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Marie COLLIGNON

Paris

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En résumé

Mes compétences :
Anglais
APO
Développement durable
Environnement
Français
Gestion de projet
Gestion de projet international
International
Italien
Projet international
SAP
SAP MM

Entreprises

  • Louis Vuitton - Supply Chain Manager

    Paris 2011 - maintenant

  • Auriverde - Consultant senior

    2010 - 2011 - Performance opérationnelle
    - Accompagnement d'entreprises industrielles dans leur démarche développement durable sur les aspects eau, énergie, déchets.

  • Cartier (groupe Richemont) - Chef de projets

    Paris 2006 - 2009 GESTION DE PROJETS
    Pilotage du changement du progiciel de gestion (passage sur SAP)
    - Analyse transversale des processus; design des processus cibles; rédaction du cahier des charges
    - Rôle d'intermédiaire entre les opérationnels et les équipes informatiques
    - Négociation pour le développement de fonctionnalités spécifiques; recette des développements.
    - Formation de 80 utilisateurs

    Mise en œuvre d'un nouveau mode de gestion des stocks en filiale
    - Projet bilingue impliquant 10 filiales représentant 80% du CA (dont Japon, USA, France, Hong Kong)
    - Conception du nouveau mode de gestion et présentation aux responsables de chaque filiale
    - Gestion de projet: définition des jalons et du planning par filiale, check lists, organisation des sessions, coordination des 60 intervenants impliqués dans le projet

    Gestion des lancements de nouveaux produits
    - Projet transverse production, logistique, commercial


    OPERATIONNEL
    Support aux filiales pour la gestion des stocks
    - Analyse des niveaux de stock, proposition de dé-stockages, formation aux outils Supply Chain
    - Création d'indicateurs de performance et de tableaux de bord.
    - Simulations et analyses chiffrées.

  • Printemps (ex. groupe PPR) - Assistant approvisionneur

    2005 - 2006 Projet de fin d'études

    Missions:
    › Étude et plans d’actions pour une optimisation des stocks:
    - Renégociation de la largeur d’offre pour 2 marques.
    - Négociation de retours fournisseurs.
    - Prise en compte des besoins du merchandising dans la stratégie d’approvisionnement.
    - Notion de produits “jamais manquant” et dimensionnement
    d’un stock de sécurité
    › Élaboration du budget 2006 pour 9 marques et 17 magasins (10 M€).
    › Opérationnel: gestion de commandes et de stock pour 2 marques.

  • Michelin - Année de césure (supply chain, organisation industrielle)

    FERRAND 2003 - 2004 1) Michelin, Usine génie civil, Puy en Velay (France)

    Poste : Organisateur industriel.

    Mission : Etude d'optimisation industrielle
    › Analyse des flux produits entre deux ateliers.
    › Élaboration d’une organisation en juste à temps (méthode Kanban).
    › Mise en place d’une solution-test (concernant 30% du flux produit).
    - Animation d’un groupe de travail.
    - Formation de 45 opérateurs.

    2) Michelin, Siège Amérique du Nord, Greenville (États-Unis)

    Poste : Chargée d’études Supply Chain.

    Mission : Étude du processus Supply Chain de la ligne produit Génie Civil.
    › Evolution du processus de planification :
    - Fonctionnement en Make to Order pour 3 produits phares.
    - Création d’une matrice de critères permettant l’attribution d’un
    niveau de priorité à une commande.
    › Réalisation d’un document de synthèse bilingue (80 pages).

Formations

Réseau

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