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Marc AUDIN

MONTÉLIMAR

En résumé

Ayant côtoyé un large éventail d’organisations, en tant qu’homme de terrain, j’ai pu vivre les difficultés auxquelles sont confrontés les dirigeants des organisations, mais également être à l’écoute des aspirations, des critiques tant positives que négatives des acteurs opérationnels.

Ce qui conditionne la manière dont j' accompagne mes clients,c'est de faire grandir la principale ressouce des organisations, son patrimoine humain existant.

Ma vision du métier de consultant, et également de l'accompagenement individuel est celle d'être un accompagnateur, un éveilleur.

Mon rôle est celui du systémicien qui va accompagner « l’autre » à poser un autre regard sur le système dans lequel il travaille, il vit, à s’orienter vers un objectif situé au-delà du problème à résoudre, pour mieux appréhender la stratégie efficiente à mettre en œuvre.

Mes compétences :
Accompagnement
Hypnose

Entreprises

  • Anonyme - Consultant - Coach en entreprise

    2018 - maintenant Assister le président d'un groupe de plusieurs sociétés à mieux motiver et impliquer son service vente dans le développement de ses agences. Accompagner le président de ces sociétés à déléguer et superviser davantage, ainsi qu'à améliorer la communication intra et extra entreprise, notamment par l'implémentation et l'utilisation d'un CRM cohérent avec ce niveau spécifique de complexité. Enfin, faire entrer un regard plus systémique dans la stratégie de ce groupe.

  • Pratique Indépendante - Psychopraticien - Coach - Consultant

    1999 - maintenant --------------------------------
    CABINET DE THERAPIE - HYPNOTHERAPIE.
    Depuis le 01/02/2011
    Région de MONTELIMAR - ORANGE

    Accompagnement des personnes au sein d'un processus de thérapie brève.
    Basé sur la PNL, l'hypnose Ericksonienne et la systémique.
    Quelques exemples non limitatifs de prescritpions :

    • Victimologie - Syndromes post traumatique
    • Les phobies
    • Les obsession-compulsions
    • Les troubles alimentaires (La boulimie/l’anorexie)
    • Les douleurs chroniques
    • Fatigue chronique
    • Insomnie
    • Difficulté de concentration
    • Les addictions alcooliques/toxicomaniaques
    • Les états dépressifs, le burn-out
    • Les troubles de la libido
    • Comportements non désirés ou limitant pour la personne


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    Management de projet au niveau européen et belge pour des clients grands comptes :

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    SOCIETE DE SERVICE INFORMATIQUE .
    Du 01/09/2009 au 31/12/2010
    Outsourcing et Co-Sourcing informatique
    Niveau Belge, basé à Liège
    CA : 148 Millions€ - 800 collaborateurs

    Installation d’une politique de communication interne afin d’optimiser la circulation de l’information et d’augmenter la cohérence entre les centres décisionnels et opérationnels. Sous l’autorité du comité de direction. Gestion de la communication de crise inhérente au démarrage de la mission de changement.

    Mission de conduite d’un changement amenant cette organisation à s’ouvrir sur de nouveau marchés, à stimuler ses ressources internes vers une nouvelle culture de mobilité et d’internationalisation.


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    SOCIETE MULTINATIONALE – PRODUITS COSMETIQUES ET PHARMACEUTIQUE
    Du 01/10/1999 au 31/08/2009
    Produits cosmétiques et pharmaceutiques
    Niveau Européen, basé à Bruxelles
    CA : 61 billions$ en 2007 - 113 800 collaborateurs

    Gestion de projets informatiques visant à uniformiser les fonctions des différents pays européens. Etude et mise en place de la migration des applications vers SAP. Sous l’autorité du directeur de l’informatique au niveau européen.

    Mission de réorganisation du centre d’assistance aux utilisateurs du progiciel BPCS. Accompagnement des acteurs à s’approprier leur tâche et à intégrer un nouveau style de communication plus orienté client.

  • PCME - Consultant

    1997 - 1999 Partner Consultant (contrats de Missions pour divers clients de cette structure)
    Analyse des business process. Elaboration de propositions de solutions de restructurations stratégiques et fonctionnelles de l’organisation
    Mise en place de processus transversaux de communication
    Elaboration des rapports de synthèse et délivrables de la mission.

  • FEDETROT - Immobilière Chasse des Princes - Operation Manager :

    1985 - 1997 Gestion des courses de chevaux en Belgique.
    En 12 ans, la FEDETROT est passé d’un état de cash drain à un cash flow régulier, assorti d'un fond propre avoisinant les 2,5 Millions €, en réserves et investissement (notamment l’achat de l’hippodrome de Sterrebeek)
    Changement de culture consistant à diversifier les produits : Les courses de chevaux ne sont plus considérées au sein de l’Immobilière que comme un produit événementiel, au même titre que tout autre, et mis en concurrence au titre de la rentabilité.

    gestion des ressources humaines (recrutement, gestion des compétences, mobilité interne) Direction administrative et financière des deux organisations.Mise en place de processus fonctionnels systématiques pour l’entretien et les prestations des sous-traitants.Mise en place d’une structure de gestion des événements gestion administrative des conseils d’administration et des assemblées générales au sein des deux organisations. Développement et mise en place d’applications informatiques

  • SPEED SA France - Directeur Technique

    1980 - 1984 Environ 500 Km de lignes HT implémentées, montées et actuellement toujours fonctionnelles, dans le Dijonnais, Le sud-ouest ( Nimes Garon), la Provence (Digne – Manosque), ainsi que dans la région toulonnaise

    Gestion des ressources humaines (Affectation des tâches, responsable de la formation professionnelle, gestion des conflits – 5 équipes de 10 personnes), responsable de la communication et de la négociation avec le maître d’oeuvre (EDF)Gestion technique des chantiers de lignes Haute Tension

  • EGCT-SOCOBAT - Conducteur Principal

    1977 - 1980 Gestion des chantiers de gros-œuvre de maisons individuelles et d'immeubles à appartements (+/- 10 à 12 appartements par immeuble); suivi technique et logistique ; gestion des équipes.

    Coordination du second-œuvre ; planification et coordination des diverses interventions ; suivi du respect des cahiers des charges et des délais.

    Gestion de la relation clientèle.

Formations

  • Institut Saint-Luc (Bruxelles)

    Bruxelles 1974 - 1978 TP - Génie Civil

    Equivalent BAC+4 en France

  • Athénée Communal Robert Catteau (Bruxelles)

    Bruxelles 1968 - 1974 Humanités Latin Sciences

    Equivalent BAC en France

Réseau

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