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Courlux International S.A
- Logistics Director, Courlux
2006 - maintenant
Mission Intégration d'une entreprise suédoise de vente par correspondance dans la Veveyse avec l'objectif de transférer 40% de l'activité dans les deux premières années.
Résultats Transfert de 80% de l'activité suédoise en suisse après deux années et 100% au bout six ans.Chiffre d'affaire actuel : plus de 35 millions pour un investissement de base de~15millions.Coûts fixes 2011 : diminution de 25%Production 2010-2011 : augmentation de près d'un million d'unitésPolitique du personnel : Engagement de 32 personnes depuis 2006, dont 26 dirigées par moi-même ; aucune perte de personnel depuis 5 ans (fidélisation par la formation à l'excellence).Supply chain : flux des documents douaniers et des marchandisesQualité : certification de l'entrepôt EDO avec les douanes ainsi que toutes les procédures liées au trafic de l'entreprise.
Mission Intégration d'une entreprise suédoise de vente par correspondance dans la Veveyse avec l'objectif de transférer 40% de l'activité dans les deux premières années.
Résultats:
Transfer de 80%de l'activité dans les deux premières années et le 100% au bout de 6 ans.
Chiffre d'affaire actuel plus de 35 millions pour un investissement de base de ~15millions.
Coûts fixes 2011: diminution de 25%, pour une augmentation de près d'un million d'unités.
Politique du personnel: Engagement de 32 personnes depuis 2006, dont 26 dirigées par moi-même; aucune perte de personnel depuis plus de 5 ans ( fidélisation par la formation à l'excellence).
Supply chain: Flux des documents douaniers et des marchandises.
Qualité: certification de l'entrepôt EDO avec les douanes ainsi que toutes les procédures liées au trafic de l'entreprise.
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Montres Dewitt S.A.
- Responsable logistique
2006 - 2006
Mission Mise en place du flux logistique attenant à la « supply chain », gestion des stocks, introduction du système informatique ERP (Pro-concept) au niveau logistique et production.
Résultats Audit de l'entreprise ; analyse de chaque processus avec correction et amélioration ; mise en place de procédure
Organigramme fonctionnel, fiches de fonctions pour chaque poste, Engagement de personnel pour la gestion du stock.
Mission de courte durée car l'objectif a été atteint avant la mise en service de l'ERP ( PRO CONCEPT).
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Jacquet Droz S.A.
- Logistic Manager
2004 - 2005
Mission Mise en place de la logistique des flux attenant à la « supply chain », avec transfert de la production artisanale à la production en série, pour répondre aux besoins d'un marché en forte croissance.
Résultats Maîtrise de la gestion des stocks avec inventaires une fois par mois, inventaires tournants, niveau de sécurité, et « can ban ».Fournisseurs : pilotage et suivi ; nettoyage des portefeuilles ; prestations service et contrats de pénalités si hors délais.
Mission Mise en place de la logistique des flux attenant à la « supply chain », avec transfert de la production artisanale à la production en série, pour répondre aux besoins d'un marché en forte croissance.
Résultats Maîtrise de la gestion des stocks avec inventaires une fois par mois, inventaires tournants, niveau de sécurité, et « can ban ».
Fournisseurs : pilotage et suivi ; nettoyage des portefeuilles ; prestations service et contrats de pénalités si hors délais.
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Parfums Beauté Suisse S.A.
- Customer Service Manager
2002 - 2003
L'Oréal, Parfum Beauté Suisse, division des produits de luxe.
Mission Gestion d'un service clients au niveau national, Coordination de l'activité logistique commerciale avec les services du marketing, commercial et logistique approvisionnement.
Résultats Amélioration des outils et des procédures, Key user du système de saisie des commandes, de facturation et de colisage sur le logiciel interne, élaboration et mise en oeuvre de mesures correctives visant a réduire les erreurs relevées par les clients ou la centrale logistique
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Richemont
- Assistant pilotage logistique / approvisionneur
Paris
1998 - 2002
Mission Gestion des importations et exportations des marchandises (Modèle 90 douane) ; planification des transports ; coordination des transporteurs ; maîtrise des contraintes relatives aux spécificités des produits (Cites, DGR, etc.) ; contrôle des données logistiques ; paramètre des nouveaux produits de l'entreprise.
Mission Gestion des importations et exportations des marchandises (Modèle 90 douane) ; planification des transports ; coordination des transporteurs ; maîtrise des contraintes relatives aux spécificités des produits (Cites, DGR, etc.) ; contrôle des données logistiques ; paramètre des nouveaux produits de l'entreprise.
Gestion du stock de montres, des supports publicitaires et du matériel de décoration.
Planificateur, évaluation et calcul des besoins MRP ( Material Ressources Planning).
Acheteur et lancement de la production en temps voulu ( just on time) pour avoir un stock minimum.
Analyse des besoins des clients en montres et bijoux des filiales Piaget dans le monde; contrôle des documents douaniers, des accréditifs, et la rotation des sotcks pour couvrir la demande mondiale; ordres d'achats après analyse des besoins; synthèse mensuelle de l'activité des ventes.
Supervision d'une équipe de 12 personnes.
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TNT EXPRESS
- Customer Service Supervisor
1996 - 1997
Mission Organisation de la gestion de portefeuilles d'un millier de clients ; restructuration et amélioration de la qualité de services ; réorganisation du département service clients de Genève (8 personnes) et mise en place d'un système de formation du personnel.
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World Food Programme
- Logistics Officer
Roma
1994 - 1995
Mission Mise en place d'un réseau de gestion informatisée de distribution d'aide alimentaire d'urgence, en situation de crise, touchant 2.500.000 personnes, couvrant 8 pays, 48 destinations, 20.000 tonnes de nourriture transportée et distribuée par mois sur 1043 camions, par 53 transporteurs différents.
Mission Mise en place d'un réseau de gestion informatisée de distribution d'aide alimentaire d'urgence, en situation de crise, touchant 2.500.000 personnes, couvrant 8 pays, 48 destinations, 20.000 tonnes de nourriture transportée et distribuée par mois sur 1043 camions, par 53 transporteurs différents.
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Médecins sans frontières
- Logistics Officer
Paris
1993 - 1994
Médecins Sans Frontières (Suisse), Ouganda, Afrique
Mission Responsable de la logistique technique et administrative, et relations publiques pour
100.000 réfugiés
Résultats direction de 50 personnes pour des constructions
mise en place d'un atelier mécanique au milieu de la brousse avec un stock de pièces détachées
formation des mécaniciens pour l'entretien des véhicules
négociation avec les autorités pour différentes autorisations
gestion d'un budget mensuel de plusieurs milliers d'US$ avec un administrateur.
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Camion Transport SA
- Disponnant, chauffeur livreur
1992 - 1992
Disponant de transports routiers, Camion Transport S.A.
Mission Gestion du tournus des camions pour une rentabilisation optimale, aussi occupé le poste de chauffeur livreur de nuit.
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Swiss Consulting International
- Pilote professionnel d'avion
1991 - 1991
Pilote proffessionnel IFR pour l'aviation exécutive.
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Swissair Technics
- Mécanicien sur Avions
1987 - 1988
Réparer, entretenir les avions de lignes.
Cours système sur les DC9, MD80, Foker100, airbus 310 et 320, B747, DC10
