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Magali AVARGUEZ

LES ECHELLES

En résumé

Mes compétences :
Management opérationnel
Business development
Contrôle de gestion
Droit des contrats
Pilotage travaux
Direction des systèmes d'information
Reporting
Gestion financière et comptable
Gestion de projet

Entreprises

  • TOITS ET CHARPENTES DOMENGET - ASSISTANTE DIRECTION, SECRETAIRE GENERALE

    2011 - maintenant Gestion d'entreprise :

    - Elaboration des budgets prévisionnels pour validation par la direction et mise en oeuvre des moyens pour y parvenir
    - analyse financière de l'entreprise, contrôle à court, moyen et long terme les résultats
    - réalisation d'études économiques et financières (coût, marges, rentabilités, opportunités)
    - interlocutrice privilégiée des différents acteurs
    - prise en charge de la gestion d'un projet de développement commercial - réalisation du business plan
    - supervise la trésorerie et les relations bancaires

    Travaux :

    - réponse aux appels d'offres
    - gestion administrative et financière des chantiers
    - établissement des planings travaux et gestion de la sécurité
  • CBA Montagne - METREUR, CHARGEE ETUDE DE PRIX

    Saint Jean d’Avelanne 2010 - 2011 - Réponse aux appels d'offres (dématérialisation)
    - Veille commerciale
    - Négociation de marché
    - Préparation et organisation des chantiers
    - Etablissement des documents marchés et de sécurité
  • CONCEPT BOIS ASSOCIES - CHARGEE D'AFFAIRES

    2009 - 2010 - Chargée étude de prix
    - négociation du marché
    - Conduite des travaux : prise en cahrge des aspects techniques, logistiques et humains
    - Management d'équipe, suivi et nimation des sous-traitant
    - Optimisation de la production
    - Suivi de la qualité et contrôle des procédures internes
    - Réception de travaux, Levée des réserves
    - Suivi fnancier de l'opération
  • CONCEPT BOIS ASSOCIES - ASSISTANTE DE DIRECTION, SECRETAIRE GENERALE

    2006 - 2008 - Veille commerciale
    - Préparation et organisation de réunions
    - Elaboration des planning de production et pose
    - Mise en oeuvre de la politique définie par la direction
    - mise en oeuvre d'une politique d'achat, création de contrats cadre
    - développement et mise en place d'outils de contrôle de gestion pour aider ensuite les dirigeants dans leurs prises de décisions

Formations

Réseau

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