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Marc PERREL

RENNES

En résumé

Riche d'expériences très variées en achats et en qualité dans des structures de tailles et de secteurs d'activités très différents je maitrise les compétences suivantes :

- Développement de stratégie achats et logistique / sourcing bas coût (Est Europe, Maghreb, Asie…).
- Définition, suivi et optimisation de budgets achats.
- Négociation et contractualisation (y compris en Anglais).
- Management & Coordination en contexte multi-sites et international.
- Rationalisation et animation de panels fournisseurs.
- Audits / Accompagnement et suivi qualité, productivité et capacitaire des fournisseurs.
- Analyse de la valeur - Productivité produit.
- Anglais : pratique professionnelle courante.

Mes compétences :
Management d'équipe
Transition management
Sourcing international
Industrie automobile
Logistique internationale
Anglais des affaires
Budget management
Productivity
Management de projets
Audit qualité
Achat
Automobile
Réduction des coûts
International
Electronique embarquée
Approvisionnement et achats
Achats techniques
Recrutement

Entreprises

  • KERLINK - Rennes - Chargé de mission Achat & Approvisionnement

    2015 - 2016 - Définition et mise en place opérationnelle d’un CBN pour automatiser les approvisionnements.
    - Ouverture du panel et sourcing/consultation/négociation des pièces sur plans.
    Résultats : Approvisionnements massifiés sur prévisionnels - Portefeuille de gain sur achats de +300k€ sur un CA de 2m€.

  • Confidentielle - Secteur éléctronique (région Bretagne) - Responsable Achats

    2015 - 2015 • Restructuration du service afin d’avoir une vision par famille d’achat.
    • Mise en place d’indicateurs de performances fournisseurs et interne.
    • Recrutement d'un acheteur famille.
    >> Résultats : Segmentation des achats production - Définition du panel cible.

  • IES Synergy - Montpellier (34) - Manager des Achats et des Approvisionnements

    2011 - 2014 • Management du service achats & approvisionnement (3 pers) en contexte de très forte croissance (+50%/an).
    • Mise en place de plans d’actions de réduction des coûts / Dynamique de travail-pluri services.
    • Création de la fonction achat projet.
    >> Résultats : Mutation d’un service approvisionnement en service achat « régénérateur de marge » (-4% / an).
    >> Développement du panel de sous-traitance et hors production pour accompagner la croissance de la société.
    >> Mise en place de contrats logistiques en distribution de composants électroniques.

  • ASTERIA - Aix en Provence (13) - Responsable Achats Groupe

    2009 - 2010 - Négociation de l’ensemble des achats du groupe (fournitures industrielles, prestations de services…) >> plus de 15% d'économies globales.
    - Sourcing, mise en place de cahiers des charges et pilotage logistique et qualité pour les fournitures Chine.
    - Recrutement et Mise en place d'un ressource en Chine.

  • FAURECIA - Etampes (91) - Acheteur famille

    2004 - 2009 Gestion économique et stratégique de plusieurs portefeuille d’achats :
    - De Juin 06 à Mai 09 : CA de 40mEur – 3 divisions – 30 sites de production
    - De Déc 03 à Juin 06 : CA de 15mEur – 1 division – 16 sites de production
    >> Résultats : Réduction des coûts d’achats jusqu’à 60% sur certaines familles (Transferts vers pays low cost, Mise en place de contrats cadre pluriannuels…). Réduction du nombre de fournisseurs d’un facteur 3 sur certains segments.

  • FAURECIA - Responsable qualité fournisseur

    2001 - 2004 - Management du service qualité achat ( 3 pers. hiérarchiques – 16 en fonctionnels sur sites de prod.).
    - Gestion du panel fournisseurs ( 400 comptes, CA: 300mEur) – Gestion des litiges.
    >> Résultats : Qualifications process et capacitaire de fournisseurs, Mise en place de systèmes de reporting homogènes sur 16 sites, Réduction des ppm fournisseurs par 2 chaque année.

  • FAURECIA - Responsable assurance qualité

    1998 - 2001 - Pilotage de projets de certification ( 7 sites de production ) - Management du service (3 pers).
    >> Résultats : certifications ISO/TS 16949-QS9000 (sites de 250 à 1100 pers).

  • LUBRO - Responsable qualité

    1996 - 1998 - Construction du système qualité / Encadrement du laboratoire (2 pers) / Qualité clients-fournisseurs
    >> Résultats : obtention de la certification ISO 9002 en 17 mois, réduction du CNQ de 10 %.

Formations

  • ESEM

    Orleans 1989 - 1992 Physique / Chimie des matériaux

  • IUT

    Saint Denis 1987 - 1989

Réseau

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