HERTZ / HERTZ EQUIPEMENT FRANCE
- Coordinatrice achats
2004 - 2009Particularité au niveau mondial:
-> les fonctions support de l'entreprise, organisée en réseaux d'agences (centres de profit, ont été externalisées auprès de sociétés spécialisées avec transfert ou non du personnel. Mon poste composé de la double activité achat et immobilier (achats dédiés au réseau) a été scindé en deux. Externalisée auprès de CB Richard Ellis, j'ai vécu le backsourcing l'année suivante. Cette expérience, très formatrice et très intéressante tant du point de vue stratégique qu'opérationnel, m'a conduite à réfléchir sur les deux versants de cette opération complexe et m'a permis de rédiger les deux mémoires de Master Achat International (formation continue chez Negocia en partenariat avec l'EM de Strasbourg et l'Univeristé de Strasbourg): l'outsourcing (pertinence de ce mode de gouvernance) et le backsourcing de redéploiement (application au facility management) ainsi qu'une trame sur la gestion de la conduite du changement à travers trois points clés.
Objectif de ces mémoires présentés devant un jury d'experts :
-> présenter la mise en oeuvre d'une mission opérationnelle dans le domaine des politiques d'achat à l'international
Méthodologie :
-> effectuer un travail de recherche fondamentale (revue de littérature solide basée sur des études récentes) et appliquée (effectuer des recherches professionnelles basées sur une identification bien précise de sociétés, l'envoi de questionnaires et la conduite d'entretiens).
Problématique :
-> chacun doit identifier une problématique soit inhérente à son entreprise ou liée à un processus d'actualité (ex : outsourcing / backsourcing). Dans mon cas de figure, j'ai pu allier les deux ce qui a rendu le travail d'investigation d'autant plus intéressant.
Qualités développées:
-> analyse et synthèse,
-> rédaction d'une mini-expertise
