Marie Laure ALEXANDRE

En résumé

Entreprises

• GFI - CONSULTANTE DECISIONNELLE

  Saint-Ouen 2007 - maintenant Société d’ingénierie et de services informatiques spécialisée dans l’intégration de systèmes, la production et le
  développement de solutions logicielles.
  
  Consultante Décisionnelle - MOA
  
  Affectée en tant que Maître d’Ouvrage sur des missions successives, en détachement chez les clients, mes activités :
  - Accompagnement au changement (mise en production, évolutions, support)
  - Rédaction de spécifications fonctionnelles
  - Conception d’études, exploitation et analyse de données
  - Réalisation de la recette fonctionnelle
  - Mise en place et organisation de formation utilisateurs
  - Rédaction de manuels et supports de formation
  
  SNCF (6 mois)
  Chef de projet adjointe au sein de la DSI Proximité pour le pôle « Pilotage de la performance » lors de la montée de version de l'outil de pilotage de la direction financière.
  
  AOSTE (3 mois)
  Encadrement d’une équipe métier de contrôle de gestion de 7 personnes dans l’utilisation de son SI décisionnel.
  
  NATIXIS Paiements - Développement & Marketing service Etudes et Décisionnel (6 mois)
  Remise à niveau des outils de simulations et mise en place d’études à partir du Datawarehouse monétique.
  
  LA POSTE (3 mois)
  Assistance de l’équipe projet postale dans les différents travaux d’évolution et de recette liés à au changement de référentiels indicateurs.
  
  NUMERICABLE (6 mois)
  Assistance à maîtrise d’ouvrage dans le cadre de l’intégration du module de pilotage des stocks de l’application SAGE X3.
  
  IFP (2 mois)
  Encadrement d’une équipe métier de 5 personnes dans la mise en place d’un nouvel outil décisionnel Finance et Achats sous BO.
  
  W Finance (2 mois)
  Encadrement d’une équipe métier de 3 personnes dans la mise en place d’un CRM « E-Deal» pour améliorer la gestion de la relation clients.
  
  VEOLIA Propreté France (4 mois)
  Réalisation de la phase recette de l’application de reporting interne sous SAP BPC.
  
  VPFR filiale de Véolia Propreté France (4 mois)
  Mise en place d’un outil permettant d’alimenter le budget et d’en établir le format.

• VEOLIA PROPRETE IDF - Assistance au service de Contrôle de gestion dans la mise en place de son nouveau SI

  2007 - 2007 Assistance à la mise en place du nouveau logiciel de reporting sous « OutlookSoft-CPM » pour le service Contrôle de Gestion
  
  - Participation à la réalisation du dossier des spécifications
  - Participation aux ateliers de cadrage du projet
  - Réalisation du cahier de recette et des jeux de tests
  - Réalisation de la recette
  - Rédaction des comptes-rendus des réunions internes
  - Réalisation des supports et manuels de formation
  - Formation des contrôleurs financiers
  

• SARP - Contrôleur de gestion

  nanterre 2006 - 2006 SARP INDUSTRIES SA (Filiale de VEOLIA Propreté) - Levallois Perret, 92 (3 mois)
  Gestion et traitement des déchets industriels dangereux et spéciaux
  
  Contrôleur de Gestion
  - Remontée et validation des comptes mensuels par agences
  - Réalisation du reporting mensuel géographique et par métiers
  - Élaboration des budgets 2007 et du budget plan 2008-2009
  - Analyse des écarts
  - Mise en place du nouvel outil de reporting « Hypérion »

• ASSETS EXPERTS - CHEF DE PROJET

  2003 - 2006 Encadrement d’équipes techniques et réalisation d’inventaires
  Planification et organisation de projets
  
  WAVIN (L’Allier)
  
  Chef de Projet pour une mission d’inventaire initial de matériels industriels et du matériel informatique de 2 500 biens physiques
  Coordination et management de l’équipe de 4 personnes dédiées au projet
  
  EURODOUGH (Bretagne)
  
  Chef de Projet pour une mission d’inventaire de contrôle du matériel industriel et du mobilier de 3 200 biens physiques
  Coordination et management de l’équipe de 3 personnes dédiées au projet.
  
  
  CHEP (France entière)
  
  Chef de Projet inventaire réalisé sur plus de 300 sites partout en France
  Coordination et management de l’équipe de 7 personnes dédiées au projet
  
  SANDEN (Bretagne)
  
  Chef de Projet pour une mission d’inventaire initial de matériels industriels et de mobilier de 3 700 biens physiques
  Coordination et management de l’équipe de 3 personnes dédiées au projet.
  
  
  BFM (Paris)
  
  Chef de Projet pour une mission d’inventaire contrôle de 2 000 biens physiques
  Coordination et management de l’équipe de 2 personnes dédiées au projet
  
  
  MCI (Paris)
  
  Chef de Projet mission de rapprochement d’un fichier technique à une base SAP
  Coordination et management de l’équipe de 2 personnes dédiées au projet
  
  AUTOUROUTE DU SUD DE LA FRANCE (DRE Valence)
  
  Chef de Projet inventaire initial de 2 3 000 biens physiques
  Coordination et management de l’équipe de 6 personnes dédiées au projet

• SPECIALCHEM - RESPONSABLE ADMINISTRATIF ET FINANCIER

  2001 - 2003 Responsable administratif et financier de SpecialChem
  Mise en place d’une organisation comptable
  Gestion quotidienne de la trésorerie
  Administration du personnel (éléments de paie, déclarations sociales, mise en place des 35h...)
  Conception du rapport financier pour les actionnaires
  Elaboration du contrôle de gestion

Formations

• Université Paris 11 Paris Sud (Orsay)

  Orsay 2001 - 2003 Maitrise de Sciences de Gestion
  
  Études en alternance

Réseau

• Antoine TAPIN

• Frederic FERNANDES

  Societe De Conseil Et De Gestion Technique Et Financiere - Cogetefi (Villejust)

• Jean-Daniel AUZOU

• Ouilid MATTHIESEN

• Philippe BRIZARD

• Sabrina CARUEL

• Sonia MATTHIESEN

• Valérie ARRIAL

• Xavier HERVIEU

  Cgi France (Courbevoie)