Mes compétences :
Comptabilité
Ecoute
Autonomie
Communication
Merchandising
Force de proposition
Marketing
Persévérance
Management
Entreprises
JCCDA
- Présidente Associative
2011 - maintenant2011 à ce jour : Présidente d’association
Judo Club de Charny et disciplines associées
Mission : Gestion administrative et management du personnel
Administratif des licenciés : inscriptions, licenciements, suivi.
Gestion des salariés, management, contrats et paie.
Gestion des demandes de formation et suivi de formation.
Responsable des normes de sécurité et d’hygiène du Dojo
Gestion des relations avec les intervenants extérieurs.
Interlocutrice principale avec les administrations.
Gestion des relations avec les parents des licenciés.
Demandes et suivis de subventions.
Organisation des réunions de bureau et AG.
Suivi du site et de la page Facebook
Résultats : 90 licenciés, 4 salariés stables, une comptabilité et une gestion administrative organisées et ordonnées, un résultat comptable positif.
Aux Bons Services
- Directrice opérationnel
2008 - maintenant2008 à ce jour : Directrice opérationnelle
Aux Bons Services, société de services à la personne Agréée SAP.
Mission : Responsable commercial et gestion des services à la personne
Prospection et fidélisation clients
Elaboration des supports publicitaires, et de communication
Gestion de la comptabilité et de l’administratif tant pour les clients que pour les diverses administrations.
Résultats : 20 Clients réguliers et fidèles en moyenne, un chiffre d’affaire en augmentation tous les ans de 7 à 30%.
NAT Société d'événementiel
- Responsable Commerciale
Gestion des supports de communication pour la location du matériel
Gestion des devis
Gestion des factures
Responsable de la logistique du matériel à livrer (transport, vérification de la préparation, carnet ATA …)
Responsable logistique des techniciens du spectacle en international (transport, hôtels, repas…) environ 30 techniciens intermittents par mois.
Gestion du stock du parc lumière
Résultats : Développement des relations commerciales, résorption des retard de règlements des fournisseurs ou des clients, un personnel intermittent stable plus de turn over.
Armand Thiery
- Directrice de magasin
Levallois Perret2001 - 20072001-2007 : Directrice de magasin
Armand Thiery division femme (Prêt-à-porter féminin)
Mission : Gestion d’un point de vente en collaboration de directeurs régionaux
Noisy le grand, val d’Europe, Paris Nord.
CA de 1 000 K€ à 2 300 K€
Gestion des équipes de 8 à 15 personnes
Gestion des chiffres et des objectifs
Suivi de l’évolution des indicateurs de ventes, TT, PM, IV et DI
Garante de la bonne application des normes société (marketing, merchandising et RH), du Droit du travail, hygiène- sécurité, et sûreté.
Responsable du recrutement du personnel pour différents magasins et formatrice des nouvelles responsables recrutées.
Résultats : des équipes stables et formées pas de turn-over, des indicateurs croissants dernière année +15%, des normes société conformes, le droit du travail et la sécurité aux normes.
Groupe ETAM
- Responsable de magasin
Clichy1991 - 20011991-2001 : Responsable magasin
Groupe Etam division 1.2.3 (Prêt-à-porter féminin)
Mission : Gestion d’un point de vente en collaboration de directeurs régionaux
1996-2001 : Responsable animatrice magasin : Forum des Halles (les deux magasins en même temps), Chelles, Brétigny sur orge, Fontenay sous bois, Montreuil
CA de 900 K€ à 1 800 K€
Gestion des équipes de 4 à 10 personnes
Gestion des chiffres
Suivi de l’évolution des indicateurs de ventes, TT, PM, IV et DI
Garante de la bonne application des normes société (marketing, merchandising et RH), du Droit du travail, hygiène- sécurité, et sûreté.
Responsable du recrutement du personnel
1995-1996 : Responsable adjointe : Chelles 77200
1991-1995 : Hôtesse de vente : Paris 13eme
Résultats : des équipes stables et formées réduction du turn-over, des indicateurs croissants dernière année +20%, des normes société conformes, le droit du travail et la sécurité aux normes.