Développement CA et marge de la région
Amélioration de l’Ebita.
Développement des Collaborateurs itinérants et sédentaires
Amélioration des indicateurs d'exploitation
Optimisation des moyens et des coûts, reporting
Réalisations
En cours de redressement
ZOLPAN SA groupe MATERIS PAINTS
- Chef de Marché RMS Sols
2007 - 2012Missions
Développer l’activité sols souples
Sourcing produits et positionnement des gammes,
marketing opérationnel
Animation du réseau (500 Collaborateurs concernés)
Stratégie promotionnelle (4 catalogues/an)
Gestion des coûts et des budgets, reporting
Réalisations
Stratégie gagnante, le CA sols souples double
Les budgets sont optimisés
Le sol souple passe dans les habitudes de ventes
SOLMUR DISTRIBUTION (Groupe UDIREV)
- Directeur des Ventes
2004 - 2007Missions
Redresser et développer l’Entreprise
Coacher et organiser les équipes
Gérer les coûts et les budgets
Réalisations
Recentrage de l’entreprise sur son corps de métier
Stratégie gagnante, le CA augmente de 40%
Le résultat passe en positif
PERGO SAS
- Directeur des Ventes
2002 - 2004Missions
Définir la stratégie bâtiment
Coacher l’équipe de Vente
Développer le segment « Grands Comptes Bâtiment »
Améliorer le compte d'exploitation bâtiment
Réalisations
Le CA progresse, la prescription et les Grands Comptes démarrent mais…
Refus de la Direction quant à notre stratégie de développement de la prescription bâtiment
Démission
FORBO FLOORING Reims
- Responsable Grands Comptes Bâtiment
1994 - 2002Missions
Définir la stratégie Grands Comptes Bâtiment
Développer un portefeuille Clients Grands Comptes
Développer le Marketing Clients et opérationnel
Responsable du compte d’exploitation
Réalisations
Lancement de la stratégie Grands Comptes Bâtiment
Segmentation par marchés
Marketing opérationnel innovant
Doublement du CA