Mario CRESPO

En résumé

Entreprises

• Optimum Vineyard Management & Consulting - Management de domaines vinicoles

  2016 - maintenant

• MIQUEL ALIMENTACION GROUP - Contrôleur Financier / Opérations

  2011 - 2013 CA annuel 960 M EUR .
  * Préparation du reporting mensuel et analyse des écarts contre budget. ;
  * Mise en place d'outils de reporting interne et de suivi des coûts. ;
  * Elaboration et présentation du budget annuel et des reprévisions. ;
  * Réalisation de rapports de ventes pour plus de 70 commerciaux. ;
  * Préparation de réunions hebdomadaires avec les directeurs régionaux pour suivi des ventes. ;
  * Développement du logiciel Business Objects de SAP et automatisation de tous les rapports. ;

• CASADEMONT - Contrôleur de Gestion

  2007 - 2010 CA annuel 87 M EUR dont 50 M EUR à l'Export.
  * Organisation et développement du système de Contrôle de Gestion. ;
  * Mise en place de la comptabilité analytique. ;
  * Reporting mensuel spécifique par Unité de Négoce. ;
  * Mise en place du système de Product Costing de SAP avec l'appui de consultants externes. ;
  * Présentation du résultat mensuel et annuel au Comité de Direction. ;
  * Suivi des productivités attendues et mise en place en production avec les opérationnels. ;

• Angel Mir - Contrôleur & Directeur adjoint

  2007 - 2007 Gérone, Espagne / Secteur Industriel * Mise en place d'outils de reporting interne et de suivi des coûts.
  * Implantation et développement d'un ERP sélectionné avec notre Partner technologique (AXAPTA)
  CA annuel 17 M EUR . * Réalisation de budgets spécifiques des principaux projets de l'entreprise.
  EUR . * Analyse et présentation du Compte de Résultat à la Direction. ;

• TRETY - Contrôleur de Gestion

  2001 - 2007 Contrôleur de Gestion Industriel Business Unit HAPP et ASC.
  3 Usines - CA annuel 230 M EUR .
  * Suivi des coûts de production et définition de plans de productivité. ;
  * Gestion des inventaires théoriques et réels, suivi des investissements. ;
  * Reporting mensuel consolidé par centre de production et par activité. ;
  * Elaboration des prévisions trimestrielles et du budget. ;
  * Réalisation et suivi du Budget annuel de l'Unité de Négoce. ;
  * Suivi des productivités attendues avec le département technique. ;

Formations

• Bordeaux Sciences Agro (Ex ENITAB)

  Gradignan 2014 - 2015 Mastère Manager de domaines viticoles

• Universitat Pompeu Fabra UPF (Barcelone)

  Barcelone 2014 - 2014 Enseignement de l’Espagnol comme langue étrangère

• EAE Business School (Barcelona)

  Barcelona 2009 - 2010 Master en Direction Comptable et Control de Gestion

• Universitat De Girona (Girona)

  Girona 1997 - 2001 Diplômé Bac+3 – Administration d’Entreprises

Réseau

• Christophe HUYLEBROECK

• Emilie RIFFARD

• Eugénie HERAUD

• Jean HERAUD

• Jérôme GASTOU

• Karine BÉJARANO

• Lydia DESTARAC

• Matthieu LEHERISSE

• Pierre LAUMON

• Rodolphe LERICHE