2014 - maintenant- Préparation et présentation mensuelle des KPI’s mensuels pour (10 filiales) :
* Indicateurs de performance industrielle
* Analyse des retours clients et mesure du coût de non qualité ;
* Indicateurs RH : évaluation de la qualité du management RH (TB RH)
* Analyse du stock par situation et proposition des solutions pour optimiser sa rotation
* Suivi des coûts des surestaries et magasinages ;
- Élaboration des Budgets par filiale ;
- Élaboration des CPC mensuels ;
- Élaborations des États consolidés ;
- Audit des procédures et suivi des actions;
- Mise en place des tableaux de bords prospectifs des filiales ;
- Evaluation de la rentabilité des magasins et analyse du CA par mètre linéaire.
- Audit des risques et sécurisation du CA.
- Mise en place du manuel des procédures et règles de gestion des magasins;
