Mes compétences :
SAP
Microsoft PowerPoint
Microsoft Excel
Microsoft Dynamics AX
Microsoft Access
Budgets
SAP FI
SAP ERP
SAP CO
Microsoft Word
Microsoft Office
IBM AS400 Hardware
Business Objects
Audit
Entreprises
Optimum Vineyard Management & Consulting
- Management de domaines vinicoles
2016 - maintenant
MIQUEL ALIMENTACION GROUP
- Contrôleur Financier / Opérations
2011 - 2013CA annuel 960 M EUR .
* Préparation du reporting mensuel et analyse des écarts contre budget. ;
* Mise en place d'outils de reporting interne et de suivi des coûts. ;
* Elaboration et présentation du budget annuel et des reprévisions. ;
* Réalisation de rapports de ventes pour plus de 70 commerciaux. ;
* Préparation de réunions hebdomadaires avec les directeurs régionaux pour suivi des ventes. ;
* Développement du logiciel Business Objects de SAP et automatisation de tous les rapports. ;
CASADEMONT
- Contrôleur de Gestion
2007 - 2010CA annuel 87 M EUR dont 50 M EUR à l'Export.
* Organisation et développement du système de Contrôle de Gestion. ;
* Mise en place de la comptabilité analytique. ;
* Reporting mensuel spécifique par Unité de Négoce. ;
* Mise en place du système de Product Costing de SAP avec l'appui de consultants externes. ;
* Présentation du résultat mensuel et annuel au Comité de Direction. ;
* Suivi des productivités attendues et mise en place en production avec les opérationnels. ;
Angel Mir
- Contrôleur & Directeur adjoint
2007 - 2007Gérone, Espagne / Secteur Industriel * Mise en place d'outils de reporting interne et de suivi des coûts.
* Implantation et développement d'un ERP sélectionné avec notre Partner technologique (AXAPTA)
CA annuel 17 M EUR . * Réalisation de budgets spécifiques des principaux projets de l'entreprise.
EUR . * Analyse et présentation du Compte de Résultat à la Direction. ;
TRETY
- Contrôleur de Gestion
2001 - 2007Contrôleur de Gestion Industriel Business Unit HAPP et ASC.
3 Usines - CA annuel 230 M EUR .
* Suivi des coûts de production et définition de plans de productivité. ;
* Gestion des inventaires théoriques et réels, suivi des investissements. ;
* Reporting mensuel consolidé par centre de production et par activité. ;
* Elaboration des prévisions trimestrielles et du budget. ;
* Réalisation et suivi du Budget annuel de l'Unité de Négoce. ;
* Suivi des productivités attendues avec le département technique. ;
