Mes compétences :
Autonomie
Double compétence en droit et management
Travail en équipe
Risk Management
Audit
surgery
Project Coordination
Entreprises
Almaviva Sante
- Directrice de Projets
Marseille2019 - maintenant-Manager de 8 collaborateurs
-Superviser et coordonner le travail de l’ensemble des acteurs autour du SI : structurer le projet SI ; animer les équipes et les groupes de travail ; accompagner la conduite du changement;
- Piloter et mettre en œuvre la stratégie numérique Groupe : digitalisation des parcours-patients
- Animation, Information et conseil autour des réflexions en groupes de travail pour l’amélioration du parcours patient
- Analyse concurrentielle sur le secteur et rencontre des nouveaux acteurs pour définir la position stratégique nationale
Capio Santé
- Responsable de Projets & Coordinatrice Qualité
2017 - 2019- Suivi des certifications V2014 des 22 établissements
- Animation de la communauté métier RAQ
- Organisation et animation de séminaires métiers
- Coordination des groupes de travail sur les sujets nationaux
- Réalisation des audits croisés (patients-traceurs, bloc opératoire, circuit du médicament) sur site (10 par an)
Aide à la mise en place des process et des organisations
Support et aide méthodologique aux établissements
- Animation et suivi des groupes-projets
Formation des équipes (sessions de 2 j de 5 /10 pers)
Coordination du partage de bonnes pratiques entre les établissements membres du Groupe
- Construction et mise en place dans les cliniques du plan de communication (supports multiples numériques, affiches, motion, présentation en CME…)
HCM
- Chargée de développement / Responsable de suivi de projet
2015 - 2017- Prise en charge du projet de sa proposition commerciale à sa réalisation (12 établissements)
- Coordination des équipes médicales dans plusieurs spécialités (chirurgie cardiaque, digestive, orthopédie)
- Recueil et analyse des indicateurs (médicaux et orga)
- Suivi des actions et restitution des conclusions sur site
Aide à la mise en place des process et des organisations
Support et aide méthodologique aux établissements
- Animation et suivi des groupes-projets
Formation des équipes (sessions de 2 j de 5 /10 pers)
Coordination du partage de bonnes pratiques entre les établissements membres du Groupe
- Construction et mise en place dans les cliniques du plan de communication (supports multiples numériques, affiches, motion, présentation en CME…)
HCM
- Stagiaire chargée de développement
2015 - 2015- Compréhension du concept de réhabilitation améliorée
- Réalisation d'audits, rédaction de rapports ;
- Professionnalisation de la société ;
- Aide à la mise en place de projets.
Intitulé du mémoire de fin d'étude : "La réhabilitation améliorée dans les établissements de santé : la mise en place d'un projet médical qui bouleverse l'organisation des soins nécessitant un accompagnement au changement".
Clinique Saint Charles
- Stagiaire qualité
Lyon2014 - 2014Stage effectué au service de direction d'un établissement sanitaire,
* Accompagnement démarche qualité/gestion des risques ;
* Réalisation de nombreux audits ;
* Analyse des processus requis par la HAS en utilisant la méthode PDCA ;
Intitulé du mémoire « Diagnostic organisationnel d’un établissement sanitaire – Les conséquences de la mise en œuvre d’une règle formelle à l’intérieur d’une organisation : la certification V2014 » (Note : 16/20)
Brosseau & associés
- Stage
2012 - 2012Stage effectué dans un cabinet d'avocat
* Approche du métier d'avocat
* Rédaction de courriers officiels
Lyon2014 - 2015Master 2 "Juriste Manager des Structures Sanitaires et Sociales"
Politique et management publics, droit des professionnels et usagers du système de santé, management opérationnel, diagnostic et planification stratégiques
Lyon2013 - 2014Master 1 "Juriste Manager des Structures Sanitaires et Sociales"
Micro/macro économie du secteur, droit de la santé (droit des assurances, droit fiscal, encadrement normatif), gestion de production, comptabilité, sociologie des organisations
Intitulé du mémoire « Diagnostic organisationnel d’un établissement sanitaire – Les conséquences de la mise en œuvre d’une règle formelle à l’intérieur d’une organisation : la certification V2014 » (Note : 16/20)
