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Marie-Laure VACHEROT

PARIS

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

Bonjour,

Je suis directrice d’audit et de contrôle interne et j’ai créé et développé des services au sein de groupes internationaux. J’ai également managé des départements financiers dans des contextes de réorganisation et avec des objectifs de redressement des performances.

En tant que directeur d’audit, j'apporte mon expertise en audit, en contrôle interne et en gestion des risques et de la fraude et la mets au service des manageurs et de la mise en œuvre de la stratégie pour contribuer à une gouvernance interne optimum et à l'optimisation des résultats.

Convaincue de la nécessité de faire évoluer les métiers de la gouvernance en parallèle des enjeux opérationnels, j’ai instauré des synergies entre les fonctions en tant que directrice d’audit et développer mes compétences. J’ai obtenu les certifications internationales en audit et gouvernance interne : CIA, CISA, CFE, CRMA et CCSA.



Mes compétences :
Prévention des risques
Organisation
Management d'équipe
Contrôle interne
Audit interne
Conduite du changement
Prévention de la fraude
management international
Cartographie des risques

Entreprises

  • Altran Technologies - Directrice Audit interne, controle interne et gestion des risques

    2017 - maintenant

  • Fromageries BEL - Directrice Audit interne et Risk management

    2014 - 2017

  • Ipsen - Directrice - Controle interne

    Boulogne-Billancourt 2012 - 2014 Missions :

    - Définir la politique et concevoir le référentiel de Contrôle Interne des processus financiers et transverses
    - Déployer le référentiel de Contrôle Interne en synergie avec les projets de transformation

    - Formalisation du référentiel de contrôle interne
    - Élaboration des politiques et des procédures en concertation avec les fonctions expertes et support
    - Mise en œuvre et déploiement du Contrôle Interne auprès des manageurs des entités opérationnelles
    - Assistance des managers à l’amélioration de la performance de leur Contrôle Interne.
    - Pilotage de la politique de communication du contrôle interne Corporate de l’ensemble des procédures financières

  • Ipsen Pharma - Directeur financier de la filiale du Brésil à Sao Paulo

    Boulogne-Billancourt 2011 - 2012 - Organiser les processus administratifs et financiers de la filiale créée en 2009
    - Établir le référentiel de contrôle interne
    - Assurer les reportings financiers et diriger les processus budgétaires et de planification stratégique
    Implémentation locale des politiques et des projets du Groupe
    - Manager les fonctions comptables et informatiques externalisées et piloter leurs plans d’actions d'amélioration de la performance

  • Ipsen pharma - Directeur de l'audit interne Corporate

    Boulogne-Billancourt 2006 - 2011 Création et développement du service d'audit interne au sein du Groupe et de ses 3 directions opérationnelles

    Management d'une équipe de prestataires externes

    Elaboration du plan d'audit annuel basé sur la cartographie des risques

    Réalisation des missions d'audit et de conseil au sein des filiales internationales et des fonctions corporate

    Assistance du management opérationnel dans la mise en oeuvre des plans d'amélioration du contrôle interne

    Etablissement de la cartographie des risques et du référentiel de contrôle interne des processus financiers en environnement SAP

    Membre du comité des risques et du comité d'éthique et de compliance

  • DHL - Directeur de l'audit interne

    Roissy en France 2000 - 2006 Mission :
    - Réaliser des missions d’audit et de conseil ;
    - Structurer le contrôle interne au sein des processus existant et des projets ;
    - Réorganiser la fonction d’audit après le rachat de DHL par la Deutsch Post.

    Réalisations
    * Audit des risques en période d’harmonisation des processus et des systèmes d’information.
    * Cartographie des risques des processus opérationnels, administratifs et financiers.
    * Amélioration du système de contrôle interne 
    * Établissement d’une collaboration opérationnelle avec l’audit corporate et les services Qualité et Sécurité.
    * Coordination opérationnelle avec le centre européen de services financiers partagés : établissement et pilotage des plans d’actions locaux.
    * Gestion d'un contrôle fiscal.

  • DHL - Directeur de la comptabilité clients et du recouvrement

    Roissy en France 1998 - 2000 Missions :
    - Manager les activités de facturation, recouvrement et gestion des réclamations des clients – 70 personnes.

    Réalisations :
    * Atteinte des objectifs pour les trois segments opérationnels : délai de paiement, provisions et perte
    * Implémentation des processus Groupe harmonisés par une réorganisation intégrale du service
    * Mise en place des 35 heures à effectif constant : réorganisation interne et optimisation de la productivité

  • Avenance - Groupe ELIOR - Directeur comptable

    1997 - 1998 Missions :
    - Mettre en place la comptabilité dans le cadre de la réorganisation interne après fusion ;
    - Manager l’équipe comptable et de facturation - 19 personnes.

    Réalisations :
    * Définition de l’organisation comptable et de la structure initiale : effectifs et compétences 
    * Adaptation des procédures du Groupe aux contraintes opérationnelles de la filiale 
    * Développement des performances du service : fiabilité des comptes d’exploitation atteinte en quatre arrêtés mensuels.

  • Groupe ELIOR - Filiale Avenance - Credit manager et trésorier

    1993 - 1997 Missions :
    - Encadrer les équipes de facturation, recouvrement et trésorerie - 11 personnes ;
    - Assurer la gestion du Crédit-management, du BFR et du Cash Management.

    Réalisations :
    * Optimisation de la facturation : fiabilisation et productivité : gain de 25 % de temps
    * Instauration d’une politique transverse de gestion du risque clients et amélioration du ratio clients de 14 %
    * Chef de projet utilisateur lors de la migration du logiciel de facturation

  • Eurest - Groupe Compass - (ex- Groupe Wagons-lits) - Audit interne - Chef de mission

    1988 - 1993 Missions :
    - Assurer des missions d’audits opérationnels et fonctionnels dans les 10 filiales étrangères et en France ;
    - Encadrer et former les auditeurs ; élaborer les outils de diagnostic et de contrôle interne.

    Réalisations :
    * Interventions de contrôle et assistance auprès des audités
    * Audits des centres de profit et des structures fonctionnelles, administratives & comptables.

  • Socotec international inspection - Responsable d'opérations d'agréage & certification

    1986 - 1988 - Gestion des opérations internationales de contrôle, de certification et d’agréage
    - Suivi de la relation commerciale avec les clients, assistance en Afrique des filiales locales.

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