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Malika TISSIER

En résumé

Mon expertise me permet d'intervenir sur le management des collections, la politique d'achat et d'approvisionnement, le recrutement et la formation d'équipes spécialisées :

Le management des collections : achat, style, marketing, allocation
Construction et mise en place des stratégies de positionnement de collection,
Adaptation des tendances de marché, recherche de l’innovation, adaptation au besoin client sur différents pays, différents canaux de distribution,
Définition du positionnement style,
Politique tarifaire en phase avec la stratégie de la marque/enseigne,
Elaboration de la politique commerciale sur un plan de performance, d’innovation et de bénéfice client,
Définition du merchandising et théâtralisation sur le point de vente,
Pilotage des performances.


Définition des stratégies d’achats
Elaboration de politiques d’approvisionnements répondants aux indicateurs de performance de CA, marge et stock,
Mise en place de solutions supply chain dans l’optique de réductions de couts,
Sourcing et négociation à l’international, mise en place de partenariats fournisseurs/marques nationales/transitaires,
Pilotage des couts de revients globaux,
Définition et pilotage de la rentabilité par une gestion des budgets d’achats (marge, démarque, réduction des stocks dormants).

Recrutement, Organisation & Management des équipes :
Acheteur dans la définition des stratégies d’achats et la recherche de la performance produitChefs de marchés / chef de produits dans la construction et structure de collection, gestion de la performance
Stylistes/graphistes dans l’appréhension d’un positionnement de marque/enseigne
Gestionnaires produits quant au pilotage des indicateurs clefs
Technicien/développeur dans la mise au point et réalisation industrielle de la collection

Pilotage des outils informatiques
Définition du besoin métier, participation aux appels d’offres, interface métier,
Mise en place de solutions globales PLM

Mes compétences :
Retail
Mode Homme Femme Enfant
Marketing stratégique
Conduite du changement
Merchandising
Approvisionnement et achats
Management de transition

Entreprises

  • MCT Global Consulting pour NOUKIES SA - COO en freelance

    2014 - 2016 Conduire et optimiser le process de création-achat-production-livraison-allocation avec une vision retail afin de garantir la performance attendue : développer le parc fournisseur, optimiser la marge entrée, intégrer les structures de collection dans la réflextion style (500 refs), identifier les leviers de croissance des fonctions de produits, mettre en place les assortiments adaptés, intégrer des réductions de coûts logistiques, adapter les principes de merchandising afin de développer le CA. Management et orientations des équipes produit, marketing et retail manager (12p).

  • CWF - Head of brands - Mission de Transition

    2013 - 2014 Définir et construire des stratégies de collections dans l’univers des marques BOSS & DKNY. Transférer et manager la gestion en mode retail au sein d’un univers wholesale : adapter les collections aux besoins des consommateurs sur différents pays (style et assortiment), définir une politique tarifaire en phase avec la stratégie de la marque, élaborer une politique commerciale innovante et impactant, piloter et analyser les indicateurs de marchés et de résultats. Management et orientations des équipes de style, chefs de produits, gestionnaires produits & développement technique (22p) .

  • Groupe Zannier - Directrice offre marque Z

    Paris 2010 - 2013 Définition & construction des stratégies des collections : influer le style, capter les dernières tendances et les innovations, définir un plan de collection et des assortiments spécifiques et renouvelés, au plus près des besoins de nos consommateurs sur différents pays, définir une politique tarifaire en phase avec la stratégie de l’enseigne (marges & démarque) élaborer une politique commerciale innovante et impactante (bénéfice client), participer à la definition du merchandising, communiquer les orientations strategiques aux différents réseaux de distributions, piloter & analyser les indicateurs de marchés et de résultats. Management & orientations des équipes de style, chefs de produits, gestionnaires produits & achat (20p). Pilotage de projets informatique en rapport au métier.

  • Groupe Casino - Category Manager

    Saint-Étienne 2008 - 2010 Définition du positionnement & construction des collections, stratégie & définition de la politique tarifaire et de la politique commerciale (plan promotionnel). Définition des allocations et du merchandising associé. Définition de la politique achat et gestion des budgets achats & budgets commerciaux. Suivi des performances. Pilotage service qualité et supply chain (métiers supports).
    Management d’équipes : stylistes, chefs de produits, acheteurs, gestionnaires produits & allocations (15p)

  • Orchestra - Chef de Groupe achat & produit

    Castelnau-le-Lez 2002 - 2008 Analyse marché et définition de l’assortiment, préconisation de l’offre en fonction des contraintes achats, détermination du positionnement (permanents/saisonniers), détermination de la politique d’approvisionnements, sourcing fournisseurs et négociations partenariats, détermination des objectifs quantitatifs et qualitatifs du service. Gestion budgétaire, suivi de la performance (CA, marge entrée, stock). Pilotage de projets informatique en rapport au métier.

  • Sephora Holding - Acheteur Europe

    2001 - 2001 Négociation des contrats annuels des marques du groupe LVMH (Kenzo, Givenchy, Dior…), Procte & Gamble sur un plan européen. Détermination des emplacements merchandising (allocation linéaires) & négociation des CA et royautés.

  • Celio - Chef de groupe achat

    Saint Ouen 1997 - 2001 Détermination de la politique d’approvisionnement moyen et court terme (Asie et Europe), négociation des coûts et délais, proposition et gestion du budget achat et tx de marge. Construction d’une collection en collaboration avec les chefs de produits, veille concurrentielle, analyse du marché. Proposition de la politique commerciale, élaboration de la politique de prix et sa cohérence.

  • Groupe promodes - Chef de produit

    1994 - 1997 En charge de l’actualisation des collections Femme sur zone proche, mise en place des pratiques chaine spécialisée au sein de la grande distribution : analyses de marché et benchmark, élaboration du plan de collection , définition du positionnement prix et du plan marketing associé. Gestion du budget d’achat et sourcing fournisseurs. Pilotage des résultats économiques.

  • Etam - Approvisionneur Façon

    Clichy 1991 - 1994 En charge de la mise en fabrication à façon des lignes de produits chaine et trame, achat et gestion des stocks matières premières et accessoires, négociation et pilotage des couts de revients industriels. Suivi des livraisons et réasort.

Formations

Pas de formation renseignée

Annuaire des membres :