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Marianne SANTOS DULAUROY

VERSAILLES

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En résumé

Mes compétences :
Gestion de projets
Contrôle de gestion
Relations humaines et intelligence émotionnel

Entreprises

  • Devialet - Directrice Administrative et Financière

    2012 - maintenant

  • Mimesis Republic - Contrôleur de Gestion

    Thiais 2011 - 2012 - Participation à la réalisation d’un Benchmark et à la construction du Business Plan,
    - Mise en place d’une nouvelle comptabilité analytique,
    - Production des indicateurs hebdomadaires et mensuels

  • Dragon Rouge - Contrôleur de Gestion

    suresnes 2005 - 2011 Contrôle de Gestion opérationnel :
    - Suivi et analyse mensuel des principaux indicateurs : chiffre d’affaires, marge brute et résultat approché par client, par marque, par projet et par consultant.
    - Participation et accompagnement auprès des consultants à l’élaboration des devis, au suivi de la rentabilité par projet, au calcul des prix de vente (création d’un « devis plombier »).
    - Elaboration et suivi du Pipeline par entité (devis acquis, compétitions en-cours, New Business…).

    Contrôle budgétaire :
    - Elaboration des budgets annuels avec les Managers et affectation analytique,
    - Analyse des écarts et des coûts de structure par entité et département,
    - Suivi et actualisation de la masse salariale,
    - Actualisation, estimation et révision des budgets.

    Contrôle de gestion stratégique :
    - Elaboration des tableaux de bord à destination des Managers et de la Direction leur permettant de prendre des décisions stratégiques,
    - Réalisation des clôtures quadrimestrielles (rendu du résultat par entité).

    Etudes diverses :
    - Calcul des taux horaires,
    - Participation à l’amélioration et au respect des procédures.

  • Réseau Club Bouygues Telecom - Contrôleur de Gestion

    Avignon 2003 - 2004 Contrôle de Gestion opérationnel :
    - Gestionnaire achats, aide et assistance des opérationnels suite à la mise en place de l’ERP SAP pour toute la procédure achats,
    - Participation à la réalisation des budgets de l’année 2005 pour l’ensemble des coûts de structure,
    - Constitution, suivi des provisions et validation des chiffres avec le contrôleur de gestion.

    Contrôle budgétaire :
    - Participation aux arrêtés mensuels, aux actualisations trimestrielles, suivi et analyse des écarts,
    - Elaboration de tableaux de bord à destination des opérationnels leur permettant de suivre les dépenses par type de projet.

  • Réseau Club Bouygues Telecom - Assistante Contrôleur de Gestion

    Avignon 2003 - 2003

  • Hurel-Hispano - Assistante de Gestion

    2002 - 2003

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