Marc VERDIER

En résumé

Entreprises

• MATIS Group - Ingénieur consultant

  Boulogne-Billancourt 2013 - maintenant

• Le Comptoir Colonial - Responsable de production

  2011 - 2013 Le Comptoir colonial est une entreprise en expansion. Spécialiser dans le conditionnement d’épices, la société est en pleine mutation, passant d’un fonctionnement artisanal à une organisation industrielle.
  
  J’interviens dans la mise en place et la gestion du service production. J’apporte mes compétences en management, gestion de stock, de flux, et en amélioration continue.
  
  L’enjeu de ce poste est de transformer l’organisation de la société en faisant accepter ces changements importants à l’ensemble du personnel.
  

• Georgia-Pacific - Ingénieur projet

  Bois-Colombes 2011 - 2011 Dans le cadre de mon projet de fin d'études : j'accompagne la société Georgia-Pacific sur le site de saint-Etienne du Rouvray dans la fiabilisation des arrêts de maintenance programmés.
  
  Enjeux et mission :
  - Analyse des dysfonctionnements de l'organisation des arrêts de maintenance programmés.
  - Cartographie des flux d'informations concernant les arrêts de maintenance programmés.
  - Mise en place d'un processus de préparation.
  - Formation et implication du personnel dans le changement des méthodes.
  - Suivi et accompagnement des équipes de Georgia-Pacific dans la mise en oeuvre des nouvelles méthodes de travail.

• Toshiba Tec Europe Imaging System - Ingénieur projet

  Puteaux 2010 - 2010 Dans le cadres de mes études d'ingénieur, je suis intervenu avec l'aide de deux autres élèves ingénieur sur le site de production de Toner de Toshiba
  
  Missions et enjeux :
  - Etudier l'origine des difficultés du site.
  - Proposer des solutions pour transformer l'organisation de la production de type mono-produit (un produit par ligne) au type multi-produit (plusieurs produits par ligne).
  - Chiffrer les gains atteignable sur un an.
  - Accompagner les équipes de Toshiba dans le début du projet en anticipant notre effacement progressif du projet.

• Total Fluides - Planificateur d'arrêt d'unités pétrochimiques

  COURBEVOIE 2008 - 2009 J'ai assurer la planification de l'arrêt pétrochimique du site de Total fluides en 2009.
  
  Missions :
  - Planification de la mise à disposition des unités en collaboration avec la production
  - Planification des travaux neufs et des travaux de maintenances en collaboration avec les équipes de Total et les sous-traitants (Groupe Ortec et Ponticelli)
  - Planification du redémarrage des unités en collaboration avec la production
  - Mise en place d'indicateur de suivi d'avancement (méthode des jalons)

• GVG - Responsable de production

  2007 - 2008 Responsable de quatre des six ateliers de la société, j'étais chargé des coûts, délais, et de la qualité de la production :
  - Ordonnancement de la production.
  - Placement du personnel.
  - Représentant de la direction aux réunions DP/CE.
  - Management d'une équipe de 50 personnes en 3/8.
  - Plan de polyvalence.
  - Gestion des congés.
  - Garant du coût de main d'oeuvre.
  - Mise à jour et rédaction de gammes.
  - Participation active au développement de nouveaux produits
  - Gestion de la sous-traitance
  - Valorisation de stocks obsolètes
  - Amélioration continue
  
  Gestion de projet
  - Projets d'améliorations d'organisations
  - Projets d'investissements

• Crown Cork - Résponsable d'atelier

  2006 - 2006 Responsable d'un des quatre ateliers de production du site, j'avais pour mission de :
  - Management d'une équipe de 15 personnes en 2/8
  - Suivi de la production (délais/qualité)
  - Gestion des approvisionnement de l'atelier
  - Participation à la réunion de production
  - Gestion des congés

• Toshiba Tec Europe Imaging System - Responsable de mission de projet

  Puteaux 2005 - 2006 Responsable de projet. J'ai assuré plusieurs missions sur l'industrialisation d'un nouveau produit :
  - Mise en place d'un poste à normes électrostatiques dans un environnement à forte contraintes (poussière, inexpérience du domaine...)
  - Mise en place de tests qualités en laboratoire.
  - Mise en place de la supervision automatisé sur la nouvelle ligne de production.
  
  Dans le cadre de ce projet, j'ai assuré :
  - La gestion des risques.
  - La gestion du budget.
  - La planification.
  - Le management transversal.
  
  Budget du projet : 30 K€
  Equipe : 20 personnes en management transversal

Formations

• Centre Etudes Supérieures Industrielles

  Rouen 2010 - 2011 Ingénieur généraliste

• Lycée Pablo Neruda

  Dieppe 2005 - 2006 Conduite de projet industriel

• Lycée Pablo Neruda

  Dieppe 2000 - 2005 Conception et Industrialisation micro-techniques

Réseau

• Arnaud COLINARD

• Aurélie AVENEL-HAMEL

• Denis LSR

• Francis HUVÉ

• Gilles RICOUARD

• Guillaume GUERSAN

• Michel GENDRONNEAU

• Nathalie BORDE

• Sandrine SEGUIN

• Sebastien PLANCHON