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AKIPAJ OPTEVA
- Conseil
2017 - maintenant
L'OFFRE OPTEVA, une solution globale d'aide à la décision (calcul des coûts, d’analyse de rentabilité, de construction budgétaire, et de pilotage stratégique) et une expertise multisectorielle au service des décideurs et dirigeants d'entreprise.
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ECL direct
- Directeur Général
PARIS
2016 - 2017
Diagnostic d'organisation et d'efficacité du modèle opérationnel sur l'ensemble des fonctions
Définition des orientations stratégiques de croissance au côté des actionnaires et investisseurs
Cost cutting
Lancement et mise en place du plan projet d’évolution du modèle opérationnel et économique d’ECL Direct
Mise en place et animation du comité de Direction autour du TdB de Direction, recrutement de cadres de directio
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KURT SALMON (ex Ineum Consulting)
- Senior manager banque
2011 - 2016
Senior Manager en charge du secteur Banque
1) Direction de projets organisationnels et systèmes secteur Bancaire
- Encadrement d'équipes pluridisciplinaires et mixtes (internes et prestataires)
- Reporting Comité de Direction
- mise en oeuvre de modèles opérationnels et processus cibles
- mise en oeuvre de projets informatiques sur toutes les phases projets
2) Expertise - Développement des offres autour des fonction Finances et Contrôle de gestion
- définition de modèle économique et refacturation de prestations (IT ou autres)
- définition et mise en oeuvre de tableaux de bord de pilotage banque et réseau, de systèmes d'information décisionnels SID (datawarehouse, datamart, portails)
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DELOITTE
- Manager - contrôle de gestion et pilotage de la performance en banque de détail
Puteaux
2007 - 2010
• Pilotage opérationnel de la mission de définition du modèle économique du groupe, Captive IT d'un assureur de premier plan, Direction Financière
Définition et mise en oeuvre d’un cadre et d’un dispositif de pilotage de la performance (mise en oeuvre d’indicateurs et tableaux de bord) à destination du comité exécutif.
Conception détaillée du modèle économique cible et du dispositif associé de pilotage de la performance sur l’ensemble des dimensions du modèle : principes et règles de mesure et de calcul des coûts projet, principes et règles de tarification des services sur l’ensemble des entités du groupe, incluant les problématiques et contraintes liées aux GIE informatiques et aux échanges intragroupes
• Reporting de pilotage des frais directs de la banque de détail, Banque mondiale de premier plan
Définition et Mise en oeuvre d’outil et de reportings de pilotage des frais directs du réseau et du siège de la banque de détail en France.
- des indicateurs de pilotage des frais directs et de la rentabilité par agence permettant de challenger les directeurs de centre sur les frais qu’ils pilotent à un niveau local,
- des indicateurs de suivi d’effectifs et de masse salariale par agence,
- des reportings de pilotage des frais et de la rentabilité du réseau et des fonctions siège par marché de clientèle à destination des directions de marché de la banque de détail en France.
• Mise en oeuvre d'un outil de pilotage de la performance commerciale du réseau France d'une banque mondiale de premier plan permettant de calculer et restituer à un niveau fin et agrégé (chargé de clientèle/agence/régions/réseau)par marché de clientèle
- des indicateurs de pilotage sur les objectifs produits définis par la Direction des réseaux et par les directions de marchés
- des indicateurs rentrant dans le calcul de la rémunération variable des conseillers de clientèle (calcul des réalisations sur objectifs)
- de donner une vue sur un même produit et un même chargé de clientèle des ventes réalisés sur l'ensemble des canaux de vente (internet, centre de relation clientèle, agence)
• Outil de pilotage des dérogations à la tarification, Contrôle de gestion Direction Générale des Réseaux, Banque mondiale de premier plan
- Rédaction de l’étude détaillée des besoins (Contrôle de gestion Direction Générale des Réseaux, Direction du Réseau France, Direction des marchés Particuliers et Entreprises)
- Définition des produits et des services bancaires prioritaires par marché et des indicateurs de suivi par produits/services
- Définition du sourcing des données nécessaires au calcul des indicateurs
- Analyse de l’existant et proposition de scenarii de mise en œuvre
- Elaboration du plan de mise en œuvre
- Conception générale et détaillée du système cible
• Recommandation en terme d’architecture et de procédures de gestion des référentiels utilisés dans les reportings Contrôle de gestion délocalisés et centraux d'un banque mondiale de premier plan
- Analyse des référentiels (produits, centres, segments clients, plan de compte, etc…) des systèmes de reportings Contrôle de gestion (Réalisé, Budget et Flash) de la Direction Générale des Réseaux et de la Direction de la Comptabilité et du Contrôle de Gestion Central
- Diagnostic des zones de risques liées à l’existant,
- Elaboration de recommandations en terme d’architecture cible et de procédure de gestion des référentiels (gel pendant les arrêtés, mise à jour, rapprochement périodique avec les référentiels groupe, etc…)
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BNP PARIBAS
- Chef de projet MOA Informatique Bâle 2
Paris
2004 - 2007
Missions
- Rédiger les expressions de besoin à partir des souhaits utilisateurs
- Valider les spécifications fonctionnelles détaillées
- Définir et mettre en œuvre l’enchaînement, les ressources, le planning de recette fonctionnelle d’un projet d’envergure possédant 15 applications interfacées
- Définir la stratégie et les cahiers de recette des batchs d’alimentation des interfaces
- Piloter et suivre le déroulement de la recette au travers d’outils (comités de recette, outil de gestion des charges, gestion et suivi des anomalies), remonter les alertes et points de blocage sur la tenue des délais
Réalisations
- Recette, livraison et maintenance de 2 interfaces d’alimentation (utilisations en comptes de prêt et crédits structurés) du référentiel d’autorisation de crédit de la banque dans le cadre de la réglementation Bâle 2.
- Spécifications et recette du traitement des transferts d’autorisations, utilisations et garanties de crédit lors de changement de domiciliation des clients.
- Pilotage de la recette de non régression des 15 MOA associées au projet lors des différentes livraisons de lot.
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PRICEWATERHOUSE COOPERS
- Auditeur Conseil Senior OPERATIONAL AND SYSTEMS RISK MANAGEMENT
2001 - 2004
1. Audit de fonctions informatisées de l’entreprise
- Effectuer des revues de fonction informatique dans les secteurs de la grande distribution, l’assurance, les services
- Auditer des processus de gestion ERP (SAP et JD Edwards) tels que comptabilité générale, ventes, supply chain, chaîne de facturation et sécurité informatique pour des entreprises de services
- Réaliser des revues de processus de gestion propres à l’assurance : gestion des prestations de santé et sinistres automobiles.
2. Conseil–gestion de projet de réduction des délais de reporting financiers pour une grande banque française
- Maintenir les supports de pilotage et de coordination du projet (fiches détaillées de chantier, tableau de suivi des chantiers, agenda, cartographies des systèmes, serveur partagé du projet)
- Contribuer à l’élaboration des supports de reporting projet à destination du client (comité de pilotage du projet, tableau de pilotage du budget, suivi des temps consultants, rédaction des comptes-rendus de suivi filière)
- Anticiper et faire remonter les retards ou blocages sur les chantiers du projet au comité de coordination sur la base des outils de coordination précités
