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Manal RAZIKI

New Britain

En résumé

Titulaire d'un diplôme d'ingénieur industriel en 2011, j'ai travaillé pendant deux ans en industrie dans l’organisation industrielle et l'optimisation des systèmes de production dans différents secteurs (industrie métallique, pharmaceutique, agroalimentaire, automobile,
bâtiment …) au Maroc. J'ai arrêté mon activité professionnelle en 2013 et j’ai pris la direction de la France afin d’y vivre une nouvelle expérience et acquérir une double compétence en Management à l'IAE.

Une formation de type MBA qui m'a permise d'acquérir des connaissances approfondies dans le domaine du management des entreprises et des organisations à travers l'apprentissage et la mise en oeuvre des outils et méthodologies de la gestion , le diagnostic et la résolution de problèmes de management , l'étude et la mise en oeuvre de choix stratégiques pour l'entreprise et le développement des aptitudes au management nécessaires pour l'exercice de fonctions à responsabilité.



Mes compétences :
Gestion de projet

Entreprises

  • Stanley Black Decker - Lean Project Manager

    New Britain 2015 - maintenant

  • Legrand - Ingénieur Lean Management

    Limoges 2014 - 2014 Mise en place d'une organisation Lean dans l'atelier de fabrication de prises et interrupteurs

    -Analyse de l’existant (Réalisation de cartes VSM de l’organisation actuelle et l’organisation future)
    -Animation de chantiers Kaizen (5S, SMED et KANBAN) , déploiement du SMED sur les presses d'injection/Moulage et mise en place du KANBAN à cartes entre l’îlot Moulage et l’îlot d'assemblage .
    -Réorganisation de l’atelier / mise en place du management visuel (zoning, panneaux de planning, différentiation des îlots ...)
    -Élaboration de nouveaux documents standards de management (Rédaction des modes opératoires de changement de référence , notices d'information , diagrammes de déplacement , chek-lists de changement , fiches de suivi ....)
    - Élaboration des supports de formation des opérateurs
    - Mise en place des actions d’amélioration et formation des opérateurs
    -Optimisation des flux logistiques (Etude de la mise en place des stockeurs dynamiques,
    nouveaux moyens de stockage, train …)

  • Projet nouvelle usine Happy Frutti - Responsable support projet

    2012 - 2013 Répondre aux besoins du projet d'aménagement d'une nouvelle usine destinée au traitement et transformation de fruits, pour la préparation de produits surgelés destinés à l'Export sur le marché Européen .

    -Suivi et planification des travaux du chantier avec le BET
    -Prospection fournisseurs / prestataires/Jugement des offres
    -Suivi de l’achat et de l’importation des équipements
    -Élaboration des plans d'implantation des ateliers sur Autocad
    -Suivi de l’implantation des équipements
    -Suivi et préparation des dossiers d'assurance qualité pour l’export des produits
    -Vérification du respect des règles imposés dans les normes IFS / BRC dans toutes les étapes de réalisation du projet

  • Conseil Graphiq - Ingénieur chef de projet

    2011 - 2012 - Intervention chez les clients et étude de projet de réaménagement d'ateliers d'impression industriels
    - Mise en oeuvre, paramétrage et formation des clients sur le Progiciel de Gestion Graphisoft
    - Suivi des équipes de Conseil Graphique

  • CROWN PACKAGING Maroc ( ex CARNAUD ) - Projet de fin d'études

    2011 - 2011 Amélioration des performances industrielles de l'atelier de fabrication des fonds, de boîtes poisson, à ouverture facile et ce dans le cadre d'une démarche TPM :

    _ Analyse des pertes de rendement des machines
    _ En ressortir les causes de pertes de rendement
    _ Classification des causes et proposition des actions d'amélioration
    _ Mise en oeuvre des actions proposées

    Les actions réalisées sont les suivantes :

    _ Apporter des modification techniques pour remédier aux problèmes critiques
    _ Définir un planning de maintenance préventive muni d'une notice de réglage
    _ Étude et conception d'un système automatisé de nettoyage

  • Sanofi - Stage de formation

    Paris 2010 - 2010 Déploiement de la Démarche 5S / SMED dans l'atelier de fabrication de sachets d'ASPEGIC

  • COSUMAR – Casablanca - Stage de formation

    Casablanca 2010 - 2010 Réalisation d’un tableau de bord pour le suivi du raffinage du sucre

  • OCP group - Stage technicien

    casablanca 2009 - 2009 - Déploiement de la démarche AMDEC sur les lignes de lavage et flottation du phosphate
    -Etablir un planning de maintenance préventive
    -Initiation au nouveau projet GMAO

  • Crown Holdings - Stage d'initiation

    Philadelphia 2008 - 2008 Élaboration d'un dossier pour le contrôle de la qualité des boites de conserve de poisson
    Ouverture sur le monde industriel réalisé au sein du service de contrôle de qualité

Formations

  • IAE (Clermont Ferrand)

    Clermont Ferrand 2013 - 2014 Master of Business Administration (MBA)

    • Management stratégique
    • Management des équipes
    • Management de projet
    • Droit des affaires
    • Développement commercial / Marketing
    • Management des systèmes de production
    • Lean /Amélioration continue
    • Conduite du changement

  • ENSAM

    Paris 2005 - 2011 Ingénieur Arts et Métiers

Réseau

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