Marianne VEILER

En résumé

Entreprises

• IMMOBILIERE 3F (filiale du groupe SOLENDI) - Responsable du Contrôle financier des filiales

  2011 - 2014 (200 000 logements - 18 filiales - 3 000 salariés - CA : 1,2 Md EUR )
  
  Reporting financier, gestion budgétaire et plan à 10 ans : animation du reporting financier des filiales, couvrant les phases d'élaboration budgétaire, de révision budgétaire et de clôture des comptes ainsi que le suivi budgétaire et le plan à 10 ans. Amélioration des méthodes groupe, réduction des délais d'établissement des comptes
  Animation du reporting d'activités des filiales
  Réalisation de la consolidation légale du Groupe et de ses annexes
  Conception et mise en place de l'outil décisionnel du Groupe
  Encadrement de 4 collaborateurs
  Animation du réseau des responsables financiers des filiales

• Groupe SOLENDI - Responsable du Contrôle de Gestion et de l'Audit interne

  2002 - 2010 (55 000 logements - 8 sociétés - 500 salariés)
  
  Reporting d'activités : mise en place, animation du reporting d'activités groupe
  Reporting financier, gestion budgétaire et plan à 10 ans: développement, animation du reporting financier groupe. Conception des outils d'analyse financière des sociétés et d'un dispositif de prévisions financières à moyen terme qui a permis d'établir le plan de développement à 10 ans des sociétés.
  Création et mise en place de la fonction d'audit interne du Pôle immobilier
  Réalisation de missions d'audits transverses (organisationnels et de contrôle) visant à optimiser les processus clés au sein du groupe (investissements, commercialisation des programmes neufs...)
  Conception d'outils de pilotage pour les Directions du groupe dans le cadre de la démarche Qualité
  Harmonisation des méthodes et des procédures groupe avec la mise en place de référentiels et supports communs aux sociétés (rapports annuels communs, observatoire des charges...)
  Membre du Comité Exécutif Immobilier

• Groupe LOGEMENT FRANÇAIS - Contrôleur de Gestion

  Courbevoie 1992 - 2001 Gestion du processus budgétaire : mise en place d'un nouvel outil de gestion budgétaire, du paramétrage de l'outil jusqu'à la formation des responsables (50 personnes)
  Etablissement du reporting mensuel d'activités : réduction du délai de production des tableaux de bord (de 5 à 1 jour)
  Création et mise en place d'un contrôle de gestion pour la Direction Technique : création d'une comptabilité analytique, conception et mise en place d'outils de pilotage

• Groupe Caisse des Dépôts - Cadre financier

  Paris 1989 - 1992 Elaboration et suivi budgétaire
  Etablissement des tableaux de bord d'activités
  Responsable de la facturation clients

Formations

• Ecole Supérieure De Gestion

  Paris 1986 - 1989 Expert en management

Réseau