Ronchin
Depuis janvier 2012 : Directeur de la coordination des politiques RSE de GROUPE ADEO :
En collaboration avec les entreprises de GROUPE ADEO, nous définissons les axes prioritaires RSE sur lesquels nous voulons nous mettre en mouvement ou accélérer.
Animation des projets transverses, en privilégiant ceux qui présentent des enjeux (économiques, environnementaux et sociaux) importants pour les entreprises d'ADEO (la sécurité des collaborateurs et des clients en magasin, la santé et la sécurité de nos produits, la diminution de l’empreinte carbone de nos activités, le développement avec nos écosystèmes locaux …).
Animation de la communauté des entreprises d'ADEO, et facilitation de l’échange et de la mutualisation des meilleurs pratiques en matière de RSE.
Construction du patrimoine RSE commun (sensibilisation, formation, indicateurs, code de déontologie, charte RSE,..)
Représentation du GROUPE ADEO dans les instances RSE (ONG, world forum, synergie AFM, association de directeur RSE,…)
Publication du rapport RSE annuel.
De Septembre 2009 à janvier 2012: Directeur des synergies et de l'optimisation des coûts, Groupe ADEO
De Septembre 2000 à Septembre 2009 : Directeur de l’Audit du Groupe ADEO (10 milliards d’euros, 46000 personnes, 300 magasins).
Création de poste.
. Mission :
Animation du management sur les risques majeurs et le contrôle interne
Accompagnement pédagogique des filales , définition et diffusion du tronc méthodologique et du réferentiel de contrôle interne et de risques,
Organisation des synergies (réunion métier avec échange de best practices).
Développement d'un outil informatique sur mesure et adapté intégrant tout le dispositif d'audit (cartographie, auto-évaluation, plan d'audit, missions d'audit, suivi des recommandations)
Démarche de cartographie globale des risques et animation des comités de direction des filiales et du groupe sur les risques majeurs.
Démarche de cartographie des risques IT (Systèmes d'information) et suivi des plans d'action, audit d'application, analyse de données (ACL)
Mission d'audit divers (opérationnel, Audit de processus, Audit d'activité,..) mission d'audit de fraude (traitement de la fraude)Audit d'acquisition et post reprise.
. Autres :
Membre des SRS AFM (Association Familliale Mulliez) Recherche de synergies avec les différentes enseignes (Auchan, Décathlon, Norauto, Boulanger,….)
Avril 1998 - Juillet 2000
Fonction : Manager et Senior Manager PriceWaterHouseCoopers Paris la Défense, secteur Retail.
Mission : Audits sociaux et consolidés notamment : Metro France, Danone, Dunlop, mission de conseil (Metro, Monoprix)
Autres : Interface département Retail et département environnement (formation, publication interne)
Octobre 1987 - Avril 1998 :
Fonction : Assistant, Senior Manager Jean Arthuis et Associés puis Arthur Andersen (suite rachat).
Mission : Audits sociaux et consolidés notamment : Filière laitière ( Lactalis, Besnier, Bridel) Traitement des déchets (filiales SITA), Restauration (Sogerba, Corela), Distribution(Leclerc, Aldis) missions de privatisation (Sonel –Cameroun), EPIC Africains (Djibouti)
