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Marie DE BELENET

Paris

En résumé

Ma capacité très développée de compréhension systémique des problématiques me permet de rentrer très rapidement dans les sujets, en ayant une vision d'ensemble des processus et des acteurs.
Mon organisation et ma rigueur assurent des livrables de qualité (excellentes qualités rédactionnelles et de synthèse) dans les délais impartis.
J’ai l’habitude de travailler en équipe dans une ambiance détendue mais studieuse et mon sens du service est très largement apprécié de mes clients et équipes. Ma capacité d’écoute est également reconnue, que ce soit par mes équipes ou par mes clients, et m’assure un leadership très axé sur le relationnel.
J’apprécie particulièrement le contact avec les acteurs terrain, que j’ai eu l’occasion de côtoyer dans la majorité de mes missions, contact que j’estime indispensable pour garantir la production de solutions conformes aux besoins des métiers.
Enfin, j'aime pouvoir compter sur un management :
- présent et impliqué, garant selon moi du succès des projets et des équipes qui y ont contribué,
- capable de développer ses équipes et donner la reconnaissance nécessaire au fonctionnement du moteur de la motivation.

Expertise - Compétences :
o Performance des processus Achats, Logistique, Gestion des stocks, de la Production et de la Maintenance, Gestion de référentiel produits / articles
o Gestion de projet (méthodologie Accenture) dans le cadre de projets de transformation métiers transverses
o Conduite de projets d’intégration de systèmes d’informations en relation avec les maîtrises d’ouvrage (stratégie d’intégration, conception générale, intégration SI, conduite du changement) : SAP modules MM / PM / WM (connaissance FI-CO-SD), très bonne connaissance du progiciel Ventyx Asset Suite, web apps, GMAO AQ Manager, Augure
o Domaine de l’Energie et des Utilities, du Luxe (Fashion et Maroquinerie), Agroalimentaire et Agronomie
o Management : Responsable d’équipes de 3 à 5 personnes de profils divers (consultants fonctionnels et organisationnels, techniciens)

Mes compétences :
gestion de projet
logistique
ERP
SAP MM
manufacturing
nucléaire
système d'information
GMAO
maintenance
luxe
Product Information Management
Supply Chain
MDM
Web application
Gestion de référentiel
Conseil
Industriel
SAP

Entreprises

  • Louis Vuitton Malletier - MOA Senior Project Manager

    Paris 2013 - maintenant Département Organisation & Projets
    Domaine Développement Produit & Manufacturing
    Responsable des sous-domaines Supply chain industrielle (PDP, MRP Matieres et Composants, Portail fournisseurs, Pilotage des Achats) et Développement produit (PDM)
    - Projet de mise en place d'une GMAO sur tous les ateliers de Maroquinerie
    - Projet de mise en place de nouveaux flux pour gérer la coupe mutualisée de cuirs dans les ateliers de Maroquinerie
    - Projet de déploiement mondial d'une solution de gestion des prêts de produits à la Presse, et de gestion de la réputation
    - Projet transverse Référentiel Produit
    - Projet de développement et de déploiement d'une application dédiée pour gérer le référentiel des concepts magasins (architectes)
  • Accenture - Manager

    Paris 2011 - 2011 Responsable de la mise en place et du pilotage d'une équipe de 5 personnes sur une mission de Business Process Outsourcing pour la gestion opérationnelle du référentiel des pièces de rechange et des nomenclatures du parc nucléaire d'EDF
  • Louis Vuitton Malletier - IS Architect

    Paris 2011 - 2013 Chef de projet urbanisation
    Chef de projets transverses (Référentiel Produit)
  • Accenture - Manager

    Paris 2010 - 2011 En mission chez EDF :
    Responsable de l'implémentation du module Inventory Management du progiciel Asset Suite de Ventyx (ABB company) : définition des business process, spécification des business requirements, des interfaces avec le core system SAP d'EDF (PGI)
  • Accenture - Consultant senior

    Paris 2008 - 2010 En mission chez EDF :
    Responsable d'une équipe de 3 personnes dans le cadre d'un projet d'AMOA sur la refonte d'un référentiel technique de pièces de rechange :
    - conception du référentiel cible (aspects métiers et SI)
    - réalisation (pilotage d'un MOE)
    - définition et mise en place des processus et organisations cibles
    Le tout dans le cadre d'un contexte multi-projet métier complexe.
  • Accenture - Consultant senior

    Paris 2007 - 2008 En mission chez EDF :
    Responsable d'une équipe de 3 personnes au sein de l'entité qui gère les évolutions du SI du groupe :
    - pilotage de réorganisations métier sur le domaine logistique (achats, stocks, ventes, maintenance) sur les volets définition de la cible, suivi de la réalisation, recette métier, reprise de données et conduite du changement
    - accompagnement des montées de versions de SAP
    - gestion de projets d'évolutions SI métier multi-domaine (comptabilité, contrôle de gestion, achats et stocks)
  • Accenture - Consultant junior

    Paris 2005 - 2006 En mission chez d'EDF :
    - responsable fonctionnelle du Service Après-Vente de l'application SAP déployée chez EDF : PGI, dans le domaine de la logistique (Achats, Stocks, Ventes : modules MM et SD de SAP), c'est-à-dire : instruction des demandes d'évolution provenant des différentes entités d'EDF, suivi des évolutions et des corrections d'anomalie etc.
    - responsable de l'accompagnement des montées de version de PGI auprès des utilisateurs pour les domaines Achats, Stocks et Ventes (organisation de réunion de communication, rédaction de supports d'accompagnement, formations, coaching etc.)
    - responsable fonctionnelle SI de différents projets pour le Non Régulé France (réorganisations diverses de l'entreprise, mise en place d'un référentiel national d'articles banalisés pour les Directions Production Nucléaire et Production Thermique etc.)
  • Pernod-Ricard - Ingénieur de recherche

    PARIS 2004 - 2004 Développement de méthodes d'analyse physico-chimiques sur les produits du groupe Pernod-Ricard au sein du Centre de Recherche Pernod-Ricard (CRPR) basé à Créteil.

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