Mes compétences :
Commercial
Marketing
Management
Gestion d'un point de vente
Entreprises
Le Groupe La Poste
- Responsable Marché La Poste Mobile
Paris-15E-Arrondissement2013 - maintenant. Développement de l'activité Téléphonie "La Poste Mobile " sur la Direction Régionale Toulouse Ariège Pyrénées.
. Management d'une équipe de 6 conseillers en téléphonie.
La Poste
- Directeur adjoint du bureau de Poste Toulouse Mirail
2010 - maintenant- Gestion de la ligne guichet sur tous les points de contact du Bureau.
- Responsabilité managériale de 19 personnes
- Assurer le respect des standards de service liés à l’accueil clients (accueil, qualité du conseil, diminution du temps d'attente..)
- Développement commercial sur les produits du réseau
- Pilotage du compte d’exploitation (chiffre d’affaires et marge)
- Obtention de la certification AFNOR.
- Sûreté des biens et des personnes.
La Poste
- Moniteur des Ventes Bancaires
2004 - 2010En appui des Directeurs d'établissement, développement des compétences des conseillers bancaires
- Secteur composé de 19 conseillers dont 12
conseillers clientèles.
- Professionnalisation sur les marchés et produits
financiers/ la fiscalité.
- Accompagnement d’observation en entretien-vente
auprès des conseillers pour évaluation de leurs
connaissances méthodes/produits
- Réalisation d’entretiens ventes de démonstration ou
menés conjointement avec le conseiller
- Réalisation de form’actions, de trainings groupés.
- Démultiplication des campagnes commerciales
Société FROMARSAC (groupe Bongrain)
- Assitante chef de marque
1999 - 2002Assurer toutes les actions permettant d’optimiser les ventes et les marges des marques : Tartare et Marbleu
- Gestion de 3 projets sur des éléments du Mix produit (recette et pack)
- Conduite du projet d’ombrélisation de MarBleu par La marque Bresse Bleu
Société FROMARSAC (groupe Bongrain)
- Chef de secteur
1997 - 1999Promouvoir les produits de la société auprès des distributeurs
- Secteur de 141 magasins (Hypers, supers), toutes enseignes
- CA en progression de + de 5% sur 1998, gain de 4 points de DN sur la totalité du secteur
- Gestion d’un rayon composé d’un linéaire libre-service, pré-emballé et un stand coupe
- Gestion du compte d’exploitation en fonction des objectifs, du chiffre d’affaires et de la marge
- Responsabilité managériale de 11 personnes