-
Shell South Africa
- SuPerPlat Finance Workstream Leader
maintenant
-
Shell South Africa
- SuPerPlat Finance Workstream Leader
2004 - maintenant
- Mise en place d'une nouvelle organisation du Département Finance (180 personnes)qui soit compétitive et conforme à la direction prise par le Groupe Shell.
- Revue et simplification des procédures existantes en vue d’éliminer les transactions sans valeur ajoutée.
- Mise en place d'une politique de gestion du changement (change management)en vue d’améliorer les compétences et les relations au sein du département.
- Identifier et mettre en place des solutions informatiques avec valeur ajoutée, notamment par la réduction des transactions manuelles.
-
Shell Ethiopia Limited
- Directeur Financier
2004 - 2004
- Responsable de la Finance, des Achats et Approvisionnements ainsi que de l’Informatique avec 32 personnes sous mes ordres (7 en direct et 25 en indirect).
- Renforcer le contrôle interne et veiller à l’équilibre financier de la société.
- Amélioration de la qualité des analyses de comptes, paiements des fournisseurs et des indicateurs de performance.
- Mise en place de contrats de service entre la finance et les autres composantes de l’entreprise telles l’Aviation, les commerciaux (Retail (stations services) et Fuel & Bitumen), Distribution et Customer Service Centre.
- Mise en place de nouvelles procédures relatives au paiement des fournisseurs, à la gestion des immobilisations et d’une nouvelle politique de crédit aux clients.
- Coordination du désinvestissement de l’activité Gaz du Groupe Shell en Ethiopie.
-
Shell Senegal
- Directeur Financier
2002 - 2003
- Responsable de la Finance, des Achats et Approvisionnements ainsi que de l’Informatique avec 24 personnes sous mes ordres (6 en direct et 18 en indirect).
- Renforcer le contrôle interne avec la mise en place d’un nouvel outil de contrôle interne (approche par risques, RP&P - Risk, Policy and Guidelines) et veiller à l’équilibre financier de la société.
- Amélioration de la qualité des analyses de comptes, du reporting financier (par le biais d’une meilleure qualité de l’information financière) et des indicateurs de performance.
- Coordination du désinvestissement de l’activité Gaz du Groupe Shell au Sénégal.
-
Pizo Shell Gabon
- Directeur Financier
2001 - 2002
- Responsable de la Finance, des Achats et Approvisionnements ainsi que de l’Informatique avec 16 personnes sous mes ordres (4 en direct et 12 en indirect).
- Renforcer le contrôle interne et veiller à l’équilibre financier de la société.
- Amélioration de la qualité des analyses de comptes, du reporting financier et des indicateurs de performance.
- Amélioration des connaissances et des compétences du personnel financier avec la mise en place de « Competence framework ».
-
Shell Cote d'Ivoire
- Contrôleur Financier
1999 - 2001
- Responsable des services comptables et du contrôle financier.
- Amélioration de la qualité des analyses de comptes.
- Stabilisation de JD Edwards (ERP system) mis en place en 1999.
- Coordination du volet Comptable et Financier de l’acquisition de la société AGIP Côte d’Ivoire par Shell Côte d’Ivoire.
-
Shell Senegal
- JDE Finance Consultant
1998 - 1999
- Installation et paramétrage des modules financiers (General Ledger, Fixed Assets, Account Payable, Account Receivable, Contracting & Procurement) du ERP system JD Edwards (JDE) au Sénégal, au Cap Vert et au Mali.
- Mise en place de nouvelles procédures de travail suite à un gap analysis entre les procédures existantes et celles introduites avec JDE.
- Formation du personnel financier aux nouvelles procédures et à l’utilisation de JDE.
- Assurance de l’exactitude des transactions produites par les modules non financiers (Supply, Sales Order Processing et Inventory).
-
Ernst & Young - Dakar
- Senior Consultant
1992 - 1998
En qualité de Consultant, puis Senior Consultant, j’ai participé à plusieurs missions de conseils en organisation, de mise en place de systèmes de gestion comptables et financiers, de rédaction de manuels de procédures, de réévaluation d’immobilisations, d’audit, de révision comptable et de commissariats aux comptes au Sénégal, au Mali, en Mauritanie, aux Iles du Cap Vert et au Burkina Faso au profit de sociétés privées et publiques parmi lesquelles ISRA Sénégal, IER Mali, INERA Burkina Faso, CNRADA Mauritanie, Société de Gestion du barrage de Manantali (SOGEM), Shell Sénégal, ELECTRA Cap Vert, SICAP Sénégal, SOGECA Sénégal, IPRES Sénégal, etc…
-
Etablissements Buhan & Teisseire - Dakar
- Chef du Departement Logciels
1992 - 1992
- Coordination et supervision des aspects technico-commerciaux du Département avec 3 ingenieurs technico-commerciaux sous mes ordres.
- Gestion d’un portefeuille d’une centaine de sociétés utilisant les logiciels de gestion SATTI et HAI au Sénégal, au Mali, au Niger, en Guinée et en Mauritanie.
- J’ai aussi installé les systèmes de gestion comptable et de gestion des stocks pour le compte du CILSS au niveau des Commissariats à la Sécurité Alimentaire du Sénégal, de la Mauritanie, du Mali et du Niger.
-
SFER Informatique - Dakar
- Ingenieur Technico-Commercial
1990 - 1992
- Paramétrage, maintenance et vente des progiciels de gestion de SATTI-CFA (Comptabilité, Gestion Budgétaire, Gestion des stocks, Gestion des immobilisations et des amortissements, Gestion de la paie) pour le compte de sociétés au Sénégal, Niger, Burkina Faso et Mali parmi lesquelles SENEMECA, SOCA, INTERCO, SORES, CSA, ETAPERU, SERAS, HAMO, FUMOA, PMO, SIC, Sénégalaise de l’Automobile.
- Lors de mon passage a SATTI Informatique à Paris, j’ai eu à paramétrer la gestion de la paie pour le compte de clients mauritaniens. En même temps, j’ai assure des séances de formations pour des clients basés en France et l’installation et le paramétrage de réseaux NOVELL.
-
Valeo Neiman - Usine Klaxon - Evreux - France
- Assistant au Contrôleur Financier
1989 - 1989
- Audit et fiabilisation de l’information liée au chiffre d’affaires.
- Participation aux travaux de reporting financier et à l’établissement des budgets de plusieurs filiales.
- J’ai analysé et mis en place de nouvelles procédures pour la gestion des retours-garantie en vue d’avoir des budgets fiables.
