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Marc MASI

PARIS

En résumé

Marc Masi a développé une expertise du Management Collaboratif des Projets dans l'industrie, les Nouvelles Technologies et la Mobilisation des équipes.

Il a exercé pendant ses vingt premières années dans l’implantation et la direction d’unités industrielles au sein de groupes internationaux et d’entreprises familiales en France et à l’étranger en Chine et au Moyen-Orient.

Après une formation de spécialisation de neuf mois en tant que Consultant en Management auprès de l'Institut pour le Développement du Conseil et de l'Entreprise (IDCE) à Angers, il crée en partenariat avec d’autres consultants, son activité conseil au cœur de ses trois principales compétences : Le management de projets, la maîtrise des nouvelles technologies et la mobilisation des équipes.

En complément de son activité de conseil, il a développé un catalogue de formation sous la forme d'un Cycle de Formation et de Perfectionnement au Métier de Management qu'il anime avec son équipe de consultants.

Il vient de déposer sa marque "La Collaborativité" auprès de l'INPI et s’apprête à éditer prochainement son livre:
« FACE AUX NOUVELLES TECHNOLOGIES, LA COLLABORATIVITE® ».

Mes compétences :
Accompagnement
Amélioration Continue
COMMERCE
Commerce international
Conduite du changement
ERP
International
Management
montée en compétence
Performance
performance Globale
Qualité
Qualité Totale
RSE
Transmission

Entreprises

  • Grand Groupe International - Chef de Projet Industrie

    2012 - maintenant
  • Conseil, Accompagnement et Formation - Consultant Opérationnel et Formateur en Management Certifié par l'IDCE

    2009 - 2011 Développer du collaboratif et faire émerger du collectif au sein des équipes projets. Réduire les freins et développer les incitations.

    Conseiller et accompagner le dirigeant d’entreprise et l’encadrement à faire évoluer leur mode de management pour les aider dans l’accompagnement de leurs équipes à mieux travailler ensemble, en commun et à faire coopérer les différentes disciplines.

    Accompagner le dirigeant d’entreprise dans la conception de sa démarche stratégique et dans la mise en œuvre du changement pour l’amélioration de la performance globale de l’entreprise.

    Faire l’inventaire des pratiques managériales et proposer les leviers d’actions.

    Faciliter le développement des compétences, savoir-être et transmission des savoir-faire dans l’entreprise.
  • Dubaï aux Emirats Arabes Unis - Directeur Associé

    2006 - 2008 Secteur d’activité : Matières Textiles et Tissus pour l’Habillement, l’Art de la Table et de la Maison.

    Réaliser des études prospectives et identifier les leviers d’actions pour faciliter l’accès au marché local.
    Créer les conditions favorables pour développer rapidement l’activité commerciale dans un contexte de forte concurrence.
    Assurer le sourcing et achats de produits en Chine, organisation des flux et manager l’activité commerciale.
  • Denis et Fils Compagnie des Senteurs et Parfums - Directeur Industriel

    1998 - 2006 Univers des Produits de Senteurs, de l'Art de la Table et de la Maison
    Secteur d'activité de la Chimie: Transformation des Corps Gras, Paraffines, Cosmétiques et Parfums.

    Elaborer et conduire de nombreux projets d’industrialisation en Europe et en Chine.
    Conduire l’évolution des processus et des organisations par l'amélioration continue des performances.
    Accompagner la conduite du changement, la transmission et la montée en compétence des savoir-faire.
    Mettre en place un nouveau Système d’Information type E.R.P, la Supply Chain et la gestion des flux.
    Gérer les processus de développement de l’innovation et développer de nouveaux produits.
  • Melitta France - Directeur d'Usine

    1992 - 1998 Univers du Café et Emballages Alimentaires.
    Secteur d'activité: Transformation Papier et Carton, Injection et Extrusion Plastique.

    Rationaliser les outils de Production des usines en Europe dans un contexte de forte croissance du Groupe.
    Assurer la modernisation du site et la mise en place de l’Assurance Qualité ISO 9001.
    Piloter l’activité du site dans le respect de la stratégie industrielle définie par le Groupe.
  • Jeux Nathan - Responsable Technique et Production

    1988 - 1992 Univers des Jeux Educatifs et Matériels Didactiques.
    Secteur d'activité: Transformation Papier et Carton, Thermoformage et Injection Plastique.

    Concevoir, mettre en place et conduire de grands projets de modernisation du site.
    Conduire la mise en place de la Qualité Totale et du système d’information type E.R.P.

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