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Marie LAUDET

Levallois-Perret

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En résumé

J'évolue depuis plus de 20 ans dans le secteur des sociétés de services informatiques. Ces 10 dernières années j'ai orienté ma carrière vers le contrôle de gestion.

Entreprises

  • OPEN - Contrôleur de Gestion

    Levallois-Perret 2008 - maintenant  Etablissement du budget annuel et des forecasts mensuels en collaboration avec le directeur opérationnel
     Revue mensuelle de gestion présentée aux directeurs opérationnels et à la direction générale
     Suivi du chiffre d’affaires et de la marge
     Analyse des écarts entre le réel et le budget
     Suivi des indicateurs de performance (TACE, Taux intercontrat, maladie, TJM, etc…)
     Contrôle de la production avant clôture
     Analyse des encours de facturation
     Calcul des remises de fin d’année
     Analyse des risques (évaluation des gains et pertes)
     Analyses diverses (à la demande des opérationnelles ou de la direction générale)

  • OPEN - Contrôleur de Gestion Junior

    Levallois-Perret 2002 - 2008  Création, suivi des contrats (contrat d’infogérance, de maintenance, forfait, régie, négoce)
     Analyse du chiffre d’affaires et reporting
     Suivi du reste à faire des projets à engagement de résultat
     Analyse des encours de facturation
     Etablissement et suivi de la facturation (12 M€ - 200 factures/mois)

  • Owendo - Responsable Comptes Clients

    1998 - 2002  Etablissement et suivi de la facturation (13 ME – 130 factures/mois)
     Gestion des relations avec la Société de Factoring (encours clients, litiges, contentieux, financements, règlements, etc.)
     Encadrement du service relance (2 personnes)
     Analyse du Chiffre d’Affaires (selon prestations, business, agences, commerciaux, clients.)
     Gestion des commissions des commerciaux (14 personnes)

  • Owendo - Assistante de Direction

    1994 - 1997  Encadrement du pôle des assistantes (3 personnes)
     Gestion du personnel
     Gestion des règlements des notes de frais et fournisseurs
     Gestion des Services Généraux (agendas et fournitures)
     Gestion du parc automobile (30 voitures)
     Organisation du service administratif lors de la création de la Société
     Gestion des relations Clients / Fournisseurs

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Réseau

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