Menu

Marieme FDILI ALAOUI

Boulogne-Billancourt

En résumé

Mes compétences :
Visual Management
Mapper/KPL
VSM
AS400
5S
Causes Analysis
Outil de gestion des stocks
Estelle
Kanban
MRP
ERP
Problems solving (5D)
DMAIC

Entreprises

  • Renault - Consultante PMO chez Renault

    Boulogne-Billancourt 2016 - maintenant Missions :
    - Responsable du cadrage amont et du lancement des vagues prototypes.
    - Responsable de la définition et synthèse du plan de validation des supports d’essais.
    - Garant de l’adéquation économique du plan proto par rapport aux validations à effectuer
    - Garant de l’exhaustivité et de la mise à jour des besoins clients en termes de validations (plan de validation) en cours des lancements des vagues.
    - Interface entre les acteurs du projet (ICa, IPP, ISP, Forumeur, PPOSE, ISV, IST Proto ...), l'usine et les clients des supports d’essais.
    - Responsable du lancement d'activité et du suivi des délais relatifs au planning projets.
    Réalisations :
    - Mise en place et gestion de KPI’s liés au lancement des prototypes et aux validations : Anticipation des risques et aléas projet.
    - Participation et animation des comités projet : Communication sur l’avancée des projets(Qualité/Délais), gestion des problémes en cas d’imprévu sur le planning.

  • Triumph international - Leader planning Pre-Production

    La Plaine St denis 2013 - 2015 Missions : Membre de l’équipe de mise en place du programme Lean de l’entreprise.
    - Elaborer le PDP en collaboration avec le service commercial.
    - Etudier la faisabilité du plan mensuel selon la capacité du département production et valider le plan avec les différentes sections.
    - Vérifier la disponibilité Matière et accessoires avec le service Approvisionnement & Achat.
    - Etablir les plans hebdomadaires et la liste des priorités avec le service commercial. Assurer l’équilibre Charge/Capacité des différentes sections.
    - Elaborer le plan journalier de la production et vérifier le respect des engagements journaliers.
    - Piloter, suivre et améliorer le tableau de bord des KPI’s (Delivery, Leadtime & OTIF).
    - Regrouper les commandes dont on a la matière et ou on peut réaliser des gains en consommation matière.
    Réalisations :
    - Mise en place du concept Lean dans l’aspect Planification.
    - Création et mise en place de supports et d’outils du visuel management (Kanban Board; CDD Tools)
    - Mise en place du système D2G pour le lissage de la demande:
    Amélioration de l’OTIF de 5% en 2013 et 3% en 2014, amélioration du Lead-time de 30% .
    - Mise en place du système de suivi de consommation matière et amélioration de la consommation (Mise en place d’un outil informatique pour le Regroupement des commandes) matière:
    Amélioration de la surconsommation matière de 1%(2013) à 0,5%(2014).

  • Triumph International - Planneur Production

    La Plaine St denis 2012 - 2013 Missions:
    - Préparer les plans de production en collaboration avec les planners.
    - Réserver les commandes de production dans AS400 selon la disponibilité matières dans les délais et communiquer avec l'équipe RMP et Qualité pour des actions préventives et correctives.
    - Assurer le suivi de la mise en œuvre du plan de production quotidien avec les départements concernés avant le démarrage de la phase de couture afin d'éviter toute interruption dans les lignes de production.
    Réalisations:
    - Création et mise en place d’une base Access pour gérer les besoins en termes d’approvisionnement pour éviter les arrêts de la production et éviter les surstocks.
    - Elaboration et mise en place des procédures de bon fonctionnement du service planning:
    Résultat annuel des différentes actions cost saving 39780 DHS.

  • STMicroelectronics - Chargé de mission:Lean Logistics

    2011 - 2011 Missions:
    - Maitriser et améliorer le processus magasin produit fini.
    Réalisations :
    - Mise en place du projet « Back to basics » dans le département Logistique.
    - Application de la démarche DMAIC, pour identifier les procédés, les analyser en profondeur, puis les optimiser afin d’augmenter la satisfaction des clients du processus et la rentabilité de l’entreprise.
    - Suivi de la mise en place du plan d’action élaboré et évaluation des gains potentiels

  • SEWS(SUMITOMO ELECTRIC WRINING SYSTEM) - Chargé de mission: Optimistion de l'Outbound Cost

    2010 - 2010 Missions:
    - Analyse des facteurs du coût de transport sortant.
    - Mise en place des procédures capables d’optimiser les unités d’expédition et d’améliorer le taux de remplissage des remorques.
    Réalisations:
    - Présenter la synthèse des solutions avec un examen des possibilités de réalisation.
    - Etude d’impact des solutions sur la qualité, délai et coût de transport :
    Réduction du coût de transport sortant (1,98%), expliqué par la réduction du coût de transport en changeant le mode de transport, l’utilisation maximal du container (100%) et aussi un gain de 7296978 DHS.

  • Société Industriel Oléicole de Fès(SIOF) - Chargé de mission: Analyse des besoins et optimisation de l'energie electrique

    2009 - 2009 Missions:
    - Analyse des besoins et optimisation de l’énergie électrique.
    Réalisations :
    - Dimensionnement du réseau électrique, et mise en place des techniques d’optimisation de l’énergie électrique:
    Réduction mensuelle de 14,4% sur la facture d’électricité soit 32057DHS.

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

Annuaire des membres :