Marie PANZANI

En résumé

Entreprises

• Renault - Leader Ingenierie Qualité Caisse Assemblée Peinte

  Boulogne-Billancourt 2017 - maintenant Vision globale et travail de synthèse sur les sujets liés à la Qualité Produit / Process des Caisses Assemblées Peintes au niveau du centre des prototypes de Renault à travers les activités suivantes :
  
  - Coordination et priorisation de l'activité mesure 1D TCT / TCT-R / TCP et 3D (machine tridimensionnelle, scan, laser, utilisation d'anneaux d'analyse)
  - Soutien des animations qualité quotidiennes sur le relevé des problèmes Produits/Process et la mise en place de solutions provisoires.
  - Suivi des analyses qualité pour trouver les causes racines des problèmes.
  - Synthèse des résolutions de problème et de l’application de la solution définitive à travers des indicateurs hebdomadaires et vérification sur le terrain.
  - Mobilisation des différents pilotes de solution afin d'atteindre un couple Produit/Process robuste avant l'intégration du projet à l'usine. (Géomètres, architectes, responsables Process, chef de projet des différents métiers, responsable qualité fournisseur usine, …)
  - Animation des points de suivi du projet (point fab, point proto, Comité AVES et Comité CAP).
  - Transfert des données qualité à l'équipe projet pour démarrage en usine (date d’application des solutions définitives, fiches de verrouillage, temps de retouche).

• Renault - Chef d'Unité Élémentaire de Travail, Peinture

  Boulogne-Billancourt 2015 - 2017 Management d’une équipe de 16 personnes (Conducteurs d’Installations, Peintres, Contrôleurs/retoucheurs ponçage) à travers différentes activités :
  
  RH :
  Gestion et développement des compétences et de la polyvalence des collaborateurs
  Réalisation des Entretiens Individuels
  Réalisation d’animation et suivi des actions concernant le Dialogue pour la Qualité du Travail
  Gestion de crise
  
  Atteinte de la performance :
  Mise en place du nouveau modèle Nissan Micra
  Création et mise à jour de FOS
  Réalisation d’animation Sécurité/Qualité/Volume
  Mise en place d’une dynamique 5S
  Mise en place de verrouillages qualité adaptés
  Suivi du volume et de la qualité entrante et sortante
  
  Robustesse du processus de fabrication :
  Mise en place des standards APW
  Réalisation d’animations RFC0 et RFC1 avec les services Maintenance, Qualité et DTPO
  Réalisation d’Observation de Poste

• Pernod Ricard - Stage de Fin d'Etude en Lean Management sur une chaine de Production

  PARIS 2015 - 2015 Mission 1 :
  Objectif : Piloter la mise en place d’une dynamique 5S dans l’atelier
  Résultats : Création d’un planning et d’un tableau de suivi de la mise en place du 5S, responsabilisation de chaque opérateur pour une zone de l’atelier, sensibilisation et participation des opérateurs aux patrouilles 5S, optimisation du management visuel.
  
  Mission 2 :
  Objectif : Développer les piliers « qualité » et « suppression des gaspillages » de la maison du Lean à l’aide d’action KAIZEN
  Résultats : Optimisation du temps de changement de verrerie (passage de 45 min pour 5 personnes à 20 min pour une personne), mise à jour des gammes de nettoyage et sensibilisation pour passer de 40% de réalisation en février à 80 % en juin, création de panneaux d’outils nécessaires par poste.
  

• MCSA SIPEM - Amélioration continue du service Montage/Essais; Suivi d'un carnet de commandes

  2014 - 2014 Lors de ce stage, j'ai été amenée à réaliser deux missions principales :
  
  1ère mission
  Objectif : Pouvoir communiquer au client Messier-Bugatti des dates de livraison prévisionnelles qui seront respectées.
  Moyen : mise à jour des temps de cycle de montage et d'essais hydrauliques des références du client Messier-Bugatti grâce à une étude théorique et des discussions avec les opérateurs.
  Résultats : gammes de réalisations adaptées aux besoin des opérateurs, durées prévisionnelles pour chaque opération de chaque référence modifiées pour être au plus proche du réel, temps de cycle maitrisés -> objectif atteint.
  
  2ème mission
  Objectif : Réduire le retard accumulé sur sept références du client Liebherr Aerospace
  Moyen : Suivi du carnet de commande du client, suivi quotidien de l'évolution des ordres de fabrication, communication avec les différents services de l'entreprise et avec le client, enquête concernant les difficultés rencontrées par les opérateurs ou les sous-traitants et recherches de solutions, participation au contrôle final afin de désengorger le service.
  Résultats : retard attrapé et, en trois mois, augmentation de 70% du nombre de livraisons livrées à la date prévue avec le client.

• Technica Industries - Stagiaire

  2013 - 2013 Réalisation d'un stage ouvrier
  Objectif : soutenir le personnel lors de la période estivale
  Résultats : Réalisation de fiches d'instructions, d'un bilan aéraulique, schématisation d'une salle de repos pour un chantier contaminé par l'amiante.

Formations

• ENSMM (Ecole Nationale Supérieure De Mécanique Et Des Microtechniques)

  Besancon 2014 - 2015 Ingénieur Généraliste
  
  Dernière année d'école d'ingénieur orientée vers la production et l'innovation à travers des options d'intelligence et de gestion économique, d'amélioration continue, de procédés de fabrication et des cours de management.
  
  Durant cette année, afin de compléter les cours reçus à l'école et me lancer un challenge, j'ai suivi le parcours pédagogique des Entrepreneuriales. J'ai réalisé, avec mon équi

• ENSMM

  Besancon 2013 - 2014 Parcours à dominance mécanique, avec spécialités : conception de microsystèmes, mécanique des fluides, matériaux hautes performances et biomatériaux .

• ENSMM (Besancon)

  Besancon 2012 - 2013

• Lycée Vauvenargues

  Aix En Provence 2011 - 2012

• Lycée Paul Cezanne

  Aix En Provence 2010 - 2011

Réseau

• Bastien TASCA

• Dominique PIPON

• Dominique Leca Conseil Formation D.L.C.F

• Guillaume WONG

• Jean-Pierre DEGAEFF

• Michel SILVA

• Nicolas DUC

• Sébastien PHILIPPE

• Thierry LE SCOUL

• Xavier BASTIANON