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Marc LEIBUNDGUTH

PARIS

En résumé

Management des projets et des hommes
- Manager les chefs de projets (développement produit/process, coût, qualité, technique, délais)
- Elaborer une organisation performante
- Diriger les démarches d’amélioration continue (Kaizen, 5S, PDCA, Lean Manufacturing, Kanban)
- Conduire le changement
- Assurer la mise en place des bonnes pratiques et procédures
- Management fonctionnel des opérations (15 à 20 personnes)

Gestion financière
- Définir et suivre le business plan (BU et projets)
- Suivre le P&L, le ROI, optimisation de la marge sur coût variable et sur les investissements, suivi facturation et trésorerie

Management commercial
- Elaborer et piloter la stratégie
- Gérer la relation client, acquérir des projets dans le domaine hautement concurrentiel de l’Intérieur Automobile
- Développer de nouveaux marchés à l’international
- Identifier et mettre en œuvre les opportunités de croissance et d’amélioration de la performance
- Benchmarking, analyse de la concurrence

Technologies, processus
- Travail des métaux : fonderie, usinage, estampage
- Injection plastique
- Décoration: peinture, marquage à chaud, gravure laser
- Assemblage

Mes compétences :
Fonderie
Automobile
Stratégie d'entreprise
Injection plastique
Gestion de la relation client
Organisation
Production
Amélioration continue
Commerce international
Direction de projet
Direction générale
5S
Stratégie commerciale
Développement produit
Gestion de projet
International business development
Direction de centre de profits
Amélioration de process
Négociation commerciale
Conception mécanique
Entrepreneuriat
Amélioration de la productivité
Développement commercial
Stratégie
Business Process Management
Gestion de la qualité

Entreprises

  • EuroTriade Group GmbH - Automotive Practice Leader

    2014 - maintenant
  • DarwINDUSTRY S.A.S. - Président / CEO

    2014 - maintenant www.darwindustry.com
  • Dr. Schneider Kunststoffwerke GmbH - Allemagne - Directeur Business Unit PSA/Renault/Japon

    2006 - 2014 - Démarrer et développer les activités mondiales avec PSA et Renault-Nissan ainsi que les constructeurs japonais (à partir de 2012)
    - Acquérir 13 projets et manager les chefs de projets (systèmes complets, nombre de moules > 100 et moyens de production)
    - Co-inventeur d’un brevet pour un système d’aérateur modulaire (démarrage série en 2012)
    - C.A. annuel porté de 0 à ~10 MEUR en 8 ans
    - Responsabilité Profit & Lost, implanter des opportunités d’amélioration du fonctionnement du groupe
    - Suivre et analyser les Key Performance Indicators, reporting au CEO
    - Définir et mettre en œuvre le business plan et le budget (BU et projets), recruter, mettre en place et manager la BU
  • Brose Fahrzeugteile GmbH&Co. - Allemagne - Directeur Client PSA/Renault

    2001 - 2006 - Démarrer et développer les activités sièges avec PSA, Renault et leurs 1er rang
    - Acquérir et manager 3 projets de mécanismes de siège
    - Acquérir et manager la première armature de siège complète du groupe
    - C.A. annuel porté de 0 à ~26 MEUR en 5 ans
  • FMGC S.A. Groupe Farinia - France - Directeur Qualité Totale et Industrialisation

    1999 - 2001 - Manager l’équipe (Techniciens & Cadres)
    - Mettre en place les méthodes de travail issues de l’industrie automobile (TQM, 5S, Kaizen)
    - Certifier la société avec la nouvelle norme ISO9001/2000, réduire les coûts de non qualité
    - Mettre en place une ligne de production semi-automatique et d’un flux FIFO
    - Suivre les indicateurs qualité, définir et mettre en œuvre les mesures correctives et d’amélioration continue
  • Fonderie Lorraine S.A. Groupe Honsel - France - Ingénieur en Organisation

    1996 - 1999 - Mettre en place les outils de suivi de production (~50 machines) dans le cadre d’un démarrage d’usine
    - Développer un programme de management de la charge de production
    - Diriger les activités Kaizen

Formations

  • ISGMP

    Metz 1994 - 1995 DESS Génie Mécanique et Productique Conduite des Systèmes Intégrés de Production (mention Bien)
Annuaire des membres :