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Marie-Sylvie CABRERA

LAMBERSART

En résumé

De formation Ingénieur généraliste HEI, j’ai travaillé pendant 6 ans pour un cabinet de conseil spécialisé en organisation et management industriel où j’ai pu mettre à profit et développer mon savoir-faire en amélioration continue et mon savoir-être. Mes deux principaux clients ont été PEUGEOT et VITEMBAL pour lesquels j’ai réalisé des missions longues et d’envergure internationale.

Fédérer, accompagner et motiver les différents acteurs d’un projet, établir et suivre un plan d’actions, communiquer sur les résultats sont des responsabilités qui m’ont été confiées. En 2009 je me suis lancée dans une aventure entrepreneuriale où j’ai consolidé la création d’une entreprise d’agencement haut de gamme. Cette expérience a enrichi mes compétences dans les fonctions Achat et Commerciales.

Forte de ce parcours, je peux vous affirmer ma maîtrise en termes de gestion de projet et de relation commerciale. Mon aisance relationnelle et mes capacités d’adaptation sont deux atouts de ma personnalité, ma persévérance et le goût du challenge les clefs pour atteindre les objectifs fixés.

Mes compétences :
Gestion de projet
Sourcing international
Entrepreneuriat
Achats internationaux
Autonomie
Adaptabilité

Entreprises

  • MS Conseil - Consultante en gestion de projet

    2009 - maintenant Principales missions :

    Création et Développement de LUXO Agencement
    • Sourcing : sélection et suivi des partenaires (français et étranger), gestion des achats
    • Développement commercial : stratégie et prospection
    • Rédaction des offres
    • Organisation et Suivi des chantiers: suivi client ou prescripteur, participation aux réunions de chantier, supervision des dessins techniques, de la mise en production et de l’installation.
    • Gestion financière des chantiers
    • Suivi après-vente.

    Certification d’un châssis coulissant aluminium
    • Coordination des différents intervenants : cabinet d’expertise et usine
    • Mise en place d’une démarche de qualité globale usine
  • SMC International - Consultante en organisation et management industriel

    BOULOGNE-BILLANCOURT 2002 - 2008 Principales missions réalisées :

    VITEMBAL Mission échelonnée sur les 3 sites de production de Février 2006 à Mars 2008 Tarascon, Remoulins et Buñol/Valence - Espagne

    Augmentation des capacités de production
    • Création d’une formation à la conduite des lignes de thermoformage (90 personnes)
    • Mise en place d'une démarche de progrès continu
    • Optimisation du binôme production / maintenance (SMED, TPM), coaching des équipes, animation des plans d'actions.

    PEUGEOT Missions échelonnées de 2003 à 2007
    Brésil, Pologne, Chili, Danemark, Finlande, Afrique du Sud, Uruguay, Côte d’ivoire, Cameroun, Japon

    Augmentation des capacités de l'après-vente (Projet OPTIMA)
    • Organisation des moyens pour satisfaire les volumes (réception, mécanique, carrosserie, pièces de rechanges, flux..).
    • Formation de plusieurs équipiers (10 au Brésil, 5 en Afrique du Sud, 3 au Chili, 2 en Pologne, 2 en Finlande, 2 en Afrique) aux techniques d'analyses.
    • Analyse et Mise en place de plans d'actions.

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

Annuaire des membres :