Mamadou NDAO

En résumé

Entreprises

• Synoptique Consulting - Fondateur et Directeur Général

  2013 - maintenant

• Banque Atlantique - Chargé de clientèle Grandes Entreprises

  2009 - 2013 * Développement et gestion de la relation client. ;
  * Identification des besoins du portefeuille clientèle pour une fidélisation et une offre de
  services adaptés.
  * Prospection de nouveaux clients de qualité en vue de diversifier le portefeuille de la
  banque et de réduire sa dépendance à un nombre restreint de clients.
  * Recouvrement des comptes débiteurs et à provisionner du portefeuille. ;
  * Développement et mise en œuvre des stratégies visant à accroitre les parts de marché
  de la banque face à la concurrence.
  * Montage des dossiers de crédit et autres facilités destinées à accompagner les
  entreprises pour les aider à se développer.

• Crédit Du Sénégal - Analyste Risques

  2008 - 2009 * Analyse contradictoire des demandes d'engagements (crédits d'investissement,
  d'exploitation et engagements par signature).
  * Validation des autorisations de concours amortissables et non amortissables.
  * Revue semestrielle du portefeuille destinée à la commission bancaire.
  * Préparation des documents destinés au Conseil d'Administration.
  * Reporting trimestriel de la situation des Risques souverains à la tutelle.
  * Préparation des missions d'audit et organes régulateurs.

• Groupe Performance Management Consulting - Consultant en stratégie et organisation

  2006 - 2007 Mission TELYUM : Etude de marché pour l'implantation du complexe hôtelier « Radisson
  Blu » et du centre commercial « Sea plaza »
  * Benchmark international
  * Diagnostic stratégique
  
  Mission PFIZER AO : Plan de mise à niveau
  * Diagnostic stratégique ;
  * Elaboration du plan d'investissement et de financement
  
  * Analyse impact et rentabilité des investissements
  
  Mission CEPOD : Appui au groupe de grappe Tourisme-Industrie culturelle-Artisanat d'art
  * Cartographie de l'offre touristique ;
  * Analyse de la performance économique
  
  Mission BOAD : Etude sur la promotion et le développement de la filière oléagineuse dans
  l'espace UEMOA - Sous filière « palmier à huile »
  * Analyse des obstacles au développement de la sous filière « palmier à huile » et
  recommandations
  * Ebauche d'une vision d'avenir pour la sous filière « palmier à huile »
  
  Mission SEDIMA : Plan de mise à niveau
  * Diagnostic stratégique ;
  * Elaboration du plan d'investissement et de financement ;
  * Analyse impact et rentabilité des investissements
  
  Mission Financement du tourisme au Sénégal
  * Recensement des Banques, Capital-risqueurs et Fonds de garantie ;
  * Elaboration d'un business plan
  
  Mission BST/Attijariwafa : Projet de rapprochement Attijariwafa Bank Sénégal / BST
  * Analyse de l'existant au niveau de chaque structure ;
  * Analyse des écarts et synergies existants ;
  * Elaboration de la feuille de route de rapprochement
  
  Mission Office National de l'Eau et de l'Assainissement du Burkina (ONEA) : Actualisation
  du plan stratégique
  * Bilan du précédent plan stratégique ;
  * Enquête d'écoute du personnel et tournée de partage ;
  * Ebauche d'une vision d'avenir et plan de mise en œuvre ;
  * Rédaction du projet d'entreprise
  
  Mission SENELEC : Plan de réduction des coûts (Cost-killing)
  * Analyse de la structure des coûts ;
  * Mise à plat des lignes possibles de réduction de coûts ;
  * Formalisation des gains potentiels

• BICIS - Contrôleur Risques

  Clichy 2003 - 2005 * Contrôle du respect des pouvoirs d'engagements délégués et sub-délégués.
  * Elaboration des points de surveillance fondamentaux (Tableau de bord).
  - Impayés aux remboursements
  - Engagements par signature ;
  - Comptes débiteurs sans mouvements créditeurs (3 mois, 6 mois, etc.) ;
  - Autorisations échues ou en dépassements ;
  - Comptes avec incidents (Interdiction bancaire, ATD, Saisies)
  * Préparation des comités provision, weak list et watch list.
  * Suivi des recommandations des missions d'audit et organes régulateurs.

• BICIS - Analyste financier

  Clichy 2002 - 2003 * Etude des demandes et renégociation d'engagements. ;
  * Analyse détaillée de la rentabilité client (flux, moyen de paiement, conditions).
  * Recensement des produits, services et point de leur utilisation.
  * Back-up téléphonique des chargés d'affaires.

• Hoechst Roussel Vet (Paris) - Gestion de trésorerie

  1999 - 1999 (3 mois) Tenue de la trésorerie.
  * Suivi de la situation réelle et prévisionnelle. * Optimisation des excédents et déficits. ;
  * Rapprochement bancaire.

• CANARAIL (Montréal) - Contrôle de gestion

  1999 - 1999 * Gestion budgétaire prévisionnelle. * Calcul de coûts dans le cadre de projets.
  * Analyse des écarts. * Mise en place d'indicateurs de performance.

• Industrie Chimique du Sénégal (Dakar) - Comptabilité générale

  1998 - 1998 * Ecritures comptables. * Suivi des immobilisations. * Gestion des stocks.
  
  

Formations

• Ecole Supérieure De Gestion (Paris)

  Paris 2000 - 2001 Master en gestion des entreprises - Option Management financier
  
  Thème de mémoire : La finance au service des options stratégiques de l'entreprise.

• Ecole Supérieure De Gestion Et Finance ESGF

  Paris 1998 - 2000 Titre d'Etudes Supérieures de Finances - Option Marchés financiers ESGF
  Thème de mémoire : L'optimisation de la trésorerie.

• ISFG (Dakar)

  Dakar 1996 - 1998 Diplôme Supérieur de Gesion
  
  (Partenaire de l'université d'Evry - Val d'Essonne)
  Thème de mémoire : L'optimisation de la gestion du stock.

Réseau

• Cédric PEREZ

• Diby COULIBALY

• Ibrahima Henri NGOM

• Mamadou Oumar Tidian DIOP

• Mawa NDIAYE

• Oumy BAL

• Ousseynou Alioune SECK

• Sebastien NGOM