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Magali NOE

Paris

En résumé

= > Communiquons également sur Twitter: @_Magali_NOE

La « digitalisation » est désormais un fait universel et une dynamique d’innovation permanente. Bien plus qu’une rupture technologique, c’est une profonde transformation des modes de vie et des modes de consommation.
Définir, créer, orchestrer, transformer, susciter, valoriser, accélérer, piloter, embarquer, délivrer sont "mes " verbes d'action en tant que CDO.

Mixant des compétences actuarielles, marketing et managériales, j'exerce mon métier avec dynamisme, enthousiasme et pragmatisme .
Persuadée de l'efficacité du travail d'équipe, je privilégie la transversalité, le collaboratif et la réussite collective et ambitieuse.
L'optimisation et l'agilité des méthodes de travail et de l'organisation est une de mes préoccupations majeures.
Soucieuse de garder contact avec le terrain, je choisis de rencontrer régulièrement les réseaux et les clients et place sans cesse le client au cœur des activités que je mène.

J'ai rejoint le comité scientifique de l'Ecole Polytechnique d'Assurances qui redéfinit son cursus avec une approche digitale.
Je donne également des cours de mathématiques financières et actuariat à l'université Paris Dauphine dans le cadre de la formation patrimoniale des commerciaux Caisse d'Epargne.
Mon engagement dans les réseaux féminins se traduit concrètement par un accompagnement en tant que mentor, une démarche destinée à développer la coopération et accompagner les femmes dans leurs évolutions professionnelles.

Mes compétences :
Actuariat
Marketing
Gestion de projet
Stratégie d'entreprise

Entreprises

  • CNP Assurances - CHIEF DIGITAL OFFICER

    Paris 2015 - maintenant Rattachée directement au Directeur Général:

    1- Chief Digital Officer

    2- Secrétaire du Comité Exécutif

    3- Représentante de CNP Assurances à la commission numérique de l'AFA

  • CNP Assurances - Directeur de projets

    Paris 2013 - 2015 1 - Directeur de projet Euro croissance:
    Commercialiser les supports Euro croissance représente un enjeu majeur, enjeu d’image, à la fois
    stratégique et politique. Euro croissance est le produit du futur qui va structurer les encours des
    prochaines années. Il répond aux besoins de nombreux de nos clients qu’ils soient individuels ou collectifs.
    Ce projet est mené avec un mode de pilotage innovant pour répondre aux contraintes fortes de délais et pour réussir dans un contexte réglementaire non défini.

    2- Présidente de l'association GERP- CNP et de la SAS CNP Formation.

    3- Représentante de CNP Assurances au Comité Vie de la FFSA

    4- Secrétaire du Comité Exécutif de CNP Assurances (décembre 2014).

  • CNP Assurances - Ingénieries du patrimoine et de la distribution (Directeur)

    Paris 2011 - 2013 Les Ingénieries du Patrimoine et de la Distribution ont en charge des fonctions supports aux réseaux de distribution.

    Dans le cadre des orientations définies par la Direction du Développement et des Partenariats, contribuer au développement de l’activité auprès des réseaux partenaires, par la qualité de conseils, de déontologie et de commercialisation des produits d’assurance, par la définition des conditions de rémunération des réseaux en ligne avec les exigences de rentabilité et par une allocation optimale des moyens.

    Encadrement d’une équipe de seize personnes, organisées en trois services

    Ingénierie patrimoniale
     Elaborer et diffuser la position de la CNP en terme de conseil patrimonial
     Apporter du conseil auprès de la clientèle patrimoniale, notamment, par la rédaction de bilans patrimoniaux et une expertise lors des rendez-vous clients
     Assister les responsables du canal patrimonial des distributeurs, des forces commerciales des réseaux et des équipes de la CNP sur des problématiques patrimoniales

    Qualité de la distribution et Déontologie
     Définir et contrôler la qualité de la distribution, en vue de garantir un avantage concurrentiel et de réduire l’exposition aux risques
     Régler les litiges d’ordre déontologique

    Commissionnement
     Définir les conventions financières, des modèles de rémunération et leur maintenance, pour chaque partenaire, dans un objectif de rentabilité
     Définir et veiller au respect des process et des règles de calcul
     Elaborer les justificatifs et les analyses

  • CNP - Responsable des Marketing Produits, Etudes et Veille

    2008 - 2011 Responsable du département Marketing Produits, Etudes et Veille, en charge de l’élaboration des offres et produits (suivi, évolution et création), de la veille de l’environnement économique et de la concurrence sur les marchés français et internationaux et des études clients (démographie, profils et attentes).
    Encadrement d’une équipe de vingt personnes, organisées en deux services.

  • Ecureuil Vie - Responsable ingénierie produits et marketing

    2002 - 2008 Marketing produit
    - Proposer et mettre en œuvre la politique marketing
    - Définir les principes de communication relatifs aux documents contractuels
    - Contribuer à la définition des outils d’aide à la vente, des documents commerciaux, des courriers et aux opérations de marketing direct
    - Assurer le suivi du marché et de la gamme de produits

    Actuariat
    - Assurer l’analyse actuarielle des produits en phase de développement et de commercialisation et développer des outils mis à la disposition de réseau
    - Rédiger les cahiers des charges actuariels et de gestion
    - Gérer les risques techniques (décision engagement, négociation des garanties appropriées)
    - Réaliser l’assistance technique et actuarielle au réseau

    Gestion de projet
    - Elaborer et actualiser la charte de conduite de projet « Processus Produits »,
    - Piloter les projets produits, suivant la charte de conduite de projet, jusqu'à la mise en marché
    - Coordonner les projets transversaux actuariels et assurer leur suivi
    - Animer le comité produit (comité multi-partenaires d’échanges sur les choix et la planification des développements des produits)

Formations

Réseau

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