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Marc DUBUC

LES PONTS DE CÉ

En résumé

2012-à ce jour : Gérant, www.ma-boutique-en-lean.fr - Matériel LEAN Manufacturing
- www.ma-boutique-en-lean.fr
Plus de 1500 réf. dédiées au Lean Manufacturing
Matériel et Formations pragmatiques en ligne - www.ma-boutique-en-lean.fr

2009-2012 : DIRECTEUR GENERAL, ISTA St Barthélemy d'Anjou
- Management des sites de production (256 pers), dans une dynamique de changement
- Reporting et Force de proposition auprès du Conseil d’Administration
- Développement de nouvelles stratégies (Commerciale-Communication-Innovation)
- Gestion et accompagnement de licenciements économiques collectifs (Managers & opérateurs)
- Nouvelle politique sociale et salariale :
- Démarche compétences (GPEC).
- Dénonciation d’accords d’entreprise en maîtrisant le climat social.

2006-2009 : RESPONSABLE METHODES LOGISTIQUE, CLAAS Le Mans
Dans un environnement Lean Manufacturing, mise en place d’une gestion en flux tiré des lignes d’assemblage vers nos fournisseurs, au travers de : Modélisation de processus, VSM, chantiers Hoshin, Kanbans et d’un nouveau mode de distribution par petit train (équipe de 12 techniciens et cadres)

2002-2006 : RESPONSABLE LOGISTIQUE, NEC CI Angers
Gestion des flux entrants (réception-magasins-inventaires-ordonnancement) avec pilotage des prestataires logistiques (mise en place de protocoles logistiques)Gestion des flux sortants (préparation de commandes clients, expéditions)
Encadrement d’une équipe de 45 personnes en saison basse (1x8) à 118 personnes en saison forte (3x8) - magasiniers, caristes, techniciens et cadres
Bilan : Augmentation de la qualité de service en diminuant les effectifs de 30%

2000-2002 : INGENIEUR LOGISTIQUE AVAL, VALEO ECLAIRAGE Angers
Management des flux physiques et informatiques entre Valeo et les prestataires logistiques.
Responsable expéditions et transports (service de 4 personnes)
Coordinateur qualité pour le service logistique

1994-1999 : METHODES LOGISTIQUE - SCANIA Angers
Mise en place d’un outil de pilotage d’atelier (PROSSESS)
Implantation d’un outil de gestion de stocks (SIMAS)
Formateur interne des 2 outils ci-dessus (Prossess et Simas)

Mes compétences :
Lean
Tableau de bord
Lean manufacturing
Lean management
Smed
Logistique
Performance Industrielle & Amélioration C
TPM
Kaizen

Entreprises

  • Www.ma-boutique-en-lean.fr - Sté NéoProjet - Gérant

    2012 - maintenant
  • ISTA - Directeur Général

    2009 - 2012 256 salariés
  • CLAAS Tractor - Responsable Méthodes Logistique

    Vélizy 2006 - 2009
  • Nec CI - Packard Bell - Responsable Logistique Usine

    2002 - 2006
  • Valeo Eclairage - Ingénieur Méthodes Logistique Externe

    Paris 2000 - 2002
  • SCANIA Production Angers - Coordinateur méthodes Logistique

    Écouflant 1994 - 1999

Formations

Réseau