Mes compétences :
Conseil
RH
management
organisation
Entreprises
Sopra Steria consulting
- Senior Manager
2012 - maintenantEDF DRH Groupe, 2017 : Appui au projet de Transformation de la fonction RH dont choix d'une Suite SaaS de gestion des Talents
SUEZ Pôle OSIS, 2016 : Appui à la Direction de projet sur la fin de conception et le déploiement d’un modèle commun de gestion de l’activité à l’occasion de la mise au point d’un nouvel outil
EDF Direction de la Production Nucléaire et Université de Formation, 2012 et 2013-2016 : Accompagnement de l’alignement sur les meilleurs standards d’exploitation et de maintenance à l’occasion du déploiement d’un nouvel outil SI
Volet Pilotage de projet : appui aux Directions de projet, industrialisation du déploiement, mobilisation et coordination des acteurs ...
Volet Performance opérationnelle : sécurisation de la complétude et de la performance du modèle, industrialisation et optimisation des activités, suivi et accompagnement du déploiement du modèle métier.
Volet Formation : Optimisation : insertion dans le continuum de déploiement, standardisation, explorations en vue d'une digitalisation.
Volet Accompagnement au changement : Pilotage et animation en cours et post déploiement, accompagnement de la montée en puissance des structures pérennes
Groupe Orange, 2013 : Conception et déploiement d’une GPEC au niveau Groupe
Conception d’un modèle d’anticipation des compétences et ressources applicable aux enjeux des différents niveaux organisationnels, expérimentation du modèle dans 5 pays pilotes, animation d’un webinar inter-pilotes de clôture, préparation du déploiement : kit méthodologique, outils d’évaluation de la maturité des pays sur la prospective métier, définition des trajectoires de déploiement
Mutualités de Normandie, 2013 : Accompagnement à la fusion de 5 mutualités départementales en une mutualité régionale
Conception des plans de développement et de performance, du plan de transformation et de convergence, accompagnement des volets RH et social du projet.
BearingPoint Consulting
- Consultant
Paris la Défense cedex2010 - 2012GRTgaz, Juillet 2011 - Juin 2012 : Conception et déploiement d’un nouveau modèle de Management de l'entreprise
- Rédaction de 9 Plans de Management Métier décrivant les modalités de fonctionnement et de pilotage des métiers
- Accompagnement des métiers dans la construction / l’amélioration de leurs principales interfaces
- Définition et mise en place des principes d’animation des métiers
- Contribution à l’organisation et à l’animation de 12 séminaires de définition de métier
- Contribution à l’organisation d’un séminaire regroupant le « Top 40 » de l’entreprise en vue d’entériner son organisation en ligne métiers
- Accompagnement au déploiement du nouveau modèle de management en central et en Régions
Groupe GDFSUEZ, Août 2010 - Juin 2011 : Refonte organisationnelle et professionnalisation des CSP RH d’un groupe d’Énergie
- Définition d’une prestation commune aux CSP RH : rédaction d’un catalogue de services détaillé et évolutif
- Définition des engagements réciproques des CSP et de leurs clients internes
- Refonte de la gouvernance de la Relation Client, mise au point de contrats de services, définition d’indicateurs de suivi de la performance
- Collecte et analyse des données de sollicitation des CSP et contribution au dimensionnement de leur futur centre de contact
- Contribution à la formalisation d’une organisation cible et de la trajectoire associée
- Refonte de 57 modes opératoires Paie / GA / GTA
- Refonte des processus de gestion de l’alternance : conception et animation d’ateliers, définition de cibles
- Contribution à l’organisation et à l’animation de séminaires d’appropriation
SNCF : Mars à Juillet 2010 et Juillet à Septembre 2011 / Sensibilisation des agents des membres des Services Généraux à la posture client
- Conception de formations au management et à la posture client pour des managers et des opérationnels des Services Généraux
- Animation des 10 premières sessions de formation du programme
Cartier International SA
- Assistante chef de produit dans un pôle en construction, stagiaire, Dpt Marketing Joaillerie
2009 - 2009Mise en place d’un pôle Haute Joaillerie au sein du département
- Proposition d’organisation du nouveau pôle
- Formalisation de l’interface entre le pôle Création et le département
- Refonte de la méthodologie d’analyse de marché et de positionnement
BNP Paribas, Singapour
- Analyste crédit, stagiaire, Département Crédit
2007 - 2007Maîtrise du risque lié aux facilités de crédit accordées aux clients
- Analyse des comptes et de la stratégie des entreprises bénéficiant de crédits
- Proposition d’évolutions/ prorogation/ annulation des facilités de crédit accordées
Dalloyau SA, Maison de Gastronomie, Paris
- Assistante chef de produit dédiée à la formation des équipes internationales, stagiaire
2006 - 2006Maîtrise de l’image de marque à l’international
- Mise au point d’un plan de formation à destination des équipes de vente des franchisés
- Organisation de formations à l’image de marque (mise au point des supports de formation, organisation d’un pilote pour les équipes du Japon)
ONG
- Consultante, stagiaire
2005 - 2006Définition d’une nouvelle structure organisationnelle adaptée à la forte croissance de l’activité
Audit de l’existant, scénarios d’organisation cible et plans de transformation associés
