Mes compétences :
Anglais
APO
Développement durable
Environnement
Français
Gestion de projet
Gestion de projet international
International
Italien
Projet international
SAP
SAP MM
Entreprises
Louis Vuitton
- Supply Chain Manager
Paris2011 - maintenant
Auriverde
- Consultant senior
2010 - 2011- Performance opérationnelle
- Accompagnement d'entreprises industrielles dans leur démarche développement durable sur les aspects eau, énergie, déchets.
Cartier (groupe Richemont)
- Chef de projets
Paris2006 - 2009GESTION DE PROJETS
Pilotage du changement du progiciel de gestion (passage sur SAP)
- Analyse transversale des processus; design des processus cibles; rédaction du cahier des charges
- Rôle d'intermédiaire entre les opérationnels et les équipes informatiques
- Négociation pour le développement de fonctionnalités spécifiques; recette des développements.
- Formation de 80 utilisateurs
Mise en œuvre d'un nouveau mode de gestion des stocks en filiale
- Projet bilingue impliquant 10 filiales représentant 80% du CA (dont Japon, USA, France, Hong Kong)
- Conception du nouveau mode de gestion et présentation aux responsables de chaque filiale
- Gestion de projet: définition des jalons et du planning par filiale, check lists, organisation des sessions, coordination des 60 intervenants impliqués dans le projet
Gestion des lancements de nouveaux produits
- Projet transverse production, logistique, commercial
OPERATIONNEL
Support aux filiales pour la gestion des stocks
- Analyse des niveaux de stock, proposition de dé-stockages, formation aux outils Supply Chain
- Création d'indicateurs de performance et de tableaux de bord.
- Simulations et analyses chiffrées.
Printemps (ex. groupe PPR)
- Assistant approvisionneur
2005 - 2006Projet de fin d'études
Missions:
› Étude et plans d’actions pour une optimisation des stocks:
- Renégociation de la largeur d’offre pour 2 marques.
- Négociation de retours fournisseurs.
- Prise en compte des besoins du merchandising dans la stratégie d’approvisionnement.
- Notion de produits “jamais manquant” et dimensionnement
d’un stock de sécurité
› Élaboration du budget 2006 pour 9 marques et 17 magasins (10 M€).
› Opérationnel: gestion de commandes et de stock pour 2 marques.
Michelin
- Année de césure (supply chain, organisation industrielle)
Mission : Etude d'optimisation industrielle
› Analyse des flux produits entre deux ateliers.
› Élaboration d’une organisation en juste à temps (méthode Kanban).
› Mise en place d’une solution-test (concernant 30% du flux produit).
- Animation d’un groupe de travail.
- Formation de 45 opérateurs.
2) Michelin, Siège Amérique du Nord, Greenville (États-Unis)
Poste : Chargée d’études Supply Chain.
Mission : Étude du processus Supply Chain de la ligne produit Génie Civil.
› Evolution du processus de planification :
- Fonctionnement en Make to Order pour 3 produits phares.
- Création d’une matrice de critères permettant l’attribution d’un
niveau de priorité à une commande.
› Réalisation d’un document de synthèse bilingue (80 pages).
