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Manuel MATTA

Saint-Denis

En résumé

Mes compétences :
Management
Informatique
Communication
Internet
Web

Entreprises

  • LINKBYNET - Cadre Contrôleur de Gestion

    Saint-Denis 2013 - maintenant Mise en place de suivis et de reporting divers afin d'analyser et de piloter l'activité, d'identifier les avantages concurrentiels forts et d'optimiser les coûts dans le but de structurer cette belle start-up en plein essor et en plein développement international.
  • AzapMe SAS - CEO

    2012 - 2013 AzapMe : Provocateur de rencontres
    Start-up du web mobile
    L’appli gratuite pour des rencontres instantanées. Du virtuel au réel en moins de 5 minutes !

    1- Recherche et mise en place de l’équipe initiale de dirigeants (associés) afin de fédérer l’ensemble des ressources nécessaires à la réalisation du projet, et ce à partir du concept et de la philosophie du projet

    2- Mise en place de la stratégie, du business plan et du prévisionnel financier

    3- Gestion de projet entre ressources techniques, graphiques, marketing et financières pour le développement du logiciel optimisé en vue du lancement officiel « grand public »

    4- Mise en place de partenariats stratégiques avec les acteurs « pure-player » du marché du mobile (développement, marketing, promotion, relation presse)

    5- Mise sur le marché (appstore et googleplay)

    6- Recherche de fonds et gestion de la cessation d’activité faute de fonds nécessaires
  • Majencia - Contrôleur de gestion

    Saint-Cloud 2008 - 2012 1- Clôture mensuelle : compte de résultat (réconciliation des prises de commandes, de la facturation et du chiffre d’affaire livré, contrôle des frais informatiques, de la sous-traitance distributeur et de l’intérim) bilan (suivi des investissements, du poste clients et des stocks), flux de trésorerie (variation du BFR, flux financiers, cash disponible et trésorerie nette)

    2- Prévisions de l’activité à 3 mois sur les mêmes sujets que la clôture mensuelle

    3- Reporting et tableaux de bords dédiés aux différents services de l'entreprise (commerce, logistique, informatique, marketing, ressources humaines) ainsi qu'au comité exécutif et au conseil d'administration (présentations bimensuelles, mensuelles, trimestrielles, semestrielles et annuelles)

    4- Suivi des effectifs et de la masse salariale

    5- Suivi des investissements (engagement et facturation)

    6- Élaboration du budget : prises de commandes et facturation, masse salariale, effectifs, investissements, frais informatiques, frais logistiques, frais généraux

    7- Analyses diverses (suivi et rentabilité de projets spécifiques)
  • Mérial - Assistant contrôleur de gestion industriel

    Lyon 2007 - 2007 Participation à la mise en place et à la gestion du plan stratégique industriel à 5 ans pour l’ensemble du groupe - Gestion du projet : coordination des actions, consolidation des données, suivi de l’avancement, calcul des coûts prévisionnels, reporting

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