Marc SASSINOT-UNY

En résumé

Entreprises

• Ferro - Supply chain manager Europe

  2010 - maintenant Francfort sur le Main (Allemagne)
  Fournisseur mondial de matériaux haute performance 2 Md$ de CA, 5.600 personnes.
  
  Regional Supply Chain Manager Europe – Reporting au Directeur global Supply Chain.
  
  • Optimisation de l’organisation et des processus planning :
  ­- Restructuration de l’équipe repartie sur 4 sites en France et en Allemagne (4 responsables planning plus 16 agents de planning/ordonnancement) ;
  - Renforcement du plan industriel et commercial, gestion des phases d’approvisionnement et présentations des différents scénarios au comité de direction ;
  - Introduction des horizons de planification (frozen, slush, fluid) ;
  ­- Introduction de la stratégie de stock (MTF, MTO, ATO, BTF) ;
  ­- Animation de réunions régulières de conduite du changement.
  
  • Pilotage des flux d’approvisionnement externes et internes afin d’ajuster les capacités d’approvisionnement en fonction de la demande et des objectifs stratégiques :
  - Elaboration et exécution de l’ensemble des programmes d’approvisionnement y compris ordonnancement, sous-traitants et fournisseurs ;
  - Elaboration et suivi des projections de stock en fonction des prévisions et des approvisionnements ;
  ­- Suivis des indicateurs clés : service client, délais, et coûts de production ;
  ­- Elaboration et communication de reportings stratégiques et opérationnels réguliers ;
  ­- Coordination de l’ensemble des partenaires de l’organisation pour la mise en œuvre des plans d’action correctifs.
  
  • Gestion de la supply chain de la fermeture de 3 usines (France, Portugal, Autriche) :
  ­- Planification et pilotage du transfert de la production vers les sites existants (spécialisation des usines par processus industriel et augmentation des taux d’occupation) ;
  ­- Réaménagement des approvisionnements internes.
  
  • Mise en place d’un système SAP global intégrant les nouveaux processus (APO-SNP).
  ­- Unification des outils de traitement des données ;
  ­- Automatisation des tâches.
  
  • Résultats :
  ­+ 10 % de l’OTIF stabilisé 95% ;
  ­+ 30 % de capacité de production de l’usine de Francfort ;
  ­– 28 % de coûts des produits intermédiaires.

• Saint-Gobain Abrasifs - Supply Chain

  Courbevoie 1999 - 2009 2009 / Chef de projet Europe – Reporting au Directeur Logistique Europe.
  Born Pays-Bas
  
  • Optimisation des processus de paiement transport en Europe (20 M€ de budget) :
  ­ Mise en place du processus d’externalisation de la gestion des factures de transport ;
  ­ Appui aux équipes locales et conduite du changement ;
  ­ Elaboration et communication de reportings opérationnels réguliers.
  
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  2005-2008 / Responsable du département européen de la Demande – Reporting au Directeur Logistique Europe.
  Born Pays-Bas
  
  • Conception du projet d’introduction de l’équipe européenne de la Demande : objectifs, organisation, processus, technologie, budget et plan d’action.
  
  • Mise en place de la nouvelle organisation :
  ­- Recrutement et formation de 11 spécialistes prévisions ;
  ­- Intégration de la nouvelle segmentation stratégique (3 segments vs 35) et du nouveau plan logistique (2 centres de stockage européens et 7 centres locaux vs 20 sites).
  
  • Gestion de l’équipe :
  ­- Elaboration des prévisions à partir de modèles statistiques enrichis d’informations marchés ;
  ­- Mise à jour des données dans SAP ;
  ­- Organisation de réunions régulières de suivi des prévisions ;
  ­- Elaboration et communication de reportings opérationnels réguliers.
  
  • Résultats :
  ­+ 5% OTIF (98% vs 93%) ;
  95% de fiabilité des prévisions ;
  34% de réduction des stocks ;
  - Lancement de l’outil de prévision Futurmaster (195 M€ de CA, 35.000 produits, 14 marchés, 9 centres de distribution) dans le respect du budget et délais.
  
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  2005 - 2006 Coordinateur Supply Chain – Reporting au Directeur Supply Chain France.
  St Ouen l’Aumône (95) 
  
  • Gestion de la demande :
  ­- Elaboration des prévisions et mise à jour des données dans SAP ;
  ­- Coordination des actions commerciales (promotion, lancements, arrêt de commercialisation) avec les équipes commerciales, chefs de produits, marketing, logistique et production ;
  ­- Identification et résolution des problèmes d’approvisionnement ;
  ­- Animation de réunions régulières de suivi des actions en cours ;
  ­- Elaboration et communication de reportings opérationnels réguliers.
  
  • Mise en route d’un centre de distribution européen en 6 mois, fermeture de 2 centres locaux.
  
  • Implémentation du système SAP global en remplaçant d’un ensemble de systèmes hétérogènes.
  
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  1999 - 2002 Expert SAP
  Conflans Ste Honorine (78), Stockholm (Suède), Gloucester (Grande Bretagne) et Worcester (MA, USA).
  
  • Design d’un système global – USA.
  
  • Pilotage de 3 implantations locales.
  

• Pharmaciens Sans Frontières - Responsable d’équipe logistique

  1996 - 1997 Kaboul - Afghanistan
  
  • Création et gestion d’un site de distribution de médicaments et matériel médical.

Formations

• MGCM (Nanterre)

  Nanterre 2007 - 2008 Supply Chain

Réseau

• Dailly DOMINIQUE-PAUL

• Sonia MUELLER