Mes compétences :
Dynamique
Ecoute
Négociation
Management
Force de proposition
Entreprises
Mimea France
- Responsable Achats Groupe
2008 - maintenantExpériences Achats :
_ Rédaction et mise en œuvre de Plans d'Actions Achats organisationnels ou par familles de produits (analyses ABC, risques, contraintes internes et externes, objectifs, moyens et résultats) : bois et ses dérivés, résines et matériaux composites, emballages,...
_ Rédaction des cahiers des charges, initiation des appels d'offres, sourcing national et international, négociations
_ Participation à des groupes de travail sur des thèmes variés tels que la logistique, l'emballage ou la valorisation des déchets
_ Veille environnementale, concurrentielle et technologique
_ Mise en place d'indicateurs de performance (évolution des prix moyens d'achats)
Expériences Approvisionnements :
_ Management des approvisionneurs, rédaction et mise en place de politiques d'approvisionnements sur différents sites de fabrication (méthodes et outils d’approvisionnement différenciés et formations)
_ Mise en place d'indicateurs de performance (taux de service, niveaux de stocks...)
Biomet
- Gestionnaire de flux
Valence2008 - 2008Analyse des besoins commerciaux et logistiques : niveaux de stock, planning de lancement de nouveaux produits, arrêts de gamme.
Planification de la production et approvisionnements
Analyse du MRP
Bausch & lomb
- Acheteur approvisionneur
Montpellier2008 - 2008Fonctions achats : négociations sur le prix de certaines matières premières, audit fournisseur suivant référentiel pharmaceutique, réflexion sur l’installation d’une nouvelle GPAO, mise en place de « call conference »
Fonctions approvisionnements : analyse des manquants, création et suivi des commandes, remontées d’information vers les clients internes, gestions des litiges, analyse et envoi des prévisionnels fournisseurs
ECT Industries
- Resp Achats
Nizerolles2000 - 2007• Négociations Prix – Qualité - Délai et établissement de contrats cadres
• Rationalisation du portefeuille fournisseurs permettant d’obtenir des leviers d’actions plus importants
• Sourcing à l’international, sélection, évaluation et suivi de sous-traitants suivant des référentiels ISO 9001, PART 21 et PART 145 (agréments aéronautiques)
• Etablissement et analyse d’indicateurs de performance et tableaux de bord : amélioration continue de la marge brute, respect des délais de livraisons et taux de conformité des produits achetés
• Analyse des manquants et création des commandes en mécanique, tôlerie fine, électronique, filtrage optique, prestations de service, face avant retro éclairée …
• Gestion des litiges
