Marie-Hélène PENHÉLEUX

En résumé

Entreprises

• Mairie de Suresnes - Contrôleur de Gestion

  2013 - maintenant BUDGET - CONTROLE DE GESTION
  Environnement comptabilité publique / engagements budgétaires
  * Budgets par entité (Ville, CCAS, Caisse des Ecoles, Office du Tourisme, Restaurant Municipal) :
  élaboration des budgets avec les services, analyse des propositions et arbitrages ; production des
  documents réglementaires ; suivi de l'exécution budgétaire (outil : requêtes BO).
  
  * Pilotage de la gestion : définition des tableaux de bord d'activité et indicateurs de performance en
  lien avec les services ; identification des écarts sur objectifs et traductions en impacts budgétaires.
  
  * Administration de l'espace Intranet du service : gestion des droits d'accès, définition du périmètre
  des documents mis en ligne, formation des contributeurs.
  
  * Calculs des coûts des services publics : scolarité, restauration, petite enfance, culture, sports. ;
  * Organisation et animation des instances trimestrielles pilotées par le service : Observatoire des
  Achats Publics, Revue de Gestion, Observatoire des Investissements.
  
  * Actualisation des plans pluriannuels d'Investissement et de Fonctionnement ; préparation des
  écritures de clôture et suivi des réalisations des reports et rattachements.
  
  * Fiabilisation des outils informatiques en lien avec les logiciels métiers de la Ville ; formation des
  nouveaux utilisateurs au système de gestion financière ; mise en place de la dématérialisation.

• Groupe OPIEVOY - OPAC Essonne - CONTROLE DE GESTION

  2002 - 2011 : Groupe OPIEVOY - OPAC Essonne-Val d'Oise-Yvelines, Versailles (78)
  
  SIEGE - SECTEUR DU LOGEMENT SOCIAL (50.000 LOGEMENTS GERES PAR 3
  DIRECTIONS REGIONALES ET 16 AGENCES)
  Environnement comptabilité publique / engagements budgétaires
  * Reporting mensuel des programmes d'investissements pluriannuels décentralisés : travaux
  engagés, montants réalisés, budgets disponibles.
  
  * Gestion informatique des droits utilisateurs et du plan de compte OPAC et SA. ;
  * Mise en place comptable et analytique des normes IFRS.
  
  * Elaboration et suivi des indicateurs de performance des processus internes. ;
  * Missions spécifiques : étude annuelle des dépenses passées hors marché (synthèse, analyse et
  préconisations) ; préparation de dossiers de demandes de subventions avec comptes de résultat
  analytiques par programme locatif ; ...
  
  Périmètre filiale Orly-Parc :
  * Processus budgétaire / arbitrages hebdomadaires avec les opérationnels : dépenses et recettes de
  fonctionnement (+/- 40 M EUR ) et d'investissement (+/- 15 M EUR ).
  
  * Reporting mensuel coût de la maintenance, masse salariale, frais généraux, chiffre d'affaire, ratios :
  analyse des écarts sur budget et forecasts.
  * Actualisation du plan de redressement de la SA et du prévisionnel à 10 ans.

• EvoBus France SAS - CONTROLE DE GESTION

  2000 - 2002 : EvoBus France SAS - Groupe DaimlerChrysler,
  DE TRANSPORT COLLECTIF
  Ventes véhicules neufs et occasions, réparations, pièces détachées, services
  * Développement SAP du module COPA : configuration des paramètres informatiques de répartition
  des coûts indirects par activité et mise en production.
  
  * Clôture mensuelle comptable et analytique pour consolidation DaimlerChrysler France et EvoBus
  GmbH : ventes, stocks et chiffre d'affaire par marque et produit.

• MAN Camions & Bus SA - Chargée de Développement Commercial

  1996 - 2000 Ventes véhicules neufs - 50 commerciaux
  * Contrôle des tableaux de bords mensuels des 12 succursales : détail des ventes et marges par
  véhicule (coût import filiale, options du véhicule, frais annexes, prix de vente, taux de remise sur prix
  tarif, marge nette).
  * Actualisation du tarif véhicules neufs et options France.
  
  * Politique de rémunération des commerciaux et calcul des commissionnements.
  * Elaboration des objectifs de vente et du programme d'incentive (budget 70 K EUR ).

• ELF ANTAR France - ADMINISTRATION DES VENTES

  1994 - 1995 Activités « vrac » (transporteurs, chauffagistes, serristes...) et « cartes de crédit » (sociétés de taxis,
  ambulanciers, flottes d'entreprises...)
  
  * Suivi mensuel des ventes de produits pétroliers et contrôle des écarts sur budget.

Formations

• Ecole Supérieure De Commerce Et Gestion

  Paris 1992 - 1995 Diplôme Ecole_Superieure

• DUT GEA

  Orleans 1990 - 1992 D.U.T. de Gestion des Entreprises et Administrations

• Lycée Sainte Croix St Euverte

  Orleans 1989 - 1990 Baccalauréat B - Economie
  
  Informatique
  Sedit ; Pack Office sous Windows 7 (Word, Excel, PowerPoint), Business Object ; SAP R/3 ; logiciels
  comptables et de simulation prévisionnelle secteur Immobilier (Immoware, Visial) ; Lotus Notes,
  Outlook.
  
  Langues : allemand courant - anglais opérationnel

Réseau

Pas de contact professionnel