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CMDKare
- Présidente
2015 - maintenant
CMDKare est un cabinet spécialisé en stratégie hospitalière. Nous accompagnons les professionnels du monde de la santé:, institutionnels, médecins ou élus dans l'élaboration de leurs projets.
Nos interventions comprennent entre autre :analyse stratégique, accompagnement de projets divers, définition de plans d'actions, optimisation des parcours de soins, projets transfrontaliers, dossiers de demandes ou renouvellement d'autorisation, assistance à la conception architecturale.
Nous sommes à l'écoute permanente de nos clients et proposons des solutions adaptées à chaque situation.
CMDKare dispose d'un réseau extensif de médecins et experts qui viennent renforcer nos équipes pour répondre à des problématique ciblées.
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Indépendant
- Consultant Stratégie
2011 - 2013
Projet Médical
Projet de Santé de Territoire
Stratégie Hospitalière
Coopérations Hospitalières: CHT, GCS
Change management
Projects management
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Consultant Indépendant
- Chef de Projet
2011 - 2015
Consultant Indépendant depuis 2011, j'ai eu l'opportunité multiplier les missions en stratégie hospitalière et projet de territoire. Missions de référence: déclinaison opérationnelle de la Communauté Hospitalière du Valenciennois, GCS de Paray le Monial, Projet de Territoire de coordination SSR du Bassin Lensois, mission d'assistance stratégique (CH de Valenciennes, Clinique médico-psy de Villeneuve d'Ascq), étude de faisabilité de Maison de Santé Pluridisciplinaire.
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Altao
- Senior Consultant
2009 - 2015
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Altao
- Chef de Mission, Consultant Stratégie
2009 - 2011
Projet Médical : Centre Hospitalier de Charleville Mézières, Centre Hospitalier de Fourmies Hirson, Clinique Claude Bernard, Clinique du Pré
Projet de Territoire : Projet de Territoire SSR de la Zone de Proximité de Lens (SSR), Projet du territoire Cote d’Amor, Projet de Territoire de la Thiérache, Communauté Hospitalière de Territoire du Valenciennois.
Plan de Retour à l’Equilibre : CASH Nanterre, Centre Hospitalier de Belfort Montbéliard.
Projet de Coopération Centre Hospitalier d'Aulnay et Centre Hospitalier de Gonesse.
Analyse Stratégique SSR: Mise en place d'une coordination territoriale de Territoire Zone de Proximité de Lens, Analyse Stratégique pour les Hôpitaux Locaux du 43, Analyse Stratégique pour l'Association des oeuvre de Pen Bron
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MarieMonierConsulting
- Consultant
1998 - 1999
Réalisation de marketing stratégique et promotion de partenariats institutionnels pour Usishealth, une start-up de e-commerce à Austin Texas.
Elaboration et réalisation d’un plan de développement international pour la Société Caraïbe Environnement en Guadeloupe. Création de partenariats internationaux dans les pays membres du CARICOM, négociation avec le Ministère du Plan et du Développement, Ministère de l’Environnement et Ministère de la Santé de Sainte Lucie.
Etudes d’impact environnemental en Guadeloupe, Martinique, et Sainte Lucie.
Participation à l’organisation d’un salon international du commerce (EWI). Aide aux partenariats entre sociétés françaises et les représentants de gouvernements étrangers en tant que facilitateur et traducteur (Caraïbe Environnement, EDF, Ministère de la santé de la Jamaïque, Ministère de l’Environnement de Trinidad et Tobago, Ministère de la Santé de Sainte Lucie)
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Centre Hospitalier de Roubaix
- Responsable de la Cellule d'Analyse Stratégique
Roubaix
1993 - 1995
Chef de projet et médiateur entre administrateurs, corps médical et syndicats. Coordination avec le Projet Social.
Coordination et management d’une équipe multi disciplinaire destinée à élaborer le premier projet médical.
Supervision de la restructuration de l’hôpital. Planification stratégique et réorganisation des filières de soins grâce aux analyses de l’offre de soin interne et en collaboration avec les autorités publiques
Assistance stratégique à la mise en place d’un partenariat avec 3 hôpitaux voisins (CHU de Lille, CH de Tourcoing, CH de Wattrelos) pour créer une communauté inter-hospitalière.
Réalisation d’analyses de concurrence et coordination avec les analyses internes d’offre de soins pour un nouvel hôpital pédiatrique (ouvert en 1998). Analyse et réorganisation de la filière gériatrie.
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Développement Médecine & Santé Conseil, Lille.
- Consultante
1991 - 1993
Développement de nouveaux outils d’analyse pour les analyses externes hospitalières. Réalisation, interprétation et présentation d’études de marché. Rédaction de rapports écrits et présentations orales.
Création d’une nouvelle méthode de cartographie pour la planification sanitaire pour les autorités de tutelle sanitaires ( DRASS et CRAM).
Etude d’optimisation de deux filières de soins (cardiologie, pneumologie) en collaboration avec des médecins, la DRASS, la CRAM et la Société de Secours Minière.
Supervision d’un partenariat international en Scandinavie pour un laboratoire français de recherche pharmaceutique. Identification des candidats potentiels, sélection, rencontre et négociation avec les 4 finalistes et recommandation finale.
