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Macabies ANNE

PARIS

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

Directeur financier expérimenté en Groupe ou PME.
(Comptabilité, Trésorerie, Contrôle de gestion, Audit financier, Management)

➢ Anglais et allemand professionnel courant
➢ Gestion de l'opérationnel, du budget et du cash, management d'équipes financières
➢ Accompagner les opérationnels dans l’exécution de la stratégie et dans l’amélioration de la performance
➢ Contribuer à mettre en place les outils d’aide à la décision
- Mise en place de process- Contrôle financier

Mes compétences :
Team management
Management Control
Audit
Budget
Cash management
Administration des ventes
Accountancy

Entreprises

  • Orrick Rambaud Martel - Directeur Financier

    2009 - maintenant

    Orrick Rambaud Martel, cabinet d’avocat d’affaires international réalisant un chiffre d’affaires de 60 Millions d’euros et employant 200 personnes sur Paris.


    Missions et Réalisations

     Gestion de la fonction comptable et financière dans son ensemble, direction d’une équipe de 8 personnes

    Supervision de l’établissement des comptes statutaires, liasses fiscales, gestion de la relation avec l’expert-comptable
    Présentation au conseil de gérance d’un rapport détaillant les anomalies et conclusions sur le pointage des comptes courants d’associés sur les cinq dernières années
    Etablissement des prévisions trimestrielles de trésorerie, reporting à Londres et aux USA
    Participation à l’élaboration d’une convention de trésorerie

     Administration des ventes (3 personnes)

    En charge de l’audit interne groupe mené sur les procédures du département ADV par le cabinet « Ernst & Young »
    Responsabilité de la facturation Clients
    Réduction du délai d’encaissements clients grâce à la mise en place d’un suivi mensuel par associé des factures par dossier. Relance directe des factures par les gestionnaires ADV
    Accélération du processus de collecte des créances échues pour la clôture des comptes, (20 % des créances collectées sur le mois de Décembre 2011, soit 12 millions sur les 60 de CA encaissés)

     Contrôle de Gestion, budget (1 personne)

    Etablissement du budget annuel et des révisions trimestrielles en relation avec les US et le contrôle financier à Londres
    Tableau des en-cours, facturation, encaissements par partner en cumulé et mensuel. Analyse par rapport au budget et des restant à réaliser par associé
    Optimisation du système de gestion des taxis du cabinet (mise en place d’une procédure visant à la maîtrise des courses des avocats et implémentation d’un outil permettant la correcte refacturation sur des dossiers clients)

  • Seven Sept - Directeur Financier

    2006 - 2009
    Seven Sept, société familiale spécialisée dans l’édition et la distribution Vidéo
    (45 personnes, 50 millions de CA)

     Réalisations

    Elaboration des bilans et déclarations fiscales
    Structuration du service composé de 7 personnes, mise en place de la polyvalence
    Organisation des inventaires physiques, élaboration de la procédure et suivi du traitement informatique avec le logisticien, valorisation des stocks
    Création du budget annuel (du CA au résultat net). Suivi des réalisations et analyse des écarts
    Mise en place et présentation à la direction de tableaux de bord mensuels automatisés (macros) sur le CA par activité et les marges dégagées
    Prise en charge de la relation avec les éditeurs de films (suivi contractuel, remontée des chiffres, suivi des règlements
    Recherche d’un progiciel de gestion de droits audiovisuels sur le marché, choix et implémentation

  • CC CHEMPLORER - Responsable comptable et financier

    2005 - 2006 CC Chemplorer, sociétés allemandes spécialisées dans l’E. Procurement, groupe CC-Hubwoo

     Réalisations

    Reprise sur Paris de la comptabilité de la filiale irlandaise sous l’outil SAP en allemand
    Harmonisation des méthodes et règles sur le modèle de la maison mère française
    Etablissement des clôtures comptables trimestrielles sous SAP ainsi que le Reporting mensuel en terme de P&L, prévisions Cash et analyse bilantielle
    Organisation et traitement des interventions des auditeurs sur Dublin et Paris (PWC)
    Choix et mise en place de l’outil Magnitude (Cartésis) afin d’établir la consolidation du sous-groupe allemand, 3 entités

  • Canal+ International Acquisitions - Directeur Financier

    2000 - 2004 Canal+ International Acquisitions (35 personnes, 60 Meuros de CA)

     Réalisations

    Création sur Paris du département Comptable et Financier. Recrutement, animation et supervision d’une équipe de 3 personnes
    Pilotage de l’installation du système comptable SAP (ERP), module Fi et CO.
    Participation à la mise en place de l’outil de gestion des droits et contrats « Antenne » chez Canal
    Implémentation informatique du module de Reporting mensuel aux Studios américains sur la base des diffusions réalisées au niveau des chaînes.

  • StudioCanal - Contrôleur Financier

    Issy-les-Moulineaux 1995 - 2000 Mise en place du budget annuel de trésorerie en relation avec les différents services de la société (Administration des ventes/Acquisitions/Redevances).
    Elaboration des budgets annuels et révisions trimestrielles.
    Participation à l’évaluation des potentiel de recettes des films avec les équipes commerciales

  • Salustro -Reydel - Manager Audit

    1991 - 1995 Commissariat aux comptes statutaires, réalisé dans les secteurs de la Communication et du BTP.
    Organisation des interventions, audit financier de la structure, comptes-rendus des travaux avec le client, supervision des équipes, rédaction des synthèses.

Formations

  • Fachhochschule München (München)

    München 1989 - 1989 Betriebswirt

    Majeure Finances

  • Ecole Supérieure De Commerce (Pau)

    Pau 1986 - 1989 DESCAF

    Majeure Finance

Réseau

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