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Pharmaceutical international CMO
- Engineering project Manager, Interim
2014 - 2015
* Engineering Industrialization. Lean approach to process definition.
* Leader of the engineering project for a new hormone line including: design and implementation of fluid bed dryer and granulator system, sterile filling, tableting and packaging lines. White rooms with high containment construction.
* Business development in contact with customer Merck in Switzerland and Germany. Dealing with global supplier (USA, Iowa; Spain, UK, Germany and Italy). ;
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Famar Health Care S.L.
- Responsable de Ingeniería de Proyecto, Interim
2014 - 2015
Industria Farmacéutica internacional. 80M EUR . 350 empleados.
Responsable de ingeniería de proyecto, interim.
* Diseño e industrialización de dos líneas de producción en un time to market record. Definición de procesos desde una aproximación Lean Manufacturing.
* Liderazgo de proyecto de línea de productos hormonales. Granulación, fabricación de comprimidos, y empaquetado. Creación y gestión de equipo multidisciplinar para definir requerimientos de usuarios, especificaciones y validaciones. Parametrización. Selección de proveedores. (USA, Italia, UK).
* Contacto con cliente. (Suiza). ;
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Universidad Europea de Madrid
- Professor, part-time
2009 - 2012
Part-time Professor. Production Organization and planning.
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Automotion international CMO
- Industrialization and Engineering manager
2008 - 2014
* Management committee member. Reporting to company CEO. Industrial engineering leader of program managers, process designers, maintenance technicians and commercial engineering staff teams. Process design, simulation and implementation for producing customer products.
* Lean manufacturing experienced (5S, kaizen sw, VSM, SMED, TPM, and others) for optimization of stock levels and production and logistics performance control. 3,4% of turnover.
* New production and logistics process launching management. Analyze performance levels. Machinery efficiency (OEE) improvement from 50% to 75%.. ;
* Capex budget costs control (IRR, NPV, EBITDA). 12M EUR .
* Process quotation and offer commercial and new developments management.
* New programs international management. Japan, China, Korea, Hungary, Germany, UK, France, Italy, Turkey, Slovenia and Portugal. Renault- Nissan, PSA, MB, Iveco, Ford an GM. ;
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Gestamp Toledo
- Director de Industrialización e Ingeniería
2008 - 2014
CMO Sector automoción. 70M EUR . 370 empleados. Portugal, Francia, Gran Bretaña, Turquía, Eslovenia, China y Corea).
Director de Industrialización e Ingeniería.
* Como miembro pro-activo del comité de dirección acostumbrado a tomar decisiones en situaciones complejas. Responsable de industrialización, Ingeniería, Proyectos, Ofertas y mejoras de proceso.
* Creación de la dirección internacional de Ingeniería. Responsable de los jefes de proyecto. Ingeniería simultánea. Hasta 7 clientes.
* Consecución de los objetivos de compras de medios a través del sourcing en países low cost, (China, Eslovenia y Turquía).
* Éxito en la adjudicación de nuevos productos; estudios técnicos, mejoras tecnológicas, defensa técnica, negociación y cierre con el cliente (Renault, PSA, Ford, GM). Apertura de nuevos clientes.
* Consecución de la industrialización de procesos en tiempo record reduciendo el time to market. Incluyendo la creación de los equipos de trabajo, la formación y gestión de los equipos de producción.
* Organización y mejora de procesos alcanzando aumentar los beneficios de la empresa 3% de la facturación. Aplicando metodologías lean: 5S, TPM, SMED, Kaizen SW, VSM.
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Gestamp Toledo
- Responsable Technique
2008 - maintenant
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Gestamp Automoción
- Gerente de procesos productivos & Jefe de programa
2002 - 2008
Portugal, Francia, Gran Bretaña, Alemania, Hungría, Japón y Corea). División con 12 plantas productivas.
Gerente de procesos productivos. Jefe de programa. Responsable de implantación Lean.
* Mejora de la eficiencia de los procesos de su responsabilidad (ensamblados) mediante la coordinación y liderazgo del expertise committee de las plantas de la División para ese proceso.
* Liderazgo de la estandarización y mejora tecnológica de las especificaciones técnicas y sistemas normativos.
* Fue pieza importante en la creación de la central de proyectos de grupo que coordina a los jefes de proyecto de 8 plantas. Como jefe de proyecto de grupo era interlocutor ante cliente.
* Mejora de la competitividad a través de la implantación de Lean Manufacturing en las plantas que integran la División. Mejora de los indicadores Kpis y de los beneficios. Se consiguió la plena expansión al 80%. ;
* Gestión, seguimiento e industrialización de proveedores para plantas Green-field.
Manuel Fernández Arozena
+34 677 938 324
+34 91 692 47 26
mfernandez.profesional@gmail.com
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Automotion international CMO
- Program manager. Process technology manager
2002 - 2008
Technical manager at Gestamp Division. Group Program manager.
* Responsible of conducting business and programs control of over 12 local plants of Gestamp South Europe division. Reporting to Division industrial manager. Traveling and managing international teams in: Spain, Portugal, France, UK, Germany, Hungary, Japan and korea).
* Gestamp group Technical standards. Process design and developing. Managing action plans to secure results and productivity. Development of kpi's.
* Sourcing of new equipment for Division projects. ;
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Universidad Carlos III
- Professor, part-time
Getafe
1999 - 2002
Professor. Production Organization. Project management. MRPI and MRPII managing.
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Gestamp Toledo
- Director de proyectos de planta & Coordinador de prevención de riesgos laborales
1997 - 2002
Director de proyectos de planta. Coordinador de prevención de riesgos laborales. Ingeniería de Producción y operaciones internacionales.
* Mejora de los indicadores de Prevención de riesgos laborales como coordinador. Elaboración del manual. Investigación de accidentes. Integración de sistema de prevención mixto.
* Establecimiento de la gestión logística de clientes internacionales.
* Desarrollo con éxito de la dirección de proyectos de industrialización de nuevos vehículos para la planta. Selección y dirección de personal técnico. Ingeniería simultánea con el cliente. Defensa de modificaciones por factibilidad técnica y económica.
* Definición de procesos, responsable de métodos y tiempos. Adecuación de cronometrajes. Layout. Distribución en planta. Implantación de sistema de mantenimiento. Análisis ergonómico del puesto de trabajo.
* Selección y seguimiento de proveedores de medios de equipo.
* Gestión anticipada de La Calidad, implementación de ISO 9000 TS16949.
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Automotion international CMO
- Industrialization and Engineering manager
1996 - 2002
* Development and industrialization of production and logistics process and budget control.
* Process and design change quotations supporting commercial force.
* Methods and times. ;
* HS coordinator including safety and ergonomics control plan.
* Products and process improvements focus in economic manufacture and simultaneous engineering.
