI..)
    - un Accompagnement dans le pilotage de l'activité (suivi des avancements des Objectifs)
    - des Outils/ Méthodologie adaptée au pilotage (Tableau de bord, Formalisme de remontée d'information, Système d'information adapté..)
    - une Définition du plan de formation à suivre
    - Une Conduite du changement adaptée
    - une Formation d'équipes (Management, gestion RH, SI, Contrôle, Reporting, PCA..)
    - une Optimisation des ressources à disposition de l'entreprise dans son écosystème (OPCA, CIR, Crowdfunding..)

    DALiNK est connu pour son sens de la relation à l'autre, son pragmatisme dans les solutions proposées, son sens de la mise en réseau. Pour des actions simples à Forte valeur ajoutée!

    DALiNK est membre de réseau d’entreprises fondé sur le partage de connaissances et la mise en relation de compétences, rassemblant plusieurs consultants et professionnels experts. Ce positionnement garantit à nos clients des résultats pérennes grâce à une véritable intégration du changement.

    Nous conseillons et accompagnons nos clients dans la définition de la Stratégie et la réalisation de leurs choix opérationnels. Nous intervenons sur des sujets de transformation, d’organisation, de management, de Process, de système d’Information et de géolocalisation d’activité avec comme objectif l’obtention de résultats durables

    Elles font confiance à DALiNK : Bizinnov, ZeMust, BuzzyBoost, LKF-Partenaires, JobFocus, Les Petits Marchands De Sable, Revue Banque, Fondation HEC
  • T N P - Directeur

    2011 - 2013 Directeur de Programme Management dans le cas de transformation des organisations : Accompagnement dans la définition des enjeux stratégiques des directions et déclinaisons via des objectifs, Moyens, Approche Methodologique, Budget/planning, KPI/ KRI..
    selon les axes : SI, RH (organisation) , Process
    SI : cadrage des projets, Gouvernance, coordination des projets, reporting aux instances de direction, direction des avancements
    Process : cartographie des process, analyse des Gap (cable/existant)
    RH : organisation des fonctions, re-definiton des fiches de postes, relai/reporting auprès des IRP (note economique, matrice de transfert...)
  • Association du Centre d'Etude Supérieur Bancaire - Secrétaire Générale

    2010 - maintenant En charge de développer le réseau et optimiser les rencontres professionnelles
  • Société de Conseil CSC - Senior Manager

    2007 - 2011 2007 : Programme de transformation de l'organisation du Prêt Emprunt Action pour les activités de marché de la SG - 4400 JH pour la SGCIB
    2008 : Organisation du service du PEA FO to BO de la SGCIB
    2008/2009 : Choix d'outils pour le PEA de la SGCIB et pilotage de cette étude - Elaboration d'une grille de critère
    2009 : Coaching d'un responsable Programme dans le cas de la réorganisation de la direction financière de la SGCIB
    Transformation de l'organisation financière : proparation du dossier aux i-Instance Representatives du Personne (IRP)
    2010 : Responsable d'etude d'off shoring, optimisation d'activité, preparation du dossier aux IRP
    2010/2011 : Responsable du programme de l'intégration de Fortis dans BNPP pour les activités de marché - 17000JH. En responsabilité direct du Programm management de l'ntégration des activités transversales.
    Coaching en gestion de programme
    Apport en methodologie,
    Encadrement de 9 chefs de projet world wide.
    Encadrement de 10 consultants CSC dans le cadre de ce deploiement.
  • Natexis banques populaires - Chef de projet organisation

    2000 - 2006

Formations

  • HEC

    Jouy En Josas 2009 - 2011 Executive Master en Stratégie et Organisation des Ressources

    Analyse de l'évolution des organisations de demain, des enjeux stratégiques et des objectifs que se fixent ou devront se fixer les Acteurs économiques pour faire face aux mutations économiques et sociales.
  • Centre De Formation Professionnel Bancaire CFPB

    Paris 2003 - 2004 CESB Management des activités bancaires

    salariée

    Banque - L’animation des équipes et la communication dans la Banque. La gestion du changement par la compréhension des transformations et les anticipations nécessaires. La compréhension des problématiques globales bancaires
  • IAE

    Poitiers 1999 - 2000 Système d'Information et Contrôle

    Master 2
  • IAE

    Poitiers 1999 - 2000 Système d'Information et Contrôle

    Master 2/MBA
  • Université Paris 1 Pantheon Sorbonne

    Paris 1997 - 1999 MSG option finance