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Marie-Laure LAVERRIERE

BREUILLET

Résultats examens 2026

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En résumé

« Choisissez un métier que vous aimez et vous n’aurez pas à travailler un seul jour de votre vie » Confucius


Mes compétences :
Bug Tracking System
Outplacement

Entreprises

  • ESSONNE CADRES - Les ULIS - RESPONSABLE POLE RH

    2011 - maintenant - Mission : accompagner des cadres pour la présentation de leur projet professionnel
    - Ma vision du métier : le langage trop général de la compétence manque de pertinence
    - Actions : en ateliers individuels ou collectifs, analyse détaillée du parcours de chacun grâce à ma connaissance du fonctionnement organisationnel, formation à la formulation concrète des expériences, mise en perspective de chaque situation, formation à la présentation minute, au mini-CV, aux réponses à annonces, à la préparation et simulation d’entretien, au suivi de candidature. Avec une coach certifiée PNL, mise en place d’un module de 4 ateliers sur les fondements d’une communication réussie. Campagnes de prospection pour créer des liens avec les entreprises essonniennes.
    - Résultat : les cadres expriment leur parcours et leur comportement au travail efficacement

  • SOLUNA : Management RH et Organisation - tous secteurs d'activité - MENNECY - CONSULTANTE

    2010 - 2010 - Mission : mener des diagnostics organisationnels avec plan d’actions.
    - Ma vision du métier : excellente écoute active pour comprendre le point de vue de l’autre
    - Actions :
     Création de questionnaires et conduite d’entretiens individuels pour mettre à jour des dysfonctionnements de tous ordres (production, communication, formation, management)
     Définition programme de formation pour professionnalisation des managers intermédiaires suite à diagnostic de pratiques managériales non en phase avec les valeurs d’entreprise
     Conduite d’ateliers de mise en situation de communication sur le projet stratégique d’entreprise
     Animation réunions transversales personnel d’atelier pour élaboration fiches de poste ensemble des métiers de la production
     Evaluation programme de formation en gestion de production et management, vérification des acquis
    - Résultat : toutes les propositions et plans d’actions validés par la DG ou la DRH

  • SECMI : Tôlerie-chaudronnerie Industrielle – 27 personnes- CA 3.2 M€ - ETAMPES - RESPONSABLE ADMINISTRATIVE & FINANCIERE – RESSOURCES HUMAINES

    1998 - 2010 - Mission : dégager le dirigeant de certaines contraintes, en confiance
    - Ma vision du métier : accompagner en toutes circonstances le dirigeant
    - Actions :
     Pilotage projet de Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences (GPEC) servant de base à la définition d’une nouvelle organisation pour mise en œuvre projet stratégique suite à diagnostic social, création fiches de postes, référentiel métier, support entretien annuel - refonte de la classification - étude de rémunérations
     Composition et animation de groupes de travail transversaux sur thèmes liés au projet d’entreprise
     Plan de formation - Montage formations ad hoc avec CFA – Relations OPCA
     Gestion complète de la fonction RH en lien avec le projet d’entreprise
     Co-pilotage implantation d’une Gestion de Production Assistée par Ordinateur CLIPPER
     Tenue complète de comptabilité : gestion au quotidien jusqu’aux documents annuels
    - Résultat : fédération de l’ensemble du personnel autour du projet d’entreprise

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