Marc LIVRY

En résumé

Entreprises

• Harmonie Mutuelle / GIE SIHM - Directeur de Mission

  2010 - maintenant Octobre 2010 Directeur de Mission – COORDINATION PROJETS / HARMONIE MUTUELLE – GIE SIHM
  
  Coordination des offres « Si/Métiers » auprès des entités impliquées au sein du Groupe (Harmonie Mutuelle - Harmonie Fonction Publique - La France Mutualiste - Mutuelle Mare Gaillard - UGM Agrume – RMA - Novaxès…) : participation à la conception des offres et de leurs conditions de gestion opérationnelle (Technique et Financière), coordination des phases de déploiement et « Suivi/Développement » des Relations Partenaires.
  
  Membre du Groupe Projet « Lancement de l’activité Téléassistance Novaxès » (Business Plan sur 5 ans – Relations avec ORANGE - Mise en œuvre de la plate-forme de services – Interactions avec les orientations futures du type e-Santé).
  
  Référent sur les projets typés « SI » du Secrétariat Général Harmonie Mutuelle : évolution de la solution « Référentiel des Elus de la Mutuelle » en vue de prendre en compte les enjeux de type UMG/UGM. Développement de l’axe « Elus/E-learning ».
  
  Coordination des dimensions SI et Métiers sur des projets transverses du type « Décisionnel », « Gestion des Risques », « Gestion des Placements », « Elaboration et suivi budgétaire », « Solvabilité 2 », « Fiscalité et SI ».
  
  Juin 2007 Manager du pôle « Assurance » - SILTEA (Cabinet de Conseil en Management pour le Tertiaire Financier)
  
  Interventions auprès des directions MOA en charge de la refonte des systèmes d’informations de gestion des prestations Santé (MGEN – MFPS - LMDE) au sein du GIE Chorégie. Assistance à la mise en œuvre du Plan Qualité Partenaires et à la communication interne du Programme.
  
  Construction des offres de services « Assurance Santé » du Cabinet, management d’une équipe d’une dizaine de consultants Métier et participation aux activités liées au développement du Cabinet.
  
  Mars 2005 Directeur des Opérations et Systèmes d’Informations - GIE Mieux-Être
  
  Pilotage des opérations réalisées par les entités du Groupe et innovation sur les offres « Grandes Entreprises ». Conception, mise en œuvre et suivi des conventions de services « qualités des prestations et déploiement des services de l’ « Opérateur Santé ». Membre du comité de pilotage de l’offre « Dossier Médical Personnel » INVITA.
  
  Audit des moyens mis en œuvre (fonctionnels, techniques, ressources humaines) dans le cadre des services Hosta et élargissement du périmètre de l’offre aux dimensions Internet et plus largement GRC.
  
  Avril 1999 Directeur Services Clients et Systèmes d’Informations - GIE Mieux-Être (1 million de Personnes Protégées -25 Mutuelles)
  
  Management des équipes « Gestion et Systèmes d’Informations » (80 Personnes) et création du Centre de Gestion de la Relation Clients Mieux-Être.
  
  Co-Direction du projet de structure « Portail Mutualité Net » dans le cadre des partenariats mis en œuvre avec Médéric et l’Union Nationale Mutualiste Interprofessionnelle : spécifications des services, ressources, marketing et communication (Business plan à 5 ans), coordination des appels d’offres « prestataires » et des travaux associés.
  
  Accompagnement de la transformation du GIE vers un modèle d’Opérateur Santé constitué de structures de place : Viamédis (Tiers Payant), Hosta (Gestion déléguée), Itélis (Accompagnement Médico-Social) et Invita (DMP).
  
  Juin 1996 Responsable Département Informatique Professionnelle - Fédération Française du Bâtiment
  
  Déploiement des « Normes, Standards et Solutions » de Systèmes d’Informations au sein de la Profession.
  Coordination des projets SI impliquant les Fédérations « Nationale/Régionales/Départementales » et Unions Administrateur de la Joint-Venture « Le Net du Bâtiment »/Portail Métier » et d’« EDICONSTRUCT ».
  

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