Mes compétences :
Journals
Revue Management
Customer Relationship Management
Entreprises
ISTA - CEMAC
- Enseignant-Chercheur
2012 - maintenantFormation (grade de Master) et Perfectionnement des Cadres de la sous-région CEMAC en Analyse et Evaluation de Projets (AEP) et en Gestion Logistique et Transports (GLT)
ISTA - CEMAC
- Enseignant-Chercheur
2012 - maintenant
Université de Toulouse
- Maître de Conférences
2008 - maintenantActivités de formation
* Management des risques en contexte international
* Management international et interculturel
* Méthodologie de la recherche
* Stratégie et organisation commerciale à l'international
* Team Building
* Techniques qualitatives de gestion
* Théories des organisations
Activités de recherche (articles publiés, revues classées)
1) Seny Kan Anderson, El Omari Sami, Adegbite Emmanuel, Abdellatif Mahamat (2015). « On the use of the Qualitative Comparative Analysis in management », Journal of Business Research, http://dx.doi.org/10.1016/j.jbusres.2015.10.125
2) Jean-Amans Carole & Abdellatif Mahamat (2014). « Modes d’implantation des PME à l’étranger : le choix entre filiale 100% et coentreprise internationale », Revue Management International, 18(2), p. 195-208.
3) Abdellatif Mahamat (2013). « L’impact du risque pays perçu sur le contrôle des filiales à l'étranger - Une étude qualitative sur le cas des multinationales françaises », Revue Management & Avenir, n°62(4), p. 14-31.
4) Abdellatif Mahamat & Jean-Amans Carole (2013). « L’influence du risque pays et de la distance culturelle sur les modes de présence et de contrôle des PME à l’étranger », Revue Management International, 18(1), p. 73- 86.
5) Abdellatif Mahamat (2011). « Le contrôle des filiales à l’étranger : une analyse de la mobilité des cadres selon le risque pays perçu », Revue Française de Gestion, 212, p. 157-170.
6) Abdellatif Mahamat, Amann Bruno & Jaussaud Jacques (2010). « International Firm Strategies: Is Cultural Distance a Main Determinant ? », Transition Studies Review, 17(4), p. 611-623.
7) Abdellatif M., Amann B. & Jaussaud J. (2010). « Family versus Nonfamily Business: A Comparison of International Strategies », Journal of Family Business Strategy, 1(2), p. 108-116.
8) Abdellatif M., Amann B. & Jaussaud J. (2010). « Stratégie internationale des entreprises japonaises: étude de l’incidence potentielle du caractère familial », Ebisu, n°43, p. 29-53.
Université de Pau et des Pays de l'Adour
- Attaché Temporaire d'Enseignement et de recherche (ATER)
2005 - 2007Activités de formation et de recherche
- Abdellatif M. (2005). « Stratégie internationale des multinationales : la place du risque pays », 11th International Euro-Asia Research Conference à Nanchang (Chine), Mai.
- Abdellatif M. (2005). « Stratégie internationale des multinationales japonaises en environnements incertains : le rôle des sogo shosha », MINT, Télécom & Management SudParis, Evry, décembre.
Titre de la thèse : « 0rganisation et contrôle des filiales des multinationales – une
approche en termes de risque ».
Directeur de recherche : Professeur Jacques JAUSSAUD
Mention très honorable avec les félicitations du jury. Thèse publiée en 2010 sous le même titre, ISBN 978-613-1-50426-6.
